Aligner les pratiques en matière de personnel sur les priorités de l’entreprise
Préparez-vous aux besoins d’affaires de demain avec nos solutions stratégiques de planification de la main-d’œuvre. Identifiez et comblez systématiquement les écarts entre vos besoins actuels et prévus de main-d’œuvre.
Prioriser, développer et financer les bonnes pratiques en matière de ressources humaines
La planification stratégique de la main-d’œuvre fournit une base commerciale rationnelle pour prioriser, développer et financer les pratiques en matière de personnel nécessaires pour soutenir les objectifs commerciaux clés. En période d’incertitude et de transition, votre plan de main-d’œuvre est fondamental à la création et à la mise en œuvre de votre stratégie d’affaires. Une planification stratégique proactive de la main-d’œuvre permettra à votre organisation de clarifier le chaos du changement constant.
Depuis plus de 20 ans, Mercer fournit des analyses et des renseignements pour aider les clients à persévérer lors des collisions et des rebonds du marché. Notre méthodologie et nos outils ont permis à ces entreprises d’aligner leurs stratégies en matière de personnel sur leurs stratégies commerciales et d’atteindre leurs objectifs.
Renforcer et renforcer la résilience de votre plan d’affaires
Renforcement dans les bons moments
Lorsque la direction dit : « Nous devons investir dans la transformation numérique ».
Considérations relatives à la main-d’œuvre
- Quelles sont les meilleures sources externes de talents technophiles?
- Quels membres de notre personnel actuel possèdent des compétences qui peuvent être facilement transférées au développement de nouvelles technologies?
Renforcer la résilience dans les moments difficiles
Lorsque la direction dit : « Nous devons réagir aux chocs économiques généraux. »
Considérations relatives à la main-d’œuvre
- Devrait-on réduire les employés et les gestionnaires à volume élevé?
- Si nous comptons sur l’attrition naturelle, comment notre structure organisationnelle changera-t-elle?
- Quelles compétences sont les plus essentielles à retenir et lesquelles pouvons-nous facilement obtenir?
- Pouvons-nous redéployer nos employés existants?
Où en êtes-vous sur l’échelle de maturité?
Le processus de planification de la main-d’œuvre de Mercer vous permettra de passer d’une planification opérationnelle à court terme à une planification stratégique à long terme basée sur des scénarios.
Ce graphique illustre l’échelle de maturité de planification de la main-d’œuvre en quatre points de Mercer. Le côté gauche de l’échelle montre les étapes de planification opérationnelle à court terme qui ont un impact commercial plus faible. Les deux premières étapes sont la planification des effectifs axée sur le budget et la production de rapports et d’analyses descriptifs. À mesure que les organisations progressent dans l’échelle de maturité, la planification devient à long terme avec un impact commercial plus important. La troisième étape est la planification stratégique de la main-d’œuvre et la dernière étape la plus stratégique est la planification intégrée du personnel.
Notre cadre intégré en cinq étapes pour l’élaboration d’un modèle de planification de la main-d’œuvre
Pour assurer le succès, notre modèle de planification stratégique de la main-d’œuvre intégrée couvre cinq domaines clés. Lorsque des perturbations, une croissance ou même une progression constante obligent les entreprises à reconsidérer fondamentalement leur dotation en personnel et la continuité de leur main-d’œuvre, notre approche axée sur les données de la planification stratégique de la main-d’œuvre fournit des perspectives, des actions et des plans pour faire progresser les entreprises.
Notre méthodologie éprouvée et transférable implique un partenariat étroit avec votre équipe à travers quatre étapes bien définies : acquérir des connaissances, mesurer les écarts d’offre et de demande de talents, modéliser des solutions, formuler des plans de main-d’œuvre et prendre des mesures.
Nos outils sophistiqués de planification de l’offre de main-d’œuvre et de la demande sont essentiels pour faire des prévisions fondées sur les données qui sous-tendent des stratégies efficaces en matière de main-d’œuvre. Ces outils mettront en évidence les lacunes quantitatives dans vos besoins futurs. Ils évalueront le nombre d’employés, les compétences et les capacités nécessaires au perfectionnement de votre main-d’œuvre.
Notre approche exclusive d’analyse du marché du travail interne (ILM) sert de lentille pour interpréter vos données sur les ressources humaines (RH). Il fournit une vue interne de la main-d’œuvre et des renseignements sur les principaux problèmes sur lesquels il faut se concentrer. Il vous aidera à comprendre les facteurs, comme les systèmes d’incitation et les flux de main-d’œuvre, qui régissent le comportement de votre main-d’œuvre.
Nous tirons parti des renseignements accessibles au public ainsi que de nos propres données sur le marché du travail pour comprendre la disponibilité des talents sur le marché du travail externe. Cela permet à nos clients de prendre des décisions éclairées concernant l’approvisionnement en talents, y compris s’il faut renforcer les capacités à l’interne ou s’approvisionner en talents à l’externe.
Avec plus de 20 ans d’expérience cumulative en planification stratégique de la main-d’œuvre, nos consultants s’appuient sur un large éventail d’expériences et d’expertises, obtenues dans de nombreux secteurs et conditions économiques différents.
Créer un processus de planification de la main-d’œuvre durable, stratégique et personnalisé
Ensemble, ces éléments créeront un plan stratégique de main-d’œuvre durable, adaptatif et sur mesure pour votre organisation : un cadre pour identifier les lacunes en matière de main-d’œuvre, évaluer les risques commerciaux que ces lacunes posent, puis résoudre le défi des besoins futurs en matière de main-d’œuvre. Cette approche prospective et axée sur les données donnera à votre organisation le temps de traiter les risques de manière informée et rentable. Plutôt que d’attendre et de réagir aux événements, contrôlez-les. Les organisations qui tirent parti de la planification proactive de la main-d’œuvre se positionneront mieux pour s’adapter et réussir dans un environnement commercial en constante évolution.
Présentation de notre équipe de planification stratégique de la main-d’œuvre
-
Jason Sachs
Responsable du groupe de rémunération de la main-d’œuvre, Mercer Canada -
Uniko Chen, PhD
Responsable, Planification stratégique de la main-d’œuvre -
Dan Lezotte
Partenaire, Planification stratégique de la main-d’œuvre -
Tauseef Rahman
Partenaire, Planification stratégique de la main-d’œuvre
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