• Guest Speaker
    Brian Fisher
    Chef des solutions mondiales pour les compétences et les carrières

La série de balados Nouvelle forme de travail aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus et la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.

Le partage temporaire des talents peut vous aider à optimiser les coûts et la main-d’œuvre, et à éviter les licenciements, en adaptant les rôles et les talents, permettant aux employés d’acquérir de nouvelles compétences dans de nouveaux environnements. Cette  conversation entre Kate Bravery, responsable des & perspectives des solutions consultatives de Mercer Global, et Brian Fisher, responsable mondial de l’évaluation des emplois et des cadres de carrière de Mercer, partage des perspectives sur :

  • Comment le partage des employés, qu’il s’agisse d’une organisation ou d’une organisation à l’autre, peut aider à équilibrer la charge de travail entre les secteurs où la demande est accrue et ceux qui doivent contrôler ou réduire les coûts de main-d’œuvre.
  • Comment relever certains des défis, de trouver les bonnes compétences à s’assurer que les employés sont payés et qu’ils bénéficient de la continuité des avantages sociaux tout en assumant un nouveau rôle.
  • Comment l’entente de partage temporaire des talents peut soutenir l’employé non seulement avec un emploi continu, mais aussi en développant de nouvelles compétences et en élargissant son réseau.
Écouter et s’abonner

Moments intéressants de l’entrevue :

  • Souplesse et sécurité pour les employés

    "En plus de faire preuve de bon sens en affaires, ces arrangements de [partage temporaire des talents] peuvent avoir des répercussions positives sur la communauté locale en répondant à l’offre et à la demande de services essentiels. Il s’agit également d’un excellent exemple d’entreprises qui dirigent avec empathie, car ces ententes de partage des talents offrent des occasions et une rémunération aux employés qui, autrement, subiraient ou pourraient subir une perte de revenu."

  • Avoir les compétences

    "Ce que cette pandémie a fait, c’est qu’elle a eu des répercussions différentes sur les différentes parties de l’organisation de différentes façons. Alors, de plus en plus d’organisations se sont penchées sur la question : comment y remédier à l’interne? Comment puis-je activer et administrer le flux de talents d’un secteur à un autre?"

  • Créer des occasions

    "Les employés sont prêts à acquérir des expériences précieuses qui soutiennent leur valeur marchande future en apprenant de nouvelles compétences dans de nouveaux environnements. S’appuyer à la fois sur les compétences techniques, ainsi que sur les compétences humaines ou non techniques en travaillant dans de nouveaux environnements. Si je retourne également à la valeur pour l’organisation. Ces organisations rebondissent ensuite avec une main-d’œuvre redynamisée qui a en fait de nouvelles compétences appliquées à de nouveaux environnements et qui pourrait ramener une nouvelle réflexion à l’organisation."

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