Utforming av ansattfordeler for å tiltrekke og beholde talenter 

Som disse utfordringene fremhever, har det de ansatte vil ha fra ansattfordelsplanen sin endret seg. De vil ikke lenger bare ha god lønn, pensjon og beskyttende fordeler (som inntektsbeskyttelse hvis de blir syke). De vil også ha hjelp til å holde seg frisk, en god balanse mellom jobb og fritid og støtte til problemer som er personlig relevante for dem. Dette kan være å sjonglere jobb og familie, å håndtere den økte levekostnaden eller å redusere ensomhet.

I hovedsak ønsker ansatte å føle at de blir tatt vare på av arbeidsgiveren sin på en måte som har direkte implikasjoner for å beholde de beste talentene. Ifølge vår undersøkelse om helsebehov sa 44 % av de ansatte som følte at de ble tatt vare på at dette gjorde dem mer lojale overfor arbeidsgiveren sin. Sammenlignet med bare 19 % av de som fikk dårlig støtte fra arbeidsgiveren sin.

Når det gjelder hva som får de ansatte til å føle at de blir tatt vare på, er det viktig å øke fordelestilbudet. 59 % av ansatte med tilgang til ti eller flere helse- og velværefordeler sier at dette gjør det mindre sannsynlig at de vil forlate arbeidsgiveren sin, sammenlignet med bare 24 % av de som fikk færrest fordeler.

Dette betyr at å øke valgmuligheter og målretting av segmenter i arbeidsstyrken er avgjørende for å tiltrekke de beste talentene. Disse vil gi betydelig verdi ved å tilføre dybde og bredde til tilbudet ditt.

Arbeidsgivere konkurrerer ikke lenger bare om lokale talenter. Den økende forekomsten av fjernarbeid betyr at organisasjoner konkurrerer med selskaper over hele verden. 

For å lykkes i dette miljøet må du være konkurransedyktig på et globalt nivå. Økt inflasjon og vanskeligheter med å tiltrekke talenter betyr imidlertid at det kan være lett å bruke for mye på fordeler som ikke har en positiv innvirkning på dine mål om å beholde talenter. Robuste sammenligninger og analyser av lønn og fordeler kan ikke bare sikre at det du tilbyr er konkurransedyktig, men også at det er likestilt og kostnadseffektivt.

Analyser kan også brukes til å bestemme strategien for totale belønninger og ansattfordeler som trengs for nye stillinger. For eksempel digitale stillinger der organisasjoner må fokusere på å beholde talenter og tiltrekke talenter bort fra andre bransjer, der fordelene du tilbyr gir deg et konkurransefortrinn.

For å lykkes er det viktig å bruke data for å identifisere hva som betyr noe for ulike demografiske gruppene og være nyskapende om hva du kan tilby. Det overordnede målet bør være å lage en unik og overbevisende ansattfordelsplan som ikke lett kan gjenskapes andre steder. Ta med fordeler som støtter mental helse, da mange ansatte heller vil føle seg mindre stresset enn å tjene mer penger.