Stratégie numérique | Conception organisationnelle

Créer une stratégie numérique pour harmoniser votre technologie

Combien de systèmes disparates et de processus manuels gérez-vous?

Avez-vous besoin d’une stratégie numérique?

Les entreprises ayant des ambitions et une maturité numériques optimisent davantage leur transformation numérique, génèrent 16 % de revenus en plus et sont 9 % à 26 % plus rentables que leurs concurrents. Avez-vous investi dans une stratégie numérique?

Nous recommandons aux organisations d’adopter une approche globale couvrant l’ensemble de la stratégie RH, des processus RH, de la technologie et des utilisateurs dans l’entreprise. Cela est particulièrement vrai pour les fusions, les acquisitions et les cessions, où l’harmonisation de ces systèmes est indispensable.

Un manque de normalisation entraîne des problèmes de rapports et d’analyse.

Évaluer votre situation actuelle

Évaluons votre situation actuelle pour déterminer si vous avez besoin d’une stratégie numérique :

Quelle est la prévalence des systèmes internes sur mesure nécessitant un entretien et un soutien importants?
Combien de systèmes disparates et de processus manuels gérez-vous? Par exemple, n’existe-t-il pas un seul système pour les RH, les finance et les prestations?
Comment tirez-vous parti des technologies émergentes, comme l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique, les algorithmes et l’automatisation robotique des processus?
Quel est votre environnement technologique actuel et votre modèle opérationnel?
Comment votre technologie actuelle aide-t-elle ou entrave-t-elle l’adoption de nouvelles politiques et de nouveaux processus?

Communiquer avec un conseiller

Commençons!

Mercer possède l’expertise nécessaire pour harmoniser votre technologie en matière de RH. Nous commençons par examiner les systèmes actuels et souvent fragmentés afin de collaborer avec les clients dans le développement de processus coordonnés et rationalisés pour améliorer le rendement, la gouvernance, la numérisation et l’expérience des employés.

Nous élaborons des solutions clients en sélectionnant attentivement les partenaires adéquats pour mener des stratégies numériques, préparer la transition nuagique et choisir les prestataires.

Partager les leçons basées sur l’expérience

Mercer a aidé Santander à transformer ses processus, son organisation et sa technologie en matière de RH. Après avoir analysé la situation au moyen d’entretiens avec les parties prenantes, nous avons élaboré un scénario de processus idéal et une définition de la gouvernance, et déterminé les besoins futurs en matière de support informatique. Nous avons ensuite créé et détaillé une feuille de route pour la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’interactions avec les RH.

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L’ajout de nouvelles technologies à l’ancienne infrastructure n’apportera pas l’agilité nécessaire pour prospérer sur un marché en constante évolution et hautement concurrentiel. Une véritable transformation s’impose.

Julie Humphries

Associée principale, solutions numériques, Mercer