Exécution de l’accord de fusion et acquisition 

Tirer parti du potentiel inexploité du capital humain pour créer de la valeur de la transaction de fusions et d’acquisitions

La potentiel du capital humain dans la fusion et l’acquisition

Les investisseurs et les entreprises concluent des transactions pour créer de la valeur. Nos recherches indiquent que 47 % des transactions qui échouent le font principalement en raison d’un manque de planification stratégique et de rigueur d’exécution liée aux risques pour les employés.

Ce rapport examine ce que cela signifie pour les négociateurs du monde entier, en s’appuyant sur une grande variété d’ensembles de données et de perspectives. L’ensemble important des données révèle des renseignements pratiques tirés d’un sondage approfondi mené auprès de professionnels de l’accord dans l’ensemble du spectre transactionnel.

Trois priorités tout au long du cycle de vie de la transaction

La création de valeur est essentielle et complexe. En rassemblant les perspectives des répondants au sondage et des études de cas, nous avons trouvé que les priorités suivantes étaient les plus importantes dans toutes les phases de la transaction :
  1. Stabilité opérationnelle
  2. Fidélisation des clients
  3. Création de valeur sur mesure
    • Stratégies pour une croissance par acquisition
    • Optimisation de la stratégie des canaux de distribution
    • Développement de nouveaux produits

Quelles sont les priorités de la stratégie en matière de capital humain dans les transactions?

En fonction de l’importance des problèmes post-fermeture qui ont nui à la création de valeur, les répondants citent leurs principaux domaines d’intérêt comme :
  • Alignement de la direction
  • Alignement de la culture organisationnelle
  • Maintien en poste des employés clés

Ce que nous avons appris

Il existe un lien évident entre la rigueur avec laquelle les problèmes des employés sont traités de manière proactive et la probabilité de réussite de la transaction. Il est essentiel d’aligner la thèse de la transaction sur la façon dont la direction agit, les comportements organisationnels renforcés par la culture et les compétences en matière de talents retenus et attirés.

Principaux aspects de la stratégie de capital humain qui font dérailler les transactions

Lorsqu’ils ne sont pas réglés, ces principaux aspects peuvent faire dérailler un accord de fusion et d’acquisition :
19,8 %

Équipe de direction

16 %

Culture organisationnelle

9,3 %

Manque de stratégie de gestion du changement

Réalisation de la transaction. Potentiel inexploité du capital humain dans la création de valeur d’une transaction (Delivering on the deal : The unrealized potential of people in deal value creation).

Les activités liées aux fusions et acquisitions sont en hausse dans la mesure où les entreprises subissent des transformations pour s’adapter à ce monde post-pandémique. Comment les risques liés au capital humain sont-ils pris en compte dans votre transaction?
En moyenne, 47 % des transactions échouent, près de la moitié le font principalement en raison d’un défaut de cerner et de résoudre stratégiquement les problèmes des employés.
Réalisation de la transaction. Potentiel inexploité du capital humain dans la création de valeur d’une transaction.

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