新しい仕事の形：柔軟な働き方を再定義する 

新型コロナによって、多くの人々が働き方と働く場所に関する柔軟性が試されてきました。雇用主の次の課題は、インクルーシブで柔軟な働き方戦略を設計、実装することにより、全員が前に進めるようにすることです。このような戦略では、あらゆるライフステージの全従業員を対象とし、数多くのさまざまな形態を柔軟に採用する必要があります。  

多くの雇用主は、コロナ禍以前よりも規模を拡大して柔軟な勤務形態を提供すると述べています。これにより、持続的なエンゲージメント、生産性の向上、拡大された人材プールへのアクセスの向上などの真のビジネス価値がもたらされることが期待されています。ほぼすべての企業（98%）が、健全なハイブリッドワークの文化を構築するための措置を講じています。これには良い効果があります。パンデミック以来、活力のある従業員の83%が、自分の組織がフレキシブルな働き方をさせてくれることに信頼を置いています。しかし、異なる職務経験を持つ従業員の混合労働力を雇用することは、マネージャーとチームの両方にとって容易ではありません。 採用やラーニング、そしてビジネスデベロップメントやパフォーマンスマネジメントまで、あらゆるものに影響します。

先進的な企業は、パンデミック以前ベストだったもの（パーソナライゼーション、グローバルな働きかけ、成果主導の行動）と、今日の働き方を再定義するリモート、フレキシブル、デジタルモデルを組み合わせています。従業員のライフステージにかかわらず、さまざまな仕事をどのようにすれば柔軟なものにできるか、より多くの柔軟性を提供するにはどうすればよいかを再考しています。彼らは、人々の経済上、健康上、キャリア上の願望を認識するソリューションを革新し、創造しています。「すべての人に柔軟性を提供する」ことは新しい仕事の形です。マーサーの専門知識を活用して、できること、望ましいこと、持続可能なことを探求してください。