Mercer est une entreprise axée sur les personnes, et avoir des collègues ayant des perspectives, des expériences et des cultures diversifiés nous apporte une diversité d’idées qui, à son tour, nous aident à créer un avenir meilleur pour tous. Ensemble, nous pouvons faire une différence.
Présidente et chef de la direction, Mercer, et vice-président, Marsh McLennan
Nos priorités en matière d’inclusion et de diversité
Représentation :
La diversité de notre main-d’œuvre reflète les communautés où nous vivons et travaillons. Apprenez-en davantage sur la main-d’œuvre de Mercer et sur notre engagement envers l’inclusion et la diversité.
Appartenance :
Nous développons des dirigeants, des gestionnaires de personnes et des collègues pour qu’ils soient des alliés et des commanditaires visibles pour les collègues de minorités.
Prospérer :
Nous offrons des opportunités d’apprentissage et de perfectionnement, des promotions et des récompenses équitables à tous nos collègues.
Comment bâtissons-nous une main-d’œuvre diversifiée et une culture inclusive?
Mercer a une pratique de longue date d’examen des décisions en matière de rémunération et de promotion afin d’identifier et d’atténuer les préjugés. Nous nous engageons à étendre cette concentration à d’autres pratiques et politiques commerciales de base.
Mercer offre une combinaison de programmes de mentorat régionaux et locaux pour aider à élever les collègues de minorité grâce à un parrainage de carrière.
Nous développons continuellement la capacité organisationnelle de maintenir un milieu de travail inclusif.
Les collègues sont tenus d’assister aux séances d’apprentissage et de certifier qu’ils comprennent les concepts de préjugés inconscients, d’alliés et de respect au travail. Les gestionnaires de personnel participent à des forums supplémentaires pour discuter de la création et du maintien d’une culture inclusive.
Les chefs d’entreprise de grandes organisations ont des objectifs pluriannuels pour accroître la représentation des collègues de minorité dans des rôles essentiels. Chez Mercer, les dirigeants créent un plan pour mobiliser, fidéliser et perfectionner les collègues de minorité.
Mercer a mis en place des pratiques conçues pour attirer et embaucher des talents diversifiés. Nous enlevons les biais des offres d’emploi. Nous diversifions et formons nos gestionnaires d’embauche et nos équipes d’entrevue.
Nous avons créé une série de séances d’écoute et de sondages sur l’expérience des collègues dans le but de mieux informer et de stimuler nos actions. Nous utilisons ces outils pour accroître la sensibilisation et la compréhension des différences dans de nombreuses dimensions de la diversité.
Nous avons mis sur pied des conseils consultatifs sur la diversité au niveau de l’entreprise et local pour guider les actions avec les dirigeants locaux.
Nos groupe-réseaux
Nos groupe-réseaux font partie intégrante de la capacité de Mercer à réussir à bâtir une culture d’appartenance.
Composé de collègues qui travaillent volontairement ensemble pour aider Mercer à réaliser sa vision de la diversité, chaque groupe-réseau joue un rôle essentiel dans l’amélioration de la culture et de l’environnement de notre entreprise. Offrant des perspectives uniques à l’échelle de notre organisation, chaque groupe-réseau se concentre sur nos capacités à embaucher, à développer et à retenir les meilleurs talents, à travailler avec une clientèle de plus en plus diversifiée et à se connecter aux communautés de plus en plus diversifiées dans lesquelles nos collègues et nos clients vivent et travaillent. Nous avons actuellement des groupe-réseaux dans l’ensemble de Mercer des communautés suivantes : Diversité raciale et ethnique, Mercer au féminin, Jeunes professionnels, AccessABILITIES et Fierté.
Inclusion et diversité chez Mercer
Reconnaissance individuelle
- Michelle Sequeira, responsable de la consultation en diversité, équité et inclusion, CIO Views Magazine, Femmes les plus influentes dans la diversité et l’&inclusion, 2023
- Martine Ferland, présidente et chef de la direction de Mercer, Prix du président 2022 A Better Chance
- Tony Wood, chef du Royaume-Uni, MMAS, modèle de rôle de la haute direction LGBT+ 2021 (quatrième année consécutive)
- Rich Nuzum, stratège en chef mondial des investissements et des investissements, Mercer, campagne EMBARGO Project 1 000 2019 et campagne #50 pour 50 pour l’égalité LGBTQ+ 2019
- Mark McNulty, chef des clients internationaux, Mercer Investment Solutions, campagne 2019 #50for50 pour l’égalité LGBTQ+
- Joanna O’Riordan, directrice des opérations mondiales, MSC, Excellence en travail avec un organisme de bienfaisance 2019 en reconnaissance des pratiques exemplaires pionnières en matière de leadership équilibré entre les sexes
- Claire Skinner, directrice du contenu et de la diffusion au Royaume-Uni, Mercer Investment Solutions, modèle de l’année 2019 pour les femmes dans le domaine des régimes de retraite