Vi utvikler oss. Mercer er nå en del av det nye, utvidede Marsh-merkevaren

Global Pay Transparency Report 

Åpenhet rundt lønn er under press: Hvor forberedt er arbeidsgiverne? 

Denne rapporten understreker den økende betydningen av åpenhet om lønn for organisasjoner over hele verden og behovet for avgjørende tiltak. Den skisserer økende forventninger til ansatte og kandidater. Den beskriver utfordringene som er involvert, og legger merke til regionale forskjeller. Rapporten gir også en veiledning for hvordan man kan få lønnstransparens til å henge sammen med globale forretningsmål, med start i at ledelsen er på samme side.

Lønnsåpenhet endrer hvordan organisasjoner tiltrekker seg, beholder og engasjerer talenter over hele verden. Mercers 2025 Global Pay Transparency undersøkelse – den største studien av sitt slag – avslører kritisk innsikt i markedsforventninger, selskapspraksis og nye utfordringer som utvikler seg. Den dekker markedsforventninger, selskapets handlinger, virkningen av teknologi, risikostyring og rollen som fordeler i lønn gjennomsiktighet. 

77 % av organisasjonene globalt utvikler en strategi for åpenhet om lønn

Lønnstransparens er ikke bare noe man må gjøre for å følge regler lenger — det har blitt en viktig strategi. Selv om mange selskaper fortsatt ser på lønnstransparens som noe snevert, bare for å oppfylle lovkrav, viser Mercers undersøkelser at flere og flere arbeidsgivere bruker disse reglene som en start på større endringer:
70 %

av respondenter forventer at lønnstransparens vil gjøre lønnsforskjellene mer rettferdige i selskapet

63 %

av organisasjoner forstår at åpenhet om lønn er en forventning av kandidater

58 %

av selskaper sier at åpenhet om lønn er en forventning fra ansatte

Disse fremtidsrettede organisasjonene revurderer hvordan de designer, forklarer og styrer lønn. De bygger klarere strukturer, sterkere fortellinger og større tillit til ansatte og kandidater.

I dag stiller ansatte og kandidater mer direkte spørsmål: 

  • Hvordan bestemmes lønnen min? 
  • Hvordan er det sammenlignet med mine kolleger?
  • Hva er mitt fremtidige inntjeningspotensial? 
Lønnstransparens er langt mer enn et teoretisk ideal - det er en reell test av hvordan forberedte arbeidsgivere skal stå bak sine lønnsbeslutninger.

Ansatte som mener de blir betalt rettferdig er 60% mer forpliktet til sine organisasjoner.

Effektiv investering i likelønn avhenger av tre hovedelementer:

sikre at ledere og bedriftsledere deler en klar forståelse av organisasjonens åpenhetsmål.

etablere konsekvente rammeverk som klart definerer roller, nivåer og lønnsområder, noe som gjør dem enkle å analysere og kommunisere.

implementere effektive verktøy som forener lønns-, fordels- og arbeidsstyrkedata, noe som gir sømløs innsikt.
Global Pay Transparency vil tre i kraft i juni 2026 av EU – utover samsvarsorganisasjoner som trives vil bruke denne muligheten til å strømlinjeforme data, organisasjonsstruktur, retningslinjer og praksis for å drive viktige strategiske initiativer og inkludering
Lucye Provera

Fair Pay-leder Europa og Storbritannia, Mercer

Om forfatteren(e)
Gordon Frost

Global Rewards-leder, Mercer

Lucye Provera

Fair Pay Leader Europa og Storbritannia, Mercer

Tauseef Rahman

Leder for globale lønnsåpenhetsløsninger

Sean MacHale

Partner, Europa og UK Rewards-leder, Mercer

Lucy Brown

Fair Pay og DEI-leder Storbritannia, Mercer

Relaterte produkter som kan kjøpes
    Relevante løsninger
      Relevant innsikt