Strategi for og utforming av ansattes fordelsplan

Er den ansattes ytelsesplan du har på plass egnet for formålet? Trenger du å harmonisere planene dine etter et oppkjøp? Hjelper din ansattes fordelsplan deg med å tiltrekke og beholde talenter ved å oppfylle de ulike behovene til arbeidsstyrken din? Maksimerer den avkastningen ved å proaktivt adressere risiko for å holde folk friske? Driver den produktivitet og engasjement?

Ansattes fordelsplaner har utviklet seg så mye de siste årene. Fra innføring av fordeler som støtter nye arbeidsmåter, til bedre måter å redusere de økende kostnadene for helseplaner, funksjonshemmingsordninger og livsforsikring til det økte behovet for digitale verktøy for å skape en forbrukeropplevelse som gjør at ansatte ønsker å samhandle med fordelene sine.

Våre tjenester for medarbeiderfordeler kan hjelpe deg med å designe en robust pakke med fordeler for å møte behovene til den nye arbeidsverdenen:

Ansattes fordelsplaner er den nest største medarbeiderkostnaden etter lønn. Likevel har mindre enn halvparten av organisasjonene en effektiv kostnadskontrollstrategi på plass, i henhold til vår nyeste rapport om medarbeiderrisiko.

Ansattes fordelutformingstjenester som inkluderer kostnadsbegrensningsstrategier støtter organisasjoner med å holde kostnadene nede. De støtter også ansatte ved å sikre at budsjettet er fokusert på problemer som vil forbedre de ansattes trivsel mest.

Tilnærmingen vår starter med å utforme for verdi, ved å fokusere på områder som de ansatte mest trenger støtte med. Deretter hjelper vi deg med å håndtere helserisikoer, redusere økte kostnader for helseplaner og fremme en sunn arbeidsstyrke. Dette følges av å drive effektivisering gjennom smart finansiering og plassering.

I stedet for å være en sjekkliste over individuelle initiativer, må utforming av ansattes fordeler støtte arbeidsstyrkeengasjement og en helsekultur.

For å oppnå dette takler vi de fire pilarene for ansattes trivsel: fysisk, emosjonell, sosial og økonomisk helse.

Disse fire pillarene er uløselig forbundet.  Et fordelsprogram som fokuserer på ett isolert element, vil sannsynligvis ikke lykkes, fordi det bare behandler et symptom, heller enn den totale årsaken til problemet.

Vår ansattes fordelsplantjeneste vurderer også barrierene som bidrar til og hindrer ansattes velvære i organisasjonen din. Spesifikt rollen ledere har for å skape en kultur for velvære for å forhindre utbrenthet og høyt personalgjennomtrekk på et senere tidspunkt.

En konkurransedyktig velværestrategi tar hensyn til alle fire pilarer og fører til bedre helse- og forretningsresultater, inkludert produktivitet, engasjement, bevaring og tillit.