M&A 中的文化風險
這份研究報告充滿了強大的資料和重要的見解，可以更好地管理人員風險。
更好地管理 M&A 交易中的不確定性和人員風險
在研究資料並考量我們每年支援超過 1，400 筆交易的經驗後，我們看到明確的模式。文化在關門後仍舊充滿機會，有很大的潛力會破壞營運。
雖然許多人認為文化是非金融風險，但有 30% 的交易由於文化問題而未能達到財務目標。如果無法識別並解決這些營運風險，可能會導致生產力低、關鍵人才離職、客戶中斷和價值破壞。
對於那些駕馭交易文化複雜性的人來說，這是一份實用的指南。這是一種有目的地偏離商業文化的普遍、純學術言論。
這項研究將協助您排定優先順序並記錄文化風險，並制定明確的行動計畫，以產生更好的投資回報。毫無疑問，推動業務和產業廣泛領域交易成功和經濟價值的共同分母是人員。在當今長期的賣方市場中，這一點尤其如此，買家正承擔巨大的財務風險，並支付創紀錄的倍數以完成更大的交易。
本研究包括來自 1，438 名經過道路測試的企業高管、人力資源專業人員、員工和 M&A 顧問的意見。雖然驅逐“理想文化”公式存在的任何概念很重要，但我們的研究顯示，在 M 中，文化比以往任何時候都更加重要&A.
成功的領導者透過利用文化來賦權、鼓勵員工參與和激勵員工，從而推動交易價值並獲得競爭優勢。
文化是交易的“死之中心”。
擁有 1K00 名員工的拉丁美洲公司，營收為 2 億美元
為何選擇文化？
我們推出了全面的 M&A 就緒研究 以人員問題為主題系列，透過經驗豐富的交易商的角度更好地瞭解新興趨勢。
本研究的目的是揭開 M&A 文化的神秘面紗，並確定對沖文化相關整合風險的實際策略和解決方案。我們利用了 1，438 名參與交易的利害關係人的脈動，他們告訴我們，企業文化在交易結束後，有很大的潛力會削弱營運績效。過去 36 個月內，來自 54 個國家的利害關係者參與了超過 4，000 筆買賣交易，強化了在這個長期賣方市場中提供永續經濟價值的共同分母是人。我們研究的受訪者為超過 4，300 萬人的公司工作。我們的研究人員深入研究這些組織，與員工、企業領導者、人力資源專家和 M&A 顧問討論他們的經驗；我們也考慮了不同的年齡群組、地理位置、產業和公司規模如何影響人們對文化的看法。從這些聲音和經驗中，我們看到一個清晰的模式出現：在 M&A 中，文化絕對重要。
有關午餐室牆上五大價值觀的文化較少。更重要的是我們的營運方式、對待員工的方式，以及對待客戶的方式。
800 億美元的管理資產，1，800 名員工
由於文化問題：
的交易無法達到財務目標。
的參與者經歷協同延遲。
的參與者經歷了延遲的收盤、沒有收盤或對購買價格的影響。
為什麼重要？
文化是關於提供業務成果的個人行為，以及如何利用營運驅動因素來加強這些行為。文化一致性對於 M&A 中的有效組織變革至關重要。
明確闡述的策略可以實現更有效的組織選擇。組織選擇包括如何完成工作；資源的結構；衡量的項目；如何選擇、培養和獎勵人才；以及領導者如何培養成功的文化。2
組織文化的首要驅動力
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領導者的行為方式 （61%）
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治理 （53%）
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通訊 （46%）
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工作環境 （46%）
關於作者
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Jeff Black
Jeff Black 是 Mercer 的合作夥伴和全球 M&A 諮詢服務主管。Jeff 擁有 25 年業務領導者信賴顧問經驗，在交易的完整生命週期中，為策略和金融買家和賣家提供全球人員風險方面的建議。他是公認的交易專家，經常擔任主題演講人，在許多產業期刊和媒體中廣為發表和引用。 -
布倫特哈爾索普
Brent Heslop 是合作夥伴，也是公認的業務轉型全球領導者。Brent 的職業生涯超過 25 年，在許多產業中擔任諮詢和企業領導職務，以發展、設計和實施組織架構，並改變對推動持續績效至關重要的變革，包括許多交易。 -
Carly McCoy
Carly McCoy 是 Mercer 的 M&A 文化研究總監。她也是總部位於紐約的 M&A 諮詢服務業務負責人。Carly 在 Marsh & McLennan Companies and Mercer 的職業生涯中，曾在超過 40 個國家從事過專案，在文化、變革、員工敬業度以及多元與包容方面擁有特殊的專業知識。