M&A
Day 1の人事サービスの提供によってディール価値を高め、ビジネスリーダーが業務環境とディール目標を整合させることを可能にします。M&A、事業売却、ジョイントベンチャー、アライアンス、パートナーシップなど、ディールライフサイクルのあらゆるフェーズ、あらゆるタイプのディールストラクチャーに対応します。
M&Aのディールを成立させる
M&Aディールの価値創造を実現するために、人材の未知なる可能性を引き出す
M&Aにおける人材の価値
投資家や企業は、価値創造のためにディールを行っています。私たちの調査によると、失敗するディールの47%は、主に人的リスクに関連した戦略的計画および実行の厳密さの欠如が原因であることが分かっています。
本レポートでは、世界中のディールメーカーにとって、それが何を意味するのか、様々なデータセットと洞察から検証しています。膨大なデータは、取引の全領域に携わるディールプロフェッショナルを対象とした徹底的な調査から得られた実践的なインサイトを明らかにします。
ディールライフサイクルにまたがる3つの優先事項
価値創造は重要かつ複雑です。調査回答者とケーススタディからのインサイトをまとめた結果、ディールのフェーズ全体にわたって、以下が最優先事項であることがわかりました：
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経営の安定性
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顧客・クライアントリテンション
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オーダーメイドの価値創造
- 買収型成長戦略
- チャネル戦略の最適化
- 新製品開発
ディールにおける人材戦略の優先事項は何でしょうか？
クロージング後の価値創造を妨げた問題の重要性に基づき、回答者は最も重視する分野を次のように挙げています。
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リーダーシップの連携
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組織文化の整合
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主要従業員のリテンション
調査からの示唆
人の問題に積極的に取り組む厳しさと、ディールの成功の可能性には、明確な関係があります。リーダーシップの行動、カルチャーが強化する組織行動、人材のスキルセットを維持・惹きつけることなど、ディールのテーマを一致させることが重要です。
ディールを妨げる人材戦略の主な側面
問題に対処しないままでいると、M&Aディールを頓挫させることがあります：
19.8％
リーダーシップチーム
16％
組織のカルチャー
9.3％
チェンジマネジメント戦略の欠如
取引を実現する。ディールの価値創造における、人材の可能性。
パンデミック後の世界に適応するための企業の変革に伴い、M&A活動が活発化しています。ディールプロセスにおいて、どのように人的リスクを考慮に入れていますか？
平均すると、失敗に終わるディールの47%、つまり半数近くが、人の問題を戦略的に特定し、対処することができなったことが原因です。
ディールにおいて、人材を運任せにすることはできません。人材戦略における困難な問題点への対処を怠れば、致命的な結果を招きかねません。
執筆者
Jeff Black
