Exécution de l’accord de fusion et acquisition 

Les investisseurs et les entreprises concluent des transactions pour créer de la valeur. Nos recherches indiquent que 47 % des transactions qui échouent le font principalement en raison d’un manque de planification stratégique et de rigueur d’exécution liée aux risques pour les employés.

Ce rapport examine ce que cela signifie pour les négociateurs du monde entier, en s’appuyant sur une grande variété d’ensembles de données et de perspectives. L’ensemble important des données révèle des renseignements pratiques tirés d’un sondage approfondi mené auprès de professionnels de l’accord dans l’ensemble du spectre transactionnel.

La création de valeur est essentielle et complexe. En rassemblant les perspectives des répondants au sondage et des études de cas, nous avons trouvé que les priorités suivantes étaient les plus importantes dans toutes les phases de la transaction :

En fonction de l’importance des problèmes post-fermeture qui ont nui à la création de valeur, les répondants citent leurs principaux domaines d’intérêt comme :

Il existe un lien évident entre la rigueur avec laquelle les problèmes des employés sont traités de manière proactive et la probabilité de réussite de la transaction. Il est essentiel d’aligner la thèse de la transaction sur la façon dont la direction agit, les comportements organisationnels renforcés par la culture et les compétences en matière de talents retenus et attirés.

Lorsqu’ils ne sont pas réglés, ces principaux aspects peuvent faire dérailler un accord de fusion et d’acquisition :