Nova forma de trabalho
Os benefícios da partilha de talentos
02 de setembro de 2020 | Episódio 3 | 20:19
A série de podcasts New Shape of Work aborda os desafios e a incerteza trazidos pelo coronavírus e como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.
A partilha temporária de talentos pode ajudá-lo a otimizar os custos e a força de trabalho - e evitar demissões - ao flexionar funções e talentos, permitindo que os funcionários aprendam novas competências em novos ambientes. Esta conversa entre Kate Bravery, líder de & informações da Mercer Global advisory solutions, e Brian Fisher, líder global da Mercer para avaliação de funções e enquadramentos de carreira, partilha informações sobre:
- Como partilhar funcionários, seja dentro de uma organização ou entre organizações, pode ajudar a equilibrar a carga de trabalho entre áreas com o aumento da procura com aqueles que precisam de controlar ou reduzir os custos de mão de obra.
- Como abordar alguns dos desafios de encontrar as competências certas corresponde a garantir que os funcionários são pagos e têm continuidade de benefícios enquanto assumem uma nova função.
- Como o acordo temporário de partilha de talentos pode apoiar o funcionário não só com o emprego contínuo, mas também com o desenvolvimento de novas competências e a expansão da sua rede.
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Momentos interessantes da entrevista:
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Flexibilidade e segurança para os funcionários
"Para além de fazerem sentido em termos comerciais, estes acordos de [partilha temporária de talentos] podem ter impactos positivos na comunidade local, abordando a oferta e a procura de serviços essenciais. É também um excelente exemplo de empresas que lideram com empatia porque estes acordos de partilha de talentos proporcionam oportunidades e remuneração aos funcionários que, de outra forma, estariam a experienciar ou possam estar a sofrer uma perda de rendimento." -
Ter as competências
"O que esta pandemia tem feito é que afetou diferentes áreas da organização de diferentes formas. Por isso, mais organizações têm estado a analisar - como lidar com isso internamente? Como posso permitir e administrar o fluxo de talentos de uma área para outra?" -
Criar oportunidades
"Os funcionários têm a oportunidade de ganhar experiências valiosas que apoiam o seu valor de mercado futuro, aprendendo novas competências em novos ambientes. Baseando-se nas competências técnicas e também nas competências pessoais ou competências sociais, operando em novos ambientes. Se eu voltar ao valor para a organização também. Estas organizações recuperaram então com uma força de trabalho revitalizada que, na verdade, tem novas competências aplicadas a novos ambientes e pode trazer novas ideias de volta à organização."
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