• Peter Stevenson
    Leader du marché, Skills-Edge
  • Molly Leeds
    Directeur principal, conseiller en carrière

La série de balados « Transforming for the future » met en vedette l’équipe de Mercer qui aident les organisations à se transformer, à explorer de nouvelles façons de travailler et à réinventer leur expérience d’employé. Nous discuterons des enjeux les plus urgents auxquels sont confrontés les dirigeants aujourd’hui et de la façon de repenser l’avenir du travail afin que votre entreprise et vos employés prospèrent.

Joignez-vous à nous alors que nous plongeons dans le monde fascinant des organisations axées sur les compétences. Découvrez comment les entreprises tirent parti des compétences pour requalifier et perfectionner leur main-d’œuvre, transformant les camionneurs en analystes de marketing et au-delà. 

Nous dévoilerons des renseignements exclusifs tirés du sondage de recherche de Mercer sur les compétences*, soulignant la tendance croissante des pratiques axées sur les compétences dans les organisations. Explorez le concept des taxonomies des compétences et la façon dont les approches axées sur les données façonnent les stratégies de gestion des talents. Ne manquez pas cette discussion instructive sur l’utilisation des pratiques axées sur les compétences : Accélérer l’avenir des talents et des récompenses.

Écoutez et abonnez-vous *

Moments intéressants de l’entrevue :

  • Habiliter les employés

    Ce que l’on nous dit le plus souvent des organisations, c’est que l’accent est mis sur la clarté des compétences de leurs employés sur les attentes et les cheminements de carrière, la façon dont ils peuvent mieux utiliser leurs talents et la façon d’offrir des possibilités de carrière plus larges.

  • Transparence et croissance

    De nombreuses organisations nous disent que leurs employés veulent de la transparence dans la façon dont ils peuvent faire progresser leur cheminement de carrière et leur rémunération.

  • Attraction des talents, clarté de la rémunération

    Les organisations veulent comprendre comment attirer une main-d’œuvre critique, et les employés veulent savoir pourquoi ils sont payés ce qu’ils sont payés.

  • Déverrouillage potentiel

    La plupart des entreprises nous demandent de clarifier leurs employés concernant leurs attentes professionnelles et leurs cheminements de carrière. Mieux utiliser leurs talents, rechercher des possibilités de carrière plus larges et ouvrir de nouveaux cheminements de carrière.
* Disponible en anglais seulement

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