Uma visão renovada para a diversidade, Igualdade e Inclusão na força de trabalho
A série de entrevistas “Nova Forma de Trabalho” aborda os desafios e a incerteza trazidos pelo coronavírus, com foco em como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.
A pandemia da COVID-19, a agitação racial e social e uma crescente agenda ambiental, social e de governança (ESG) aceleraram a necessidade de um mundo mais diversificado, equitativo e inclusivo. Tanto os consumidores como os funcionários estão a exigir que as empresas e os governos assumam uma verdadeira posição sobre a justiça social. Esta mudança dá às organizações uma oportunidade única de impulsionar mudanças sociais positivas como parte das suas próprias agendas de responsabilidade e sustentabilidade. Não é apenas a coisa certa a fazer – como a investigação demonstrou, impulsionar uma abordagem holística à diversidade, equidade e inclusão pode levar a uma maior inovação e maior produtividade.
A nossa conversa traz dois especialistas do Fórum Económico Mundial, Till Leopold e Gitanjali Chaturvedi, para discutir como as empresas podem progredir nesta agenda.
Momentos interessantes da entrevista:
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Criar uma mudança social
"Relativamente à paridade de género, especificamente o que vimos através da investigação do Fórum... que a pandemia da COVID-19 deu origem à paridade de género por uma geração... mais de 30 anos em que as mulheres terão de esperar mais tempo pelas tendências atuais até que algo como a paridade total da agenda possa ser alcançado na nossa economia e sociedade." -
Com impacto positivo nas comunidades
"É importante ajustar a nossa abordagem. É importante acelerar e concentrar os nossos esforços em países e em áreas onde sentimos as grandes vitórias. E visar realmente abordagens personalizadas, dependendo das geografias e da comunidade, é que queremos ter impacto." -
Criar estratégia de diversidade, equidade e inclusão para cada funcionário
"Qualquer estratégia eficaz de diversidade, equidade e inclusão não precisa realmente de ser uma coisa isolada... onde estamos a tentar, num canto da empresa, resolver estes problemas. Na verdade, vemos que isto está incorporado no negócio de uma forma muito profunda e significativa e é ativamente apoiado desde o topo por toda a C-suite até ao nível do CEO."