Et nytt kapittel begynner

Lær mer

Private Equity-tjenester

Mercer samarbeider med private equity-partnere og porteføljen deres, gjennom hele transaksjonsprosessen. Vi hjelper bedrifter med å vokse, fjerne hindringer for vekst, og øke verdiskapingen ved å få mest mulig ut av talentene.
Kontakt en spesialist

Utfordringer

  • Uoppdaget verdipotensial på grunn av begrensninger i HR-strategien.
  • Manglende informasjon om HR-beredskap før avslutningen.
  • Ikke nok oppmerksomhet rettet mot ferdigheter og overflødige stillinger.
  • Ingen rammeverk for å identifisere og levere effektive quick wins på starten
  • Å vente for lenge med å oppgradere HR-ledelse og utvikle karriereplan.
  • Å ikke knytte HR til transaksjonsprosessen.
  • Å ignorere personalrisikoer og faktorer som avsporer og forstyrrer verdiskapning.

Vi ser på private equity-avtaler gjennom et annet perspektiv

Undersøkelser og erfaring viser at for å få mest mulig ut av en avtale, må HR være i stand til å finne og øke verdien. Der det er mulig, er det i beste interesse for en private equity-investor å gjøre HR til en viktig samarbeidspartner.

Mercers måte å hjelpe med private equity på er annerledes enn hos andre selskaper. Vi fokuserer på utgangsverdien og hjelper kjøpere med å få mest mulig ut av sine avtaler ved å gi råd om hvilke områder innen menneskelige ressurser de bør satse på etter at avtalen er i boks. Disse områdene inkluderer: personalledelse, bedriftskultur og styring, oppsigelser og lojalitet, ferdighetsmatching, drift og systemer. Alle har evnen til å svinge pendelen betydelig fra feil til suksess.

Ved å bevisst og gjennomtenkt tilpasse våre kunders personalstrategier til forretningsmålene deres, hjelper vi dem med å øke produktiviteten, redusere forstyrrelser, forbedre datakvaliteten og gjøre ting mer effektivt. Dette gjør det mulig for oss å frigjøre det største potensialet for verdiskaping. Tilnærmingen vår gir mange fordeler:

Vi gjør en helhetlig vurdering av HR-funksjonen og sjekker om de er klare til å støtte avtalen. Vi flagger ressursgapene som bør lukkes og fremhever mulighetene som kan skapes i løpet av de første 100 dagene etter avtalen. Dette betyr at når de går inn i avslutningen, vet private equity-kjøpere hva de kan gjøre for å skape verdi med en gang.

Vi fungerer som en strategisk partner for våre pivate equity-kunder. Derfor holder vi kontakten med transaksjonsteam, drifts-team og selskapene i porteføljen etter at avtalen er i boks, og gir dem kontinuerlig råd og løsninger for å hjelpe dem med å skape verdi.

Hver av våre private equity-kunder har sine egne måter å skape verdi på, med ulike markeder og strategier. De opplever alle nye utfordringer og blir presentert for nye muligheter. Derfor optimaliserer og forsterker vi arbeidet vi gjør kontinuerlig og sikrer at kundene våre holder seg oppdatert. Vi samarbeider med deg når ting endres for å innovere vår tilnærming og avslutte irrelevante rammeverk.
Kontakt en spesialist

Moderne HR-støtte for private equity handler ikke bare om å sjekke ting før en avtale, men også om å hjelpe med å få mest mulig ut av den etterpå

Våre rådgivningstjenester for private equity handler ikke bare om å sjekke ting før en avtale, men også om å hjelpe med å utvikle, sette i gang og stadig forbedre både kortsiktige og langsiktige strategier. Vi gjør dette ved å levere raske, effektfulle tiltak som skal hjelpe med å finne og utnytte verdiskapingsmuligheter gjennom menneskelige ressurser.
Livsstil for PE-avtaletransaksjon Livsstil for PE-avtaletransaksjon
Livssyklusen til PE-avtalen som forklart gjennom støttemodellen viser flyten av avtaleverdien. Tenk på det som en pyramide – øverst har vi avtaleavslutningen, som inkluderer fase 1: forberedende vurdering før avtalen. Deretter kommer fase 2: oppfølging etter at avtalen er i boks, hvor vi hjelper med å styre og følge opp. Til slutt har vi fase 3: kontinuerlig støtte for å drive vekst og maksimere verdiskapingen. Det er her vi kommer til grunnlaget for pyramiden for å se utgangsverdien.
Utenfor råvarer er folk vår største investering ... og sannsynligvis der vi har våre største sorte hull.
Finansdirektør, Private Equity Client Portfolio-selskap, avkastning på 1,5 milliarder dollar

Levere avtalen ved å redusere risiko og fjerne faktorer som kan avspore et prosjekt

Med Mercers ekspertise innen Private Equity-rådgivning kan du redusere risiko og levere på avtaleforslaget.
47 %

av avtaler mislykkes primært på grunn av personalrisikoer.

44 %

av ledere rapporterer at arbeidsstyrkerisikoer ikke ble kvantifisert eller bygget inn i den økonomiske modellen.

21 %

rapporterer at lederteamet er den primære årsaken til at de økonomiske målene som er skissert i avtalemodellen ikke oppfylles.

20 %

økning i salget.

21 %

større lønnsomhet.

Kilde: Gallup Workplace-studien

Mercers verdiforslag

Ingen andre rådgivere (eller meglere) kan måle seg med Mercer når det gjelder global rekkevidde – vår evne til å gjennomføre, eller hvor omfattende og dyptgående våre tjenester innen menneskelige ressurser i transaksjoner er. Vi har et unikt perspektiv fordi vår globale plattform for menneskelig kapital støtter vår analyse gjennom hele investeringsperioden. Med mer enn 25 000 fageksperter i mer enn 140 land, kan vi håndtere alle personalbehov, HR-compliance eller tekniske behov.
For å få en vellykket utgang, må vi vise at vi er mer enn bare summen av delene våre.
Administrerende direktør, Private Equity Client Portfolio-selskap, avkastning på 1,5 milliarder dollar
Kontakt en spesialist

Hva gjør Mercer annerledes?

Erfaringen vår er dyp og bred:
70+

års erfaring med avtaler

1400+

transaksjoner årlig

140+

operasjonelle land

60 %

grensekryssende transaksjoner

20+

språk

Relevante løsninger
    Relatert innsikt

      Kontakt oss