Votre proposition de valeur pour les employés (PVE) doit évoluer en fonction d'un monde en pleine mutation

En période de volatilité, il est important d’en apprendre davantage sur les expériences personnelles de vos employés. L’une des meilleures façons de le faire efficacement, en particulier avec les employés à distance, est de mener des groupes de discussion en ligne.

Des idées puissantes et inattendues proviennent de questions ouvertes, permettant aux employés de partager leurs réflexions. De plus, des méthodes qualitatives avancées, comme le traitement du langage naturel, devraient être utilisées pour élaborer de riches descriptions des expériences des employés.

En l’absence de propositions de valeur pour les employés (PVE) efficaces, les employés deviennent distraits, en détresse et commencent à chercher d’autres occasions.

Lors de l’évaluation des besoins critiques de votre personnel, il est important de prendre en compte le point de vue de toute la personne, compte tenu du large éventail de préoccupations de vie que les employés portent avec eux au travail et en dehors du travail. Nous utilisons une évaluation holistique des besoins pour aider les employés à identifier leurs préoccupations les plus urgentes dans quatre domaines de vie critiques, leur :

• Vie professionnelle,
• Vie personnelle,
• Vie financière, et
• Santé et bien-être.

Ensuite, à l’aide de diverses techniques statistiques, nous développons des connaissances fondées sur des données probantes sur ce dont les employés ont besoin maintenant et à l’avenir.

Dans un monde idéal, les organisations répondraient aux besoins de chaque employé. Mais en pratique, les organisations doivent faire des compromis et concevoir des plans de rémunération réalistes et rentables. La recherche conjointe est l’un des moyens les plus efficaces d’identifier ces compromis.

Lorsque Mercer mène une étude conjointe, nous commençons par demander aux organisations d’identifier les éléments spécifiques de la proposition de valeur pour les employés (PVE) qu’elles envisagent d’offrir à leurs employés. Nous prenons ensuite ces éléments et les organisons dans une série d’ensembles de comparaison de conception équilibrée, généralement composés de trois ou quatre éléments. Les participants à la recherche sont ensuite invités à sélectionner l’élément qu’ils apprécient le plus et le moins.

L’analyse qui en résulte génère un score par ordre de classement pour chaque élément, reflétant la valeur que les employés accordent à chaque proposition de valeur pour les employés. Si votre organisation cherche à clarifier la meilleure façon d’investir dans votre personnel, ceci est l’information dont vous avez besoin pour faire des choix fondés sur des données probantes.

La taille unique ne convient plus à tous. De plus en plus de gens veulent personnaliser leurs propres expériences de travail et établir des contrats de travail, des arrangements ou des ententes personnalisées avec leurs employeurs. La pandémie a accéléré cette tendance, soulevant un éventail de défis qui varient en fonction du niveau de carrière des employés, de leur vie personnelle et de leurs aspirations futures. Au fur et à mesure que vous réorganisez votre proposition de valeur pour les employés (PVE), il est essentiel de déterminer dans quelle mesure les expériences et les préférences des employés diffèrent à travers les populations d'employés.

Nous utilisons un ensemble de techniques de recherche, y compris l’analyse de regroupement, l’analyse de profil et les personas, pour identifier les modèles de préférence et déterminer dans quelle mesure les offres de proposition de valeur pour les employés (PVE) doivent être flexibles pour répondre aux besoins d’un segment particulier du personnel. Selon nos recherches, nous constatons que les besoins et les désirs liés au travail des employés varient en fonction :  

• du Genre,
• de la Génération,
• du Niveau de travail, et
• du Statut d’aidant naturel.