Et nytt kapittel begynner
Forvandle arbeidsstyrken din gjennom kompetansedrevet talentpraksis
I en usikker økonomi med forventet langsiktig mangel på arbeidskraft, er det avgjørende å maksimere verdien av arbeidsstyrken og tiltrekke nye talenter til organisasjonen. Som arbeidsverdenen fortsetter å forandre seg raskt, mer enn noensinne, er evnen til å forvandle seg med det avgjørende for suksess. Det er derfor omfavne ferdigheter drevet praksis har blitt en topp prioritet for bedrifter - fordi reskilling er viktig for å transformere organisasjoner for fremtidens arbeid. Måling av ferdigheter og evner styrker objektivt talentoppkjøp, utvikling, etterfølgelse og din bredere talentstrategi. Lås opp eksponentielle resultater i dag gjennom fokus på ferdigheter.
Enten du ønsker å bygge et sterkt ferdighetsgrunnlag, redesigne måten du jobber på eller revurdere hvordan du tiltrekker deg, beholder og utvikler talenter, kan vi hjelpe. Implementering av kompetansedrevne praksiser i stor skala krever samarbeid på tvers av team – du trenger ekspertise som spenner over transformasjon av arbeidsstyrken, data- og teknologiprodukter og digital aktivering. Det er her Mercer kommer inn.
Måle ferdigheter i en alder av smidig arbeid
En ferdighetsdrevet tilnærming til talentstyring er viktig for organisasjoner som har som mål å trives i det raskt utviklende arbeidslandskapet. Men kartlegging ferdigheter til å jobbe er bare halvparten av ligningen. For å drive menneskesentrert produktivitet er kartlegging av ferdigheter til mennesker like kritisk.
Best Advance in Practical AI
-
Rådgivning for arbeidsstyrke og transformasjonStrategisk visjon, programdesign, endringsaktivering
-
Data- og teknologiprodukterFerdighetsdata, markedsverdier og trender, muliggjør funksjonalitet
-
Digital aktiveringHR-teknologisk stableplanlegging, distribusjon og optimaliseringstjenester
Utfordringer
- Vi sliter med å identifisere nåværende benkstyrke og ferdigheter hull for å informere ferdigheter drevet ansettelse.
- Vi jobber med å omstrukturere jobber rundt automatisering.
- Lærings- og utviklingsinvesteringer i tråd med kompetansedrevet talentstyring er vanskelig for oss å prioritere.
- Vi ønsker å tilby fleksible karrierer på tvers av organisasjonen.
Undersøkelsen 2024/2025 Skills Snapshot
Hvordan gjenoppfinner ledende selskaper for ferdighetsdrevet talentstyring?
-
Strategisk planlegging av arbeidsstyrken
Bruk interne og eksterne forskningsdata om ferdighetstilbud og -etterspørsel for bedre innsikt og omdefinerte talent-/ferdighetsgrupper. -
Omskolering
Akselerer videreutdanning med målrettede og personlige ferdigheter-drevet læringsveier og forbedret vurdering evne, eliminere arbeidskrevende dagens tilstand analyse. -
Ferdighetsvurdering
Mål ferdigheter og evner objektivt for talentanskaffelser, utvikling, etterfølgere eller en bredere personalstrategi basert på dine ferdighetsrammer. -
Lønn for ferdigheter
Invester i fremtidige ferdigheter og gjenoppfinn lønnsprogrammer med AI-aktiverte lønnsbeslutninger basert på ferdighetsbehov, tilbud og grad av viktighet. -
Jobb- og karrierearkitektur
For å oppnå best mulig rettferdighet internt og konkurranseevne eksternt, er det viktig å etablere et solid karrierearkitektur-rammeverk med jevnlig jobb-analyse og vurderingsmetodikk. -
Prestasjonsstyring
Fleksible miljø krever raske, flerkildebaserte tilbakemeldinger og vurderinger av prestasjoner for å muliggjøre målretting av ferdigheter og utviklingsaktiviteter.
En datadrevet tilnærming til betal-for-ferdigheter er avgjørende for organisasjonens evne til å tiltrekke seg og beholde kritiske talenter.
Er organisasjonen din klar for kompetansedrevet talentstyring?
Ferdighetsdrevet talentpraksis kontinuum
Fokuserer på arbeidsstyrkens ferdigheter fører til økt fleksibilitet
Når vi sammenligner selskaper som er kommet lengre på ferdighetsbaserte praksiser, ser vi noen forskjeller i tankegang og kultur
- det er mer flyt i organisasjonene
- det finnes eksempler på å forflytte seg midt i karrieren og ikke gå tilbake
- det haster å bringe sammen ulike ferdigheter for å løse et problem
De fleste organisasjoner er imidlertid ikke i stand til å fullt ut omfavne en slik modell eller muliggjøre den på tvers av hele ansattgruppen.
Årsaken er at mange arbeidsgiveres strukturer og prosesser faller på venstre side av skjermen.
- Den tradisjonelle arbeidsgiveren har vanligvis smale jobbdefinisjoner, og arbeidet man blir bedt om å utføre vil sannsynligvis ikke gå utover pliktene og ansvarsområdene som er beskrevet i jobbeskrivelsen. Den ansatte i dette miljøet ser på karrieren som en stige, og forventer å bevege seg opp i samme team.
- Utvikling og ledelse av selskaper har fostret et mer fleksibelt miljø der ferdigheter er en vurdering når det gjelder arbeidsoppgaver. Og når ansatte tenker på karrieren sin, forstår de at både vertikal og horisontal forflytning er verdifullt – og de har myndighet til å ta kontroll over sin egen karrierereise.
- Fremtidige fokuserte miljøer har vedtatt fleksible prinsipper i hvordan de organiserer team og flyt til arbeidet basert på deres spesifikke ferdigheter.
Det ovennevnte blir ofte tilrettelagt av en plattform for talentmarkedsplasser
En transformasjon fra jobber til ferdigheter trenger en forståelse av ferdigheter.
Og for noen av de mest sofistikerte en måte å verdsette ferdigheter basert på markedstilgjengelighet, strategisk relevans og pris. Men å oppnå denne endringen er vanskelig fordi vi lever i en verden definert av Jobber og erfaring. Det kan være vanskelig å løse dette i en moden organisasjon – men belønningene er betydelige.
- 1 Ferdighetsbibliotek
- 2 Kart over ferdigheter
- 3 Arbeidsdesign
Integrer ferdigheter i talentstrategien din raskt og enkelt med Mercers ferdighetsbibliotek
Kartlegg ferdigheter direkte til jobbene dine ved hjelp av kuratert innhold fra Mercer Skills Library
Gjenoppfinne jobber for fremtidens arbeid
