Menneskesentrert HR-transformasjon frigjør ansattopplevelsen
av HR-teamene mener de leverer en eksemplarisk ansattopplevelse.
av HR-ledere sier at vi er i et kandidatdrevet marked.
av ledere investerer i HR-fleksibilitet, men sliter med å opprettholde det.
av organisasjonene planlegger å omforme sin HR-funksjon for større innvirkning i 2022.
av ledere mener at automatiserte HR-prosesser skaper et gap mellom HR og virksomheten.
HR-strategiutfordringer
-
HR-funksjonen din ikke er direkte tilpasset forretningsstrategien din.
-
HR oppfattes ikke som å levere reell verdi til kandidater, ansatte, lederskap og styret
-
Organisasjonen din sliter med å forbedre HR-kontaktpunkter og -praksiser.
I fremtidens arbeid er det tid for TIM
I løpet av de siste tiårene ble den overveiende HR-modellen utformet rundt perspektivet og oppfatningene til HR-organisasjonen, og hovedformålet var å adressere ledernes laserfokus på forretningseffektivitet og kostnadsbesparelser. Ut av denne filosofien kom treenigheten HR-forretningspartnere, kompetansesentre og delte tjenester. Denne utbredte HR-driftsmodellen med tre søyler mislyktes derimot ikke bare med å oppnå den ønskede kostnadsfordelen, men skapte også en oppstykket kandidat- og ansattopplevelse.
I dagens arbeidsmiljø – og for å være fleksibel og klar til å tilpasse seg fremtidens arbeid – må organisasjoner fokusere HR-transformasjonen på interaksjoner og velge en målinteraksjonsmodell (TIM)-tilnærming før de utformer måldriftsmodellen (TOM). Vår TIM-tilnærming bruker en flerdimensjonal og menneskesentrert HR-transformasjonsfilosofi og metodikk som gir HR-funksjonen større ansvar enn noensinne, og plasserer den ved bordet til toppledelsen for å skape organisasjonens ansattstrategi.
En vellykket HR-strategi fokuserer på mennesker, ikke organisasjonskart
Det er på tide for HR å forme fremtidens arbeid ved å tilby relevante råd og tjenester som er direkte tilpasset og støtter organisasjonens forretnings- og ansattstrategier. Den riktige HR-transformasjonen driver den organisatoriske strategien og ansattprioriteter, og bidrar til ekte forretningsverdi.
Mercers tilnærming til HR-transformasjon bruker TIM-modellen til å basere den fremtidige organisasjonen rundt ansattopplevelsen og forretningsstrategien, og bruker HR som en sann menneskesentrert funksjon. TIM legger ekstra stor vekt på eksepsjonelle personlige og digitale kontaktpunkter, med ansattes tilfredshet som nøkkeltall for suksess.
Ved å fremheve ansattopplevelsen og bygge på sluttbrukernes behov (inkludert toppledelsen), kan HRs fremtidsklare utforming være til fordel for hele organisasjonen, introdusere en bedre måte å jobbe på og styrke de ansattes engasjement.
Målinteraksjonsmodell (eksempel)
Transformere HR
Fire dimensjoner for en vellykket HR-transformasjon
Forme HR-strategier for fremtiden
HR-akselerator
-
Veikart til HR-visjon og strategi
Skape en klar fremtidsvisjon for å beskrive og gjennomføre en HR-strategi som kan transformere HR-innhold, prosesser, organisasjon og teknologi -
(Ny) utforming, automatisering og radikal forenkling for HR-prosessen
Skap en eksepsjonell ansattopplevelse rundt øyeblikk som betyr noe ved å nøye undersøke de ansattes forventninger og samhandling med HR, og ved å effektivisere og forenkle prosesser
HR-stillinger: Trender mot ansattopplevelsen
Klar til å starte din HR-transformasjonsreise?
Mercers rammeverk for HR-transformasjon
-
Sett i gang
- Start med et synspunkt og en hypotese.
- Bli enige om en fremtidsvisjon.
-
Oppdag
- Skap et grunnlag for transformasjon gjennom innsikt og sammenligninger.
- Beskriv endringsstyringsreisen på en tydelig måte.
-
Form
- Skap dristige løsninger med målbare resultater mot fremtidsvisjonen.
-
Driv
- Lever bærekraftig verdi
- Vev HR-transformasjonen inn i organisasjonens struktur.
Relaterte produkter for kjøp
-
Ferdighetsbaserte strategierTiltrekk og behold kritiske ferdigheter ved å fremme lønn-for-ferdigheter.
-
Arbeidsutforming
Mercers løsninger for arbeidsutforming bidrar til å forvandle og gjenoppfinne arbeid ved å dekonstruere jobber til oppgaver og forberede organisasjoner for… -
Ansattengasjement
Øyeblikksbilde av engasjementsspørreundersøkelse
Smidige og tilpassbare spørreundersøkelser for lytting til ansatte for små og mellomstore organisasjoner. -
TAAP+
Talent All Access-Portal
Tilgjengelig i en rekke geografialternativer, få enkel tilgang til dataene, verktøyene og innsikten du trenger for å lede organisasjonen din mot suksess.
Relaterte løsninger
-
Strategisk arbeids styrkeplanlegging
Mercers strategiske løsninger for planlegging av arbeidsstyrken gir et rasjonelt forretningsgrunnlag for å prioritere, utvikle og finansiere den… -
Organisasjonsutforming
Mercers rådgivning om organisasjonsutforming kan hjelpe deg med overgangen fra en tradisjonell organisasjon med flere lag til en enkel, smidig og distribuert… -
Ansatt opplevelsesutforming
Mercers utforming av ansattopplevelsen bruker designtenkende prinsipper for å definere og forme løsninger som oppfyller dine ansattes behov mer effektivt, og for å…
Relatert innsikt
-
Prioriteringer for 2025: HR-utfordringer i energi- og kjemikaliesektoren
Ettersom energi- og kjemikalieindustrien står overfor nye utfordringer i 2025, må HR-ledere prioritere talentutvikling, HR-transformasjon og teknologiintegrasjon… -
Global Talent Trends 2024-2025
I en tid hvor personal-risiko tilsvarer forretningsrisiko, vil det være avgjørende å finne den korrekte balansen mellom teknologisk utvikling og en god… -
Avkrefte AI-myter for HR: Fem måter å håndtere misforståelser på
For å bygge opp HRs omdømme som AI-ekspert, må vi først ta tak i AI internt og fjerne noen myter rundt AI i HR.