Connaissez les talents que vous avez et dont vous avez besoin
Faites progresser vos stratégies en matière de talents pour l’avenir du travail. Commencez par évaluer les compétences actuelles des talents et des équipes de direction de votre organisation afin de comprendre les lacunes qui doivent être comblées pour bâtir votre future main-d’œuvre.
Utilisez une approche fondée sur des données probantes pour relever vos défis uniques, tout en favorisant une expérience positive pour les employés.
Défis liés à l’évaluation des talents
- Comment comprenons-nous les compétences des talents que nous avons aujourd’hui?
- De quels rôles avons-nous besoin pour l’avenir, et quelles compétences sont requises pour ces rôles?
- Quelles sont les lacunes et comment les combler?
- Comment nous assurons-nous que notre stratégie en matière de talents est durable et à l’épreuve du temps?
- Quelle est la façon la plus efficace de bâtir, d’acheter ou d’emprunter des talents?
- Comment pouvons-nous identifier et retenir les talents à haut potentiel?
- Comment aidons-nous nos talents à se sentir soutenus dans leur cheminement de carrière?
- Comment utilisons-nous les données pour prendre des décisions pour notre bassin de talents?
- Comment pouvons-nous savoir si nos gestionnaires ont un style de gestion inclusif?
- Comment bâtir une culture de rétroaction pour soutenir la gestion du rendement?
Harmoniser les talents avec les besoins d’affaires dynamiques
Lorsque les talents sont rares, le perfectionnement, l’amélioration des compétences et la reconversion professionnelle deviennent les clés de la concurrence et de la durabilité organisationnelles. L’amélioration des compétences, la reconversion professionnelle et le déploiement flexible des compétences ne sont possibles que si les emplois sont décomposés en compétences. Les compétences sont la nouvelle devise du travail. La flexibilité des compétences offre de la résilience et de l’agilité à l’entreprise.
Les solutions d’évaluation des talents de Mercer évaluent l’état actuel de votre marché du travail interne et quantifient les lacunes en matière de talents nécessaires pour assurer l’avenir de l’entreprise. Le mappage et l’analyse peuvent vous aider à vous concentrer sur les populations critiques pour répondre aux questions essentielles sur le potentiel d’approvisionnement et de demande de talents dans votre organisation. Les projections futures peuvent ensuite modéliser la façon dont des initiatives précises peuvent appuyer vos objectifs.
Nous pouvons aider une organisation à mettre en œuvre ses stratégies de reconversion professionnelle et ses investissements en les reflétant dans la stratégie plus large de gestion des talents, y compris l’apprentissage et le perfectionnement, la gestion du rendement et les pratiques de rémunération globale avec des innovations en matière de rémunération pour les compétences et de rémunération pour le perfectionnement.
Alors que les organisations poursuivent la transformation de la main-d’œuvre, elles sont constamment à la recherche de talents qui peuvent s’adapter aux changements rapides des compétences qu’elles exigent, tout en prévoyant et en planifiant les compétences dont elles auront besoin au fur et à mesure qu’elles se transforment.
Les éléments perturbateurs changent le paysage professionnel
Le changement est arrivé. Tenez compte de l’IA et de l’automatisation, de la mondialisation, de l’économie de la demande et des nombreuses générations qui travaillent ensemble et de l’incidence sur votre organisation. Comment vous adapterez-vous aux quarts de travail?
des entreprises ont des pénuries de main-d'œuvre importantes malgré 91 % des employés qui ont déclaré avoir acquis une nouvelle compétence au cours de la dernière année.
des dirigeants affirment que la pandémie les a aidés à réaliser que le fait de savoir quelles compétences ils ont au sein de leur main-d’œuvre améliore leur agilité.
des dirigeants RH accordent la priorité à l’amélioration de la planification de leur main-d’œuvre afin de mieux gérer les stratégies d’achat, de construction et d’emprunt de talents.
Nos solutions d’évaluation des talents
- Des outils pour trouver le talent qui convient le mieux aux besoins de votre organisation
- Des outils qui surveillent votre main-d’œuvre avec précision et constance par rapport aux compétences clés
- Des conseils pour renforcer une stratégie significative à long terme en matière de ressources humaines
- Des outils pour évaluer la préparation de la gestion aux initiatives d’identification et de planification de la relève à haut potentiel
- Des outils pour façonner les initiatives de perfectionnement des talents à grande échelle et cibler l’investissement
- Des outils pour comprendre l’inclusivité de vos gestionnaires et de vos dirigeants
- Des outils pour élaborer des plans de perfectionnement individuels pour soutenir la conscience de soi des talents et guider le perfectionnement
- Des discussions ouvertes avec les consultants pour améliorer la conscience de soi des participants et guider leur développement
- Des outils pour promouvoir la culture de la rétroaction afin d’améliorer la sensibilisation et d’intégrer différentes perspectives
Mercer | Mettl : Une solution d’évaluation des talents tout-en-un
Mercer | Mettl est notre plateforme infonuagique d’évaluation des talents exclusive pour l’embauche et le perfectionnement des talents. Cette plateforme robuste est adaptée à votre organisation et comprend des évaluations holistiques fondées sur des évaluations psychométriques (personnalité, comportement, cognitif et aptitude) et des évaluations techniques (compétences en TI et non en TI et préparation numérique) ainsi qu’une sécurité de l’information rigoureuse. Mercer | Mettl est également une plateforme fiable qui prend en charge le processus de rétroaction multiévaluateur ou 360°. Cette plateforme répond à un large éventail de niveaux d’expérience et de méthodes d’embauche :
- Créez un portefeuille d’évaluations sur mesure.
- Choisissez parmi une variété de formats de questions et de simulateurs de codage.
- Tirez parti de plus d’un million de questions pour des solutions évolutives.
- Utilisez des modèles de rapport personnalisés pour obtenir les données dont vous avez besoin.
- Découvrez une vaste gamme de solutions sur mesure pour l’analyse des lacunes en matière de compétences, l’identification des personnes à haut potentiel, la planification de la relève, le perfectionnement en gestion et l’efficacité de la formation.
Mercer | Mettl est une plateforme de grande capacité, prise en charge dans plus de 27 langues, et certifiée ISO27001 et ISO9001.
Notre plateforme aide les organisations à mieux comprendre leurs main-d'œuvre et comprend :
compétences testées
questions
postes
secteurs
clients mondiaux
Notre approche de l’évaluation des talents
Mercer propose une approche d’évaluation stratégique et intégrée. Cela signifie qu’il faut tenir compte des différentes phases de la stratégie de gestion des talents et les intégrer dans un processus d’itération continue qui place les gens au centre des préoccupations par rapport aux besoins et aux stratégies de l’entreprise. Ce processus alimente le bassin pour les compétences et les postes essentiels actuels et futurs et dirige les ressources vers une croissance ciblée, vous permettant de diriger votre entreprise vers le succès.
Nous tirons parti des données et des analyses pour mesurer le succès individuel et organisationnel. Notre approche stratégique et intégrée comprend quatre étapes principales :
| Embarquez | Découvrez | Formez | Entraînez |
| Phase : Concevoir et articuler la vision future des compétences | Phase : Comprendre l’état actuel grâce à des données de recherche et des références | Phase : Créer des solutions audacieuses avec des résultats mesurables tournées vers les compétences futures | Phase : Fournir des résultats durables et intégrer la transformation des compétences dans le tissu de l’organisation |
| Réflexion : Quel est le véritable défi commercial que nous essayons de résoudre avec ce changement, du point de vue de l’employeur et de l’employé? | Réflexion : Dans quelle mesure le travail va-t-il bien et mal du point de vue de la productivité et de l’expérience des employés? | Réflexion : Quels changements apportés au travail amélioreront simultanément la productivité et l’expérience de travail des employés? | Réflexion : Comment pouvons-nous créer une façon de travailler productive, intéressante et durable? |
Solutions de soutien et d’évaluation des talents connexes
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Marché des talents
Débloquez des compétences et renforcez vos capacités futures en comprenant ce que les employés peuvent faire maintenant et ce qu’ils peuvent faire à l’avenir grâce à un perfectionnement ciblé. Une plateforme de marché des talents les associera aux besoins de l’entreprise à grande échelle et rapidement. -
Stratégies de talents fondées sur les compétences
La suite Skills-Edge de Mercer offre des services de consultation, des technologies et des données pour vous donner les renseignements nécessaires à l’avancement des talents fondés sur les compétences et les pratiques de rémunération dans l’ensemble de votre entreprise. -
Formation RH (Apprentissage Mercer)
Offrez à vos employés des cours d’apprentissage en ligne et des ateliers virtuels qui les aideront à forger leur avenir. Ou encore, créez une série personnalisée qui répond à vos besoins en matière de talents. -
Mercer | Plateforme d’évaluation Mettl
Choisissez le bon outil d’évaluation psychométrique et des compétences personnalisé ou prêt à l’emploi sur une plateforme auto-administrée. La plateforme vous permet d’évaluer les compétences techniques et non techniques dans tous les domaines fonctionnels, TI, ventes, RH, etc.