透過深入探討職涯技能落差分析，釋放併購交易潛力 

想像有一個世界，您可以在交易前，就對合併或收購目標的人員技能獲得廣泛見解，在這個世界裡，您可以在這些人員踏入公司前，就開發出全面性的人才策略。借助這些知識，您就可以積極因應必要的收入綜效決策，例如如何以最適當方式構建交易以獲得業務成果與未來優勢；如何對創辦人技能估值，以界定其交易方案；要購買哪些人才；要在哪裡尋找領導力技能，以協助實現交易邏輯所必要的變革；以及如何調整團隊人員，以增加技能深度與工作替補人員。

Mercer 已經跟 Eightfold AI 結盟合作，透過由尖端人才情報平台提供技術支援的世界級人才策略設計，辦理人才缺口分析，進而釋放勞動團隊的完整潛力。 

使人員策略與交易提案內容保持一致，例如領導階層需要如何行動、哪些文化訊號需要強而有力，以及我們如何培養永續性技能發展與競爭優勢等，都是解鎖成功的關鍵因素。此外，對企業內部職涯技能缺口分析的穩健與動態檢視，可以協助策略性勞動團隊規劃與未來整合決策。人才供應模型建立，可以就技能過剩、技能充足，甚至技能缺口情形發出警訊，並幫助組織保持領先，而且其應用範圍遠遠超過第一天與第一年所需。