Le nouveau visage du milieu de travail : Transformer pour la durabilité
Mettre la durabilité au cœur de la transformation
L’accent mis sur les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et la durabilité est né d’une série d’importants changements. Nous vivons un contexte de risque accru, d’intérêts économiques changeants, d’augmentation du capitalisme des parties prenantes, d’accélération de la vie numérique, de nouveaux modèles d’affaires et de travail, et de lacunes en matière de santé et de protection du patrimoine. Les entreprises de toutes tailles devraient mettre la durabilité au cœur de leur transformation. Celles qui se concentrent uniquement sur la maximisation des bénéfices peuvent être confrontées à des conséquences représentant un risque pour leur réputation et leur viabilité économique.
Aujourd’hui, plusieurs parties prenantes, notamment les employés, les consommateurs, les investisseurs, les décideurs et la communauté, évaluent s’il faut travailler pour les entreprises, acheter auprès d’elles, investir dans celles-ci, les réglementer et les soutenir autrement, en fonction de leur engagement envers la durabilité, l’inclusion et la responsabilité sociale. Les investisseurs examinent l’engagement des organisations envers les objectifs ESG et leur réalisation.
Cette focalisation croissante sur le capitalisme des parties prenantes et son essor poussent les organisations à s’engager dans un objectif qui va au-delà du simple gain d’argent, à prendre soin de la santé, du patrimoine et du bien-être des personnes qui travaillent pour elles, et à prendre soin de la planète, à réduire leur empreinte carbone et à favoriser la vie numérique.
Les pratiques d’emploi responsables jouent un rôle au-delà de la préparation des personnes pour l’avenir du travail. Les parties prenantes favorisent les organisations avec de nouveaux modèles d’affaires et de travail qui mettent l’accent sur la diversité, l’équité et l’inclusion; qui paient à leurs travailleurs un salaire suffisant et qui offrent une variété complète d’avantages sociaux. En bref, celles qui prennent soin des personnes qui travaillent pour elles en tant qu’employés à temps plein ou travailleurs de petits boulots.
L’empathie des parties prenantes multiples est motivée par quatre domaines
Durabilité opérationnelle,
Rendement ESG,
Facteurs externes, y compris
- Les clients : faire des choix en fonction de produits et de pratiques éthiques
- Les activistes/médias : souligner l’inaction, surtout en ce qui concerne le changement climatique
- Les organismes de réglementation et agences de notation : rapports sur les progrès et les mesures ESG
- Les investisseurs : exprimer leur intention concernant l’investissement durable et les facteurs ESG
Les facteurs internes, y compris
- Les employés : se soucier des pratiques organisationnelles et de la conduite éthique
- Les directeurs régionaux des ressources humaines : assumer la responsabilité des progrès et des résultats ESG
- Les cadres supérieurs : de plus en plus d’objectifs ESG et de durabilité
- Les conseils d’administration : évaluation de la durabilité et de la compétitivité par leurs progrès signalés sur les mesures ESG
Tout cela conduit à une organisation axée sur les objectifs.
83 % des dirigeants disent que leur conseil d’administration se concentre sur l’atteinte de leurs objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance et de développement durable.
Des façons de faire des progrès dans la transformation de la durabilité
Solutions globales de gestion des avantages sociaux
Naviguez dans le monde en évolution rapide des avantages sociaux grâce à une approche simple, stratégique et centrale qui pourrait renforcer la gouvernance.
Intégrez la durabilité dans l’ensemble de votre organisation
Concevez et mettez en œuvre une stratégie de transformation qui intègre la durabilité dans votre entreprise. Mettez l’accent sur les buts à atteindre, l’amélioration de la culture, l’harmonisation des objectifs, l’emploi responsable et les investissements durables.