Liderar o caminho na diversidade
A pandemia aumentou os impactos da desigualdade social. As pessoas estão a lidar com o aumento da discriminação racial. As desigualdades de género persistentes estão a tornar-se mais evidentes à medida que as mulheres assumem mais responsabilidade por cuidar e educar os seus filhos em casa. E aqueles que lutam com os desafios da saúde mental estão a experienciar estes desafios de forma mais aguda, fazem a pandemia. Diante disso, a necessidade de uma liderança forte parece mais crítica do que nunca.
Nesta entrevista, Norman Dreger, Sócio e CEO da Mercer Alemanha, consulta Angela Berg, Líder de Consultoria de Diversidade Global, Equidade e Inclusão na Mercer, e David Jackson, Sócio no negócio de Estratégia e Talento nos EUA da Mercer, sobre a importância da diversidade, equidade e inclusão (DEI) e porque é que as empresas que querem permanecer relevantes e melhor posicionadas para as necessidades futuras dos líderes empenhados na DEI.
Momentos interessantes da entrevista:
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Compreender a DEI"Falamos com muitos líderes a nível global e uma das coisas realmente interessantes que descobrimos rapidamente é que podem nem sequer estar totalmente cientes de todos os diferentes tipos de dados DEI disponíveis na sua organização. O CEO pode estar ciente, mas outros líderes dirão: “não sabemos o quão diversificada e inclusiva é a nossa organização”. Por isso, gostaríamos de dizer que a primeira peça-chave para a liderança é conhecer os seus números e ser capaz de falar sobre eles com confiança."
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Incluindo DEI em planos de incentivos executivos"A nossa pesquisa mostra que melhorar a diversidade e a inclusão da força de trabalho é alto, ou muito alto, na agenda de mais de 80% das organizações que inquirimos. E ainda assim, e aqui vem o paradoxo, apenas 15 a 20% das empresas S&P 500 incluem na verdade métricas DEI nos seus planos de incentivos executivos.”
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Construir uma força de trabalho inclusiva"É muito importante ajudar as pessoas a compreender que o seu sucesso profissional como líderes em ascensão está absolutamente correlacionado com a sua consciência e capacidade de agir com habilidade sobre as perspetivas em torno da competência intercultural, particularmente com referência à justiça racial. Como um assunto muito prático, certifique-se de que o planeamento da sucessão não é o local onde não aplica as perspetivas e as prioridades de construir força de trabalho inclusiva."