創造的破壊
イノベーション創出のための組織・人材マネジメント
不透明な環境下、イノベーションの組織的創出がより一層求められている。本稿では、マーサー主催の研究会で取りまとめた「イノベーション活動を通じて企業価値を最大化するための人材マネジメントの空白地帯を埋める7つの原理原則」を取り上げる。
構成員の多様化や働き方の変化に伴い、組織と従業員の関係性であるエンゲージメントの維持向上は、益々重視されてきています。