Er verdiforslaget til ansattet ditt fortsatt relevant? 

Vi er midt i en revolusjon på arbeidsplassen. Pandemien har forandret nesten alle aspekter av ansattopplevelsen, og endret alt fra hvor folk jobber til hvordan de samhandler med klienter, kolleger og kunder. Nå er det sterke tegn på at ansattes kjerneforventninger om arbeid er i endring. De siste månedene har et enestående antall ansatte sluttet i jobben sin på leting etter muligheter som er sikrere, mer tilregnelige og mer bærekraftige.

Med tanke på størrelsen og omfanget av endringene nevnt ovenfor, er nå et avgjørende tidspunkt for å bestemme om ditt verdiforslaget til ansatte (EVP) fremdeles er overbevisende og om den totale belønningsstrategien er tilpasset de nåværende og fremtidige behovene til arbeidsstyrken din.

EVP-er og talentbelønningsstrategier er basert på en implisitt kontrakt som definerer forholdet mellom arbeidsgiver og ansatt. I store deler av 1900-tallet var lojalitetskontrakten nok til å binde de fleste til sine arbeidsgivere så lenge karrieren deres varte. Kompensasjonssystemer og EVP-er ble i stor grad basert på eksterne motivasjonsfaktorer og økonomiske insentiver. Lønn, ansattgoder og jobbsikkerhet i bytte mot en livstidsforpliktelse fra ansatte.

Ved begynnelsen av 2000-tallet var begrensningene i denne tilnærmingen åpenbare. En voksende del av forskningen – inkludert vår egen – viser at selv om lønn og fordeler er viktige, vil ansatte også ha jobber som er motiverende i seg selv og gir en følelse av mening, formål, fellesskap, kameratskap, vekst og utvikling. Denne forskningen førte til fremveksten av engasjementskontrakten. I løpet av de siste to tiårene begynte mange organisasjoner å fokusere på ansattes psykologiske behov ved å tilby overbevisende jobber og meningsfulle jobbopplevelser.

Engasjement vil fortsette å være viktig. Men det vil ikke være nok å tiltrekke og beholde topptalenter i en postpandemisk verden. Dette er fordi pandemien har omstilt ansattverdier. For ti år siden var arbeidssentraliteten – den relative viktigheten som folk legger på jobben sin – høy. Stabile jobber, gode sjefer og lovende karrierer var alle ettertraktede tegn på suksess.

Men nå, etter årevis med nedstengninger, permitteringer, eksternt arbeid, virtuelle møter og utbredt sykdom og angst, har mange mennesker et annerledes syn på livet. Vi fant ut at ansatte på tvers av organisasjoner er betydelig mer bekymret for sin fysiske helse, balansen mellom jobb og fritid og følelsesmessig velvære enn jobbsikkerhet, sjefer eller faglig utvikling. Ansatte ser etter en ny avtale – en som er empatisk og fokusert på ansatte.