Et nytt kapittel begynner
Bygg organisasjonskulturen som en strategisk evne
Kulturen ligger til grunn for alt som skjer i organisasjonen din
Organisasjonskulturen er dypt forankret i det som binder organisasjonen sammen. Den påvirker alt: fra hvordan beslutninger tas til hvordan tilbakemeldinger gis, fra hvordan organisasjonen lærer og utvikler seg, til hvordan ansatte kommer inn eller går ut.
Mulighetene, utfordringene og hindringene organisasjoner kan møte når de skal endre organisasjonskulturen inkluderer:
- Tenke nytt rundt lederskap og styring
- Bygge tillit og ansvar
- Bryte ned siloer for å fremme samarbeid og innovasjon
- Skape et kundesentrert tankesett
- Fremme åpenhet og nysgjerrighet for å skape genuin inkludering.
- Fremme mindfulness for å bli bærekraftig som kjernen i kulturen
Kulturen må derfor sees på som en organisasjonsmessig evne og utvikles i «tett dialog» med bedriftsstrategien din. Det er bare ved å endre og tilpasse kulturen din slik at den passer med de nye prioriteringene, at du kan oppnå reell omstilling.
Justere arbeidsstyrkens kultur slik at den stemmer overens med prioriteringene dine for å få til reell omstilling
av ansatte stoler på at organisasjonen deres vil gjøre det rette for dem.
ansatte som stoler på organisasjonen sin har dobbelt så stor sannsynlighet for å rapportere at de utvikler seg.
Hvordan endrer vi organisasjonskultur?
-
Utforme en ønsket kultur
En felles utformet kultur som er målrettet, samler folk og viser en ønsket fremtid for hver ansatt. Målene bør være ambisiøse og i samsvar med organisasjonens strategiske retning. Det bør bygge på styrkene i den nåværende arbeidsstyrkekulturen, og forutse og oppfylle behovene i fremtiden. -
Reflekter over eksisterende atferd
En autentisk vurdering av den nåværende arbeidsstyrkekulturen og tilhørende atferd er nøkkelen til en vellykket omstilling. Denne prosessen gir et bilde av virkeligheten, setter i gang endringsprosessen og skaper en tydelig oppfordring til handling. -
Fjern kulturbarrierer
Finn ut hvilke ting og atferd som hindrer folk i å handle i tråd med den ønskede kulturen. Skrevne og uskrevne regler vil bli tydeligere og vil bli satt spørsmål ved. Å redesigne eller fjerne slike regler vil fjerne hindringer som hindrer folk i å tilpasse seg den nye normalen. -
Inviter til utvikling
Hele omstillingsprosessen er en invitasjon for de ansatte til å utvikle både organisasjonen og seg selv. Det er et løfte som må holdes. I den nye organisasjonslæringsprosessen vil det bli utforsket og tatt i bruk nye arbeidsmåter. -
Aktiver hver ansatt
Gjennom lederskapsjustering og utvikling begynner lederne å være gode eksempler og aktivt drive endringen. Løpende kommunikasjon tar tak i hindringene for omstillingen. Dialog og deltakelse skaper aksept og engasjement blant de ansatte, og gjør alle klare for fremtiden.