M&A
Day 1の人事サービスの提供によってディール価値を高め、ビジネスリーダーが業務環境とディール目標を整合させることを可能にします。M&A、事業売却、ジョイントベンチャー、アライアンス、パートナーシップなど、ディールライフサイクルのあらゆるフェーズ、あらゆるタイプのディールストラクチャーに対応します。
投資家や企業は、価値創造のためにディールを行っています。私たちの調査によると、失敗するディールの47%は、主に人的リスクに関連した戦略的計画および実行の厳密さの欠如が原因であることが分かっています。
本レポートでは、世界中のディールメーカーにとって、それが何を意味するのか、様々なデータセットと洞察から検証しています。膨大なデータは、取引の全領域に携わるディールプロフェッショナルを対象とした徹底的な調査から得られた実践的なインサイトを明らかにします。
リーダーシップチーム
組織のカルチャー
チェンジマネジメント戦略の欠如
平均すると、失敗に終わるディールの47%、つまり半数近くが、人の問題を戦略的に特定し、対処することができなったことが原因です。
ディールにおいて、人材を運任せにすることはできません。人材戦略における困難な問題点への対処を怠れば、致命的な結果を招きかねません。