人材獲得競争を勝ち抜くためのタレントマネジメント

タレントマネジメントコンサルティングとは、経営戦略の実現に必要な人材を特定し、確保・育成・配置・活用し続けるための仕組みと運用を設計するサービスです。

デジタル化・グローバル化により人材獲得競争が激化する中、競争力のある報酬だけでなく、仕事の魅力、キャリアの選択肢、働き方を含む従業員への提供価値（EVP）を高めることが重要です。マーシュは、経営人材育成、サクセッションマネジメント、自律的キャリア開発、パフォーマンスマネジメント、採用力強化を通じて、事業の成長と人材の活躍を支えるタレントマネジメントを支援します。

このような課題に対応します

• 経営人材の要件・後継者が明確でない
  経営環境の変化に対応できるリーダーに必要な能力や経験、後継候補者、育成の優先順位を整理できていない。
  
  
• 重要人材の確保・定着が難しい
  専門人材や次世代リーダーの獲得競争が厳しく、従業員に選ばれるための提供価値やリテンション施策を見直したい。
  
  
• 人材育成が個別施策にとどまっている
  アセスメント、育成、配置、選抜研修、キャリア開発が連動せず、経営戦略に必要な人材パイプラインを構築できていない。
  
  
• 従業員の自律的キャリア開発を促進できない
  上司・従業員のキャリア意識や対話が十分でなく、社内公募、FA制度、兼業・副業、リカレント教育などの活用が進んでいない。
  
  
• パフォーマンスマネジメントが人材成長につながらない
  評価・フィードバックが業績管理に偏り、従業員の成長、キャリア開発、組織全体のパフォーマンス向上に結び付いていない。
  
  
• 採用活動を戦略的に設計できない
  必要な人材要件、採用ターゲット、候補者体験、採用プロセスが明確でなく、採用力を高められていない。

1. 経営・人材課題と目指す姿の整理
   経営戦略を踏まえた人材ポートフォリオの策定、目指す人材マネジメントの明確化
2. 人材要件・現状・ギャップの把握
   経営人材・重要人材に求める要件の定義、後継候補者のスキル・経験、キャリア意識の明確化、GAPの分析
3. 人材マネジメント施策の設計
   アセスメント、育成、配置、キャリア開発、採用、リテンション施策の優先順位と全体設計
4. 実行・定着の推進
   人材レビュー、育成プログラム、上司・従業員向けコミュニケーション、運用ガイドライン、推進体制の整備
5. 成果のモニタリングと改善
   人材パイプライン、登用・配置、育成進捗、エンゲージメント、採用・定着などの指標に基づく施策の見直し

• 精密機器メーカー：事業戦略の実現に向けた経営人材要件の定義およびアセスメント
• 製薬会社：経営リーダーのパイプライン管理を目的としたグローバルHR会議の設計・運営
• 小売・流通メーカー：個別コーチングを含む次世代リーダー育成
• 消費財メーカー：兼業・副業、外部派遣などを通じたキャリア機会提供の仕組み設計
• 電子部品会社：自律的キャリア開発を促進するプラットフォームの構築
• 金融機関：異動・配置を含むシニア層の再活用の仕組み構築

※守秘義務により、詳細な社名・規模・数値は掲載していません。