Les compétences créent ou érodent le succès de l’accord de fusions et d’acquisitions 

Black businesswoman talking on cell phone

La plupart des transactions échouent en raison du manque d’accent mis sur les personnes. Mais cet état d’esprit change, car ce sont les effectifs qui peuvent déverrouiller la valeur de la transaction.

Dans la période précédant la COVID-19, il était courant d’entendre les dirigeants d’entreprise dire que la partie talent des transactions de fusion et d’acquisition était "minime." Mais cet état d’esprit change alors que la pénurie mondiale de main-d’œuvre et de compétences a une incidence sur la croissance des organisations.

Cependant, la plupart des transactions échouent en raison d’un manque d’attention à la dimension des gens. Se renseigner sur les compétences avant et après la transaction vient souvent en deuxième lieu pour évaluer le potentiel de valeur et de croissance d’un actif. Les risques pour les personnes sont souvent négligés pendant le processus de la transaction, même si la main-d’œuvre est le véhicule de livraison pour les revenus et la croissance.

Selon les Tendances mondiales en talents de Mercer en 2022, 89 % des cadres supérieurs croient qu’une perte de talents a eu un impact sur leur organisation, et 66 % pensent qu’ils sont confrontés à une pénurie du marché du travail. Trente pour cent des dirigeants des RH ont indiqué que trouver ou acquérir des compétences par le biais de la transactions est le moyen le plus efficace de combler rapidement l’écart de compétences actuel de leur organisation, renforçant leur stratégie d’achat de compétences plutôt que de les développer ou de les emprunter.

Selon nos recherches, les trois principaux facteurs qui, selon les dirigeants d’entreprise, assurent le succès de la transaction sont l’alignement du leadership, l’alignement de la culture et l’identification/la rétention des talents. Il est fondamental d’identifier de façon proactive les risques liés aux personnes et de planifier stratégiquement l’atténuation de ces risques.

Utilisation des connaissances de l’IA

Avec la plupart des transactions qui échouent en raison d’un manque d’attention à la dimension du personnel, les investisseurs financiers cherchent des moyens d’obtenir plus d’informations sur les talents lors des phases de la transaction. Cela permet de prendre des décisions d’investissement plus éclairées au sujet de la main-d’œuvre et des talents. Les entreprises se tournent vers les données et l’IA pour transférer les chances en leur faveur. L’utilisation de l’IA peut évaluer les compétences et les expériences avant et après la fermeture pour les risques précoces et les besoins en correspondance et en dotation en personnel de l’intégration.

De telles perspectives permettent aux dirigeants de l’organisation de répondre à des questions telles que :

  • Quelles compétences achetons-nous et en quelle quantité?
  • Y a-t-il des lacunes en matière de compétences dans l’ensemble de l’organisation?
  • Les compétences essentielles sont-elles abondantes ou rares?
  • Dans quels risques liés aux compétences achetons-nous?
  • Serons-nous en mesure de réaliser une croissance à court et moyen terme?
  • Quels sont les besoins en compétences/talents après la conclusion de la vente pour lesquels nous devrons investir ?
  • Comment associons-nous au mieux les compétences aux rôles à grande vitesse et à grande échelle?
Les plateformes de renseignements sur les talents peuvent lier l’intelligence en temps réel à l’analyse pour faire une différence importante dans les transactions liées aux fusions et acquisitions. En fournissant un aperçu des compétences qu’une entreprise acquiert, vous pouvez maintenant quantifier les actifs incorporels à acquérir et clarifier ceux à retenir.

Les compétences stimulent la valeur de la transaction

Alors que le volume des transactions mondiales revient aux niveaux historiques, les dirigeants d’entreprise et les professionnels des transactions doivent naviguer dans la nouvelle dynamique du marché pour réussir les transactions. L’un des plus grands défis en 2021 et la majeure partie de 2022 a été le marché du travail intensément concurrentiel. Avec les nouvelles concernant les mises à pied et les ralentissements de l’embauche, il se peut que l’on ait l’impression que les défis liés à la main-d’œuvre s’atténuent. Le dernier sondage de Mercer sur les perspectives des dirigeants auprès des PDG et des directeurs financiers montre que la majorité des entreprises planifient une réduction de l’effectif en 2023. En même temps, le resserrement du marché du travail et la « guerre des compétences » ont mis en place des modèles de talents inadéquats. Par conséquent, les entreprises prennent des mesures pour renforcer leurs muscles d’agilité. Cela est particulièrement nécessaire dans les transactions où la compréhension des compétences présentes (actuelles et potentielles) dans la main-d’œuvre d’une cible est essentielle pour favoriser le succès de la transaction.

Vous trouverez ci-dessous deux scénarios qui, selon nous, définiront le paysage de la transaction de fusion et d’acquisition, les compétences étant au cœur des priorités sur lesquelles se concentrer.

Les problèmes de main-d’œuvre persisteront

Les entreprises continueront de connaître des pénuries continues de main-d’œuvre et de compétences dans tous les secteurs, ce qui aura une incidence sur la valeur des transactions et la croissance des affaires. L’étude Tendances mondiales en talents de Mercer a montré que 98 % des organisations signalent avoir des lacunes en matière de compétences au sein de leur main-d’œuvre. L’achat et la rétention de talents possédant les compétences nécessaires pour réussir la transaction seront une priorité accrue en raison d’une appréciation accrue de la valeur des bonnes compétences et d’une sophistication accrue de la capacité à évaluer leur valeur.

Les bonnes connaissances vous aideront à agir rapidement

Les évaluations élevées continues et les délais condensés des transactions nécessiteront l’accès à des renseignements précoces sur les risques et les avantages liés aux compétences pour réaliser le RCI anticipé de la transaction. Comprendre les compétences incluses dans la transaction permet de quantifier les actifs incorporels à acquérir et de vérifier leur alignement sur les rendements attendus à long terme pendant les négociations. Les organisations doivent s’appuyer sur les données sur les compétences pour planifier plus efficacement les implications, les investissements et la mise en œuvre de la main-d’œuvre.

Atteindre les objectifs financiers signifie analyser les problèmes de main-d’œuvre avec la même rigueur que les autres éléments stratégiques. S’ils ne sont pas adéquatement atténués, les risques liés aux personnes dans les transactions peuvent avoir un impact négatif énorme sur la valeur de la transaction. Avec la pression des investisseurs provenant de tous les côtés, la réussite de la transaction nécessite une combinaison de rapidité, de capacité et d’exécution pour offrir une valeur durable. Au cœur de ce succès se trouve l’intention d’acquérir des connaissances sur les compétences avec le pouvoir de l’IA pour prendre des décisions plus rapides, plus précises et plus percutantes sur les talents.

Avis sur les fusions et acquisitions

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Contributeur(s)
Jeff Black
Julie van Waveren
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