Et nytt kapittel begynner

Lær mer

Integrerte talentstrategier

Fremtidsplanen for arbeidslivet får arbeidsgivere til å tenke nytt om forholdet mellom arbeidsgiver og ansatte, prøve ut nye måter å organisere arbeidsplassen og arbeidsstyrken på, og skape unike opplevelser for de ansatte.

Utfordringer for talentstrategier

  • Å tiltrekke, utvikle og beholde de beste talentene til de viktigste rollene i selskapet
  • Økende konkurranse og endrede forventninger fra talentene
  • Å kombinere forretningsmål og de ansattes behov, med opplevelsen til talentene i sentrum
  • Å vurdere og forstå hvem vi har av folk og ferdigheter nå, og forberede oss på det vi kommer til å trenge i fremtiden
  • Å gi de ansatte nye ferdigheter eller oppdatere de de allerede har, for å takle store utfordringer i bedriften
  • Tenke nytt om hvordan vi skal prioritere talent når det gjelder automatisering, kunstig intelligens og andre digitale krefter
  • Forstå hva ulike ansattgrupper forventer av oss

Lage en fremtidsfokusert talentstrategi

Dagens organisasjoner står overfor uvanlig stor press for å gi ansatte nye ferdigheter og flytte dem rundt, for å holde seg konkurransedyktige. Digitale arbeidsmetoder og endrede forventninger er i ferd med å forme fremtiden for arbeidslivet. Disse kreftene krever at organisasjoner tenker nytt om hvordan de skal tiltrekke, utvikle og beholde de viktigste talentene for rollene som er mest viktige nå og i fremtiden. Det rette talentet skaper innovative kulturer i selskapet, og dermed kan det tiltrekke enda flere av de beste talentene.

En effektiv strategi for talentstyring bidrar til å:

  • Endre organisasjonen og arbeidsstrukturen til en enklere og mer smidig modell, og gå bort fra den tradisjonelle lagdelte organisasjonen
  • Identifisere hvilke hjelpemidler som trengs for å løse HR utfordringer
  • Bringe sammen ny teknologi og de rette ferdighetene for å forvandle arbeidsplassen
  • Balanser de strategiske forretnings- og arbeidsstyrkestrategiene med den praktiske gjennomføringen

Gjør organisasjonen klar for fremtiden ved å tette ferdighetsgapet og ta hensyn til hvordan folk påvirkes

34 %

av ansatte forventer at AI eller automatisering vil forbedre ansattopplevelsen ved å gjøre positive endringer i arbeidsbelastningen.

46 %

av ansatte forventer at selskapet deres vil lære dem de nødvendige ferdighetene hvis jobben deres endres på grunn av AI eller automatisering.

Lag en talentstrategi som virkelig gjør en forskjell

Med et stadig skiftende driftsmiljø som gir nye utfordringer når det gjelder å redefinere arbeidsmåter og fleksible løsninger, må organisasjoner – nå mer enn noen gang – sette opp talentprioritetene på nytt med en oppdatert strategi.

Disse fem hovedspørsmålene er viktige å vurdere under en ny strategi for talentstyring:

  1. Hva er det beste rammeverket for å aktivere organisasjonens forretningsstrategi gjennom HR?
  2. Hvordan distribueres organisasjonens talenter over viktige demografiske grupper, og hva er prognosen for fremtiden?
  3. Hvilke eksterne talentstyrker må vurderes når vi tenker på hvordan de påvirker arbeidsstyrken vår?
  4. Hva er vår visjon for hvordan arbeidet vil bli omdefinert for å levere ansvarsoppgaver innen stadig mer fleksible rammeverk?
  5. Hvordan sikrer vi at rettferdighet er vevd inn i vårt ende-til-ende verdiforslag?

Talentstrategier legger vekt på hva slags arbeidsstyrke vi kommer til å trenge i fremtiden.

De siste årene har det vært økt fokus på fremtiden for arbeidslivet, og dette har gjort at vi har gått fra å tenke mye på automatisering og fleksibilitet til å faktisk sette det ut i praksis. Denne endringen gir en sjanse til å fornye talentstyringsstrategiene og gjøre bedriften klar for suksess i fremtiden.
65 %

av ledere sier at organisasjonen deres må være mer digital enn den er i dag.

54 %

av ledere tror at deres virksomheter ikke vil overleve utover 2030 uten å omfavne AI i stor skala.

48 %

av HR-ledere ser kompetansemangel som en topp trussel mot virksomheten i år.

Vårt rammeverk for talentstrategier

Mercer er i en unik posisjon til å skape verdi ved å dele opp talentet og engasjere de ansatte, ved å få til et godt samarbeid mellom mennesker og teknologi. La oss hjelpe deg med å tenke nytt om hvordan talent kan knyttes til arbeidsoppgaver. Vår talentstrategiramme balanserer forretnings- og medarbeidereffektene med opplevelsen talentene har.

  • Innvirkning på virksomheten

    inkluderer de interne og eksterne faktorene som påvirker en organisasjon, samt behovene for folk og kompetanse. God talentstyring støtter tydelig opp om forretningsmål og strategier.

  • Innvirkning på ansatte

    handler om behovene og preferansene til brukere/målgrupper. God talentstyring oppfyller de ansattes forventninger, og dette kan også måles gjennom engasjement og resultater.

  • Talentopplevelse

    samler opplevelsene til alle i en organisasjon. Det handler om kontaktpunkter og prosesser innen talentrammeverket som tar hensyn til både forretningens og de ansattes interesser.
Ta kontakt med en ekspert

Å gjøre talentstyringsrammeverket levende og praktisk i hverdagen

For å få en talentstrategi til å fungere i praksis, trenger man en helhetlig tilnærming som dekker strategi og mål, organisering og roller, tjenester og prosesser, samt kultur og lederskap. Talentopplevelsen står i hjertet av talentstrategien og er involvert i hvert trinn.

Fire områder innen talentopplevelsen som påvirker både bedriften og de ansatte

Sirkulært bilde som viser de tilkoblede områdene av talentopplevelsen som har både en innvirkning på virksomheten og ansatte. De fire områdene er strategi og formål, tjenester og prosesser, kultur og lederskap samt organisasjon og stillinger.
Sirkulært bilde som viser de tilkoblede områdene av talentopplevelsen som har både innvirkning på virksomheten og ansatte. De fire områdene er strategi og formål, tjenester og prosesser, kultur og lederskap samt organisasjon og stillinger.

Strategi og formål

  • Verdi for virksomheten
  • Helhetlig arbeidsstyrkeplanlegging og utarbeiding av prioriteringer og mål
  • Fokus på viktige målgrupper
  • Fremtidsrettede beslutninger

Tjenester og prosesser

  • Talentstrategi som grunnlag for tilbud og tjenester til ulike målgrupper
  • Engasjerende plattformer og formater
  • Tilkoblede talenttjenester gjennom hele ansattlivet, fra rekruttering til avgang
  • Smart integrering av teknologi

Organisasjon og stillinger

  • Roller innen talentstyring som er tilpasset både forretningsbehov og de ansattes behov
  • Klar og målrettet distribusjon av ansvar og oppgaver
  • Fornuftige samhandlinger og forbindelser
  • Aktiv involvering av virksomheten

Kultur og lederskap

  • Inkluderende kommunikasjon, dialog og aktivering
  • Transparent kommunikasjon om muligheter og forventninger
  • Samsvarende ledermentalitet eller lederskapsinnstilling
  • Selvstendighet av ansatte

Relaterte løsninger

  • Strategisk arbeids styrkeplanlegging

    Mercers strategiske løsninger for planlegging av arbeidsstyrken gir et rasjonelt forretningsgrunnlag for å prioritere, utvikle og finansiere den medarbeiderpraksisen som trengs for å støtte forretningsmål. I overgangstider er prosessen for planlegging av arbeidsstyrken grunnleggende for å skape og levere etter forretningsstrategien din.

  • Organisasjonsutforming

    Mercers rådgivning om organisasjonsutforming kan hjelpe deg med overgangen fra en tradisjonell organisasjon med flere lag til en enkel, smidig og distribuert struktur.
  •

    Design av medarbeideropplevelser

    Mercers måte å lage gode opplevelser for ansatte bruker design-tenkning for å finne og lage løsninger som passer bedre for de ansattes behov, slik at de kan yte sitt beste.

Relatert innsikt

Kontakt oss for å finne ut hvordan vi kan hjelpe deg med talentstrategien din.

This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.