組織ケイパビリティの向上に資する戦略的な人材開発

グローバル×デジタルに代表される変化が当たり前の昨今において、経営戦略の実現や企業の持続可能な成長に貢献できる人材を継続的に育成することは、経営の最重要アジェンダと言っても過言ではありません。

• 経営戦略から逆算してジョブに求められる要件を定義し、そこに適切な人材を当てはめる。経営戦略と人材戦略の連動性をこれまで以上に高めるべく、人材開発の枠組み・アプローチも、戦略実現のために期待される役割や能力を定義することから始めることが必要です。

• 人材の流動性が高まり、従業員のキャリア自律が高まる中、上司の役割は単なる評価者から、キャリアの指南役・コーチへと変わることが求められています。役割の変化に合わせた評価・コーチングスキルの獲得に加えて、従業員自身が求められる役割へと成長を続けられるように多面的な成長機会を提供することが必要です。

• このような人材開発に求められる要件の変化を踏まえ、マーサーは、個別教育プログラムの提供はもちろんのこと、自社に求められる人材要件の定義や、効果的かつ持続的に人材を育成するための人材開発基盤をどのように整えるべきかというグランドデザインの設計まで、幅広く支援します。

• 職種・階層ごとに必要な人材を効率的・効果的に育成するための教育体系・システムが整備できていない
  
• 幹部候補育成の仕組みが体系的・戦略的に設計できていない
  
• 人事のケイパビリティが不足しており、戦略人事への転換が進んでいない
  
• ジョブ型の人事制度を導入したが、評価・育成の仕組みの転換に従業員のスキルが追いついていない　等

• 金融機関における、専門職の効果的な育成を行うための教育体系の整備
  
• 専門メーカーにおける、管理職選抜・育成のためのアセスメントセンターの設計・運営
  
• 電機メーカーにおける、HRビジネスパートナーの機能発揮のための研修プログラム設計・実施　
  
• 中小企業の海外進出における、戦略策定から商談フォローに至るアクションラーニングプログラムの提供
  
• IT企業における、中間管理職の意識改革とマネジメント力向上のためのプログラム設計・実施　等