"Je ne pense pas que cela (inflation) sera aussi chronique que la crise bancaire de 2008-2009. Cela ressemble davantage à une sorte d’épisodie et à une conduite plutôt sectorielle, probablement en raison également des bouleversements post-COVID. »

"Si la COVID nous a appris quelque chose au cours des dernières années, c’est que les gens sont absolus. C’est le moteur. Ce sont eux qui nous poussent à aller de l’avant. Il est donc extrêmement important de pouvoir les identifier, les aider, les trouver, les soutenir et les récompenser."

"Si vous avez des pénuries chroniques dans des choses comme la nourriture, et en particulier dans certains aspects des marchandises, et que ce sont les marchandises qui intéressent votre entreprise, sachez que vous pourriez devoir changer votre plan d’affaires, votre modèle, votre paradigme. Et ce faisant, cela aura un impact sur les employés de votre personnel. Essayez de les motiver et de les informer, d’abord, de ce qui se passe et des raisons pour lesquelles ils doivent faire partie de ce quart de travail. Donc, tout le monde se réunit avec cet état d’esprit collectif commun."

"Je voudrais également insister sur le fait que, malgré cette période de volatilité, la seule chose qui ne devrait pas sortir de la fenêtre est l’ESG. Je pense que le secteur des entreprises a très bien réussi à lutter fort pour identifier pourquoi l’ESG est importante au niveau de l’entreprise, que vous soyez une grande multinationale, une petite microentreprise ou que vous soyez quelque part au milieu. Nos responsabilités envers la planète dépassent toutes les responsabilités que nous pourrions avoir envers nos parties prenantes."