Lederlønninger blir stadig mer komplekst

Å utforme konkurransedyktige lederlønninger og retningslinjer som stemmer overens med forretningsstrategien og samtidig motiverer de beste talentene, kan være utfordrende.  

Vi hjelper deg med å ta hensyn til alle viktige faktorer, slik at du kan utvikle de mest attraktive og effektive lederlønn- og belønningsplanene.   

For å være konkurransedyktige må organisasjoner tiltrekke seg viktige ledertalenter, motivere og belønne riktig ytelse, og sørge for at dette er i samsvar med forretningsmål og andre talentstrategier.

Våre ledende rådgivningstjenester innen lederlønn og belønningsstrategier

Mercer har verdens mest omfattende lønnsdatabaser for å hjelpe deg med å finne de mest effektive lederlønningene, og vi tilbyr mer enn bare data.

Vår samarbeidende rådgivning innen lederlønn, kombinert med våre databaser, hjelper deg med å utforme og gjennomføre dine lederlønn- og belønningsprogrammer.

Vi vet at én løsning ikke passer for alle, og vi hjelper organisasjoner med å fastsette lønnsnivåer som stemmer overens med deres strategiske talentbehov og relevante sammenligningsgrunnlag.

Mercers rådgivere oppnår målbare resultater innen ytelse, effektivitet, bærekraft og risikostyring ved å utvikle kontant- og aksjebaserte lønnsprogrammer som ivaretar interessene til ledere, eiere og organisasjonen, samtidig som de håndterer den økende kompleksiteten i regler, lover og krav fra interessenter.

Flere synspunkter
Vi tar hensyn til perspektivene til aksjonærer, styremedlemmer, selskapet, ansatte og andre interessenter, samtidig som vi vurderer både eksterne forhold og konkurransesituasjonen.

Gjeldende beregninger
Vi forstår hele spekteret av oppgaver og ansvarsområder som dagens ledere forventes å håndtere. Våre målemetoder styrker økonomisk ytelse, operasjonell fortreffelighet, god selskapsstyring og viktige bærekraftstiltak. Vi hjelper deg med å tilpasse belønningsordninger på meningsfulle og målrettede måter.

Tiltrekk og motiver ledertalenter
Å ha de rette lederne for organisasjonen din kan være den viktigste faktoren for suksess. Mercer kan hjelpe deg med å utforme lederlønninger som tiltrekker, beholder og motiverer de viktige globale og lokale ledertalentene du trenger for langsiktig organisasjonsfortreffelighet. Samtidig: 

  • Justere lønnen slik at den stemmer overens med organisasjonens strategiske behov og relevante sammenligningsgrunnlag for talent,
  • Realisere verdien i eierskapstransaksjoner, og 
  • Overholde regelverk, lovgivning og krav og retningslinjer for aksjeeiere.

De mest omfattende markedsdataene – tilpasset
Vi bruker markedsdata for lederlønn fra alle relevante kilder,  inkludert Mercers flagship-rapport Total Remuneration Survey, for å dekke dine behov. Vi skreddersyr undersøkelsesverktøy og analyser basert på de spesifikke spørsmålene som er viktige for deg. 

Objektivitet
Vi har etablert globale forretningsstandarder for å håndtere potensielle interessekonflikter som kan oppstå når vi gir råd til styrer og ledelsen om lederbelønning.


Sosiale forventninger om lederlønninger er i utvikling

I tillegg til de tradisjonelle målene for lederlønninger — å tiltrekke nøkkelkompetanse, motivere riktig ytelse og samsvare med forretningsmål — begynner mange organisasjoner også å ta hensyn til bredere interesser og bekymringer fra ulike interessentgrupper.

Mercers rådgivere innen lederlønn er pålitelige samarbeidspartnere for toppledelsen og styrene i både offentlige og private selskaper. Våre eksperter på lederlønn tilbyr ekspertise av høyeste kvalitet innen områder som leder- og styreverv, fordeler, bærekraftsmål, lønn og ytelse, samt selskapsstyring.

Det er nå økt press på organisasjoner for å bidra til en større verden på en måte som gjenspeiler verdiene til kundene, de ansatte og investorene.
Kate Bravery

Global Leader of Talent Advisory, Mercer


Relevant innsikt


Ta kontakt med teamet vårt

Fortell oss dine behov, så vil våre spesialister hjelpe deg.
Mercer Marketing Form
This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.