企業価値向上を支えるHRデジタル変革

デジタル変革コンサルティングとは、人材マネジメントの課題を起点に、HRIT（人事IT）戦略、人事業務の効率化、人事データ活用、システム導入、デジタル人材育成を一体で進める支援です。

人事領域では、定型業務の効率化に加え、蓄積した人事データを人事上の意思決定やタレントマネジメントに生かすことが求められています。一方で、システムを導入しても活用が進まない、といった課題も生じます。マーシュは、IT導入を目的化せず、企業の人材マネジメント方針と業務課題に適した仕組み・データ・運用を設計し、変革の実行までご支援します。

• IT活用の優先順位を決められない
  人事システムを活用したいものの、何から着手し、どのソリューションを適用すべきか整理できていない。
• 人事業務のボトルネックが見えない
  業務効率化を進めたいが、現行プロセスの課題や改善余地を把握できていない。
• 人事データを人事上の意思決定に生かせない
  KPI、データ定義、ガバナンスが整わず、仕事と人材に関する状況を可視化・分析できていない。
• システム導入後の定着・活用が進まない
  導入したITソリューションを現場が使いこなせず、期待した業務効率化や人材マネジメントの高度化につながっていない。
• 複合的なIT導入を推進できない
  複数のITソリューションやベンダーを管理しながら、ユーザー側のニーズをシステムに落とし込むことができない。
• デジタル人材を計画的に育成したい
  人事・事業の変革を担うデジタル人材に必要な知識、スキル、マインドを体系的に育成したい。

1. プロジェクト準備
   プロジェクトの目的、対象範囲、推進体制、検討スケジュールの明確化
2.  HRデータ活用用途定義
   HRデータを活用したタレントマネジメント施策と活用シーンの定義
3. 現状分析・課題整理
   人材マネジメント上の取組テーマの確認、現行の人事制度・業務・システムの分析、解決すべき課題と対応方針の整理
4. 新システムの基本方針・要件整理
   課題解決に必要な業務・データ・機能・運用要件の整理、目指すシステム全体像と基本方針の定義
5. パッケージ選定
   選定対象となるパッケージ・ソリューションの絞り込み、評価項目・評価プロセスの整理、最適なパッケージの選定・レコメンデーション
6. システム構築計画の作成
   導入範囲、実施体制、スケジュール、移行方針、リスク対応を含む実行計画の策定、導入フェーズにおけるPMO支援
7. 各種HRデータ整備
   HRデータ活用を行う上で不足しているデータの新規体系構築、既存データのクレンジング方針定義

• 製造業企業のグローバル人材管理・タレントマネジメントの実現に向けたHRITグランドデザインの策定
• IT企業の人材情報のダッシュボード化に向けたKPI、データマネジメント、ガバナンスの策定
• 企業統合後の組織における新たな人材マネジメントポリシー実現に向けたHRIT構想立案
• 製造業企業の人事機能改革・業務集約化に伴うグループ人事基幹システムの構想立案
• インフラ企業のHRデータ新規体系整備（ジョブ・スキル等）

※守秘義務により、詳細な社名・規模・数値は掲載していません。