Gjenoppbygging av belønnings- og karriererammer basert på ferdigheter

Tiltak for påvirkning: Spørreundersøkelse om ferdighetsbilde for 2023 hjelper deg med å måle din ferdighetsbaserte transformasjonsfremgang
Reskilling-ansatte er det #1 arbeidsstyrkeinitiativet for ledere, og HR rangerer og redesigner talentprosesser rundt ferdigheter som deres nest høyeste prioriteringer, ifølge vår nyeste forskning. Ledende organisasjoner ser allerede på måter å veve ferdigheter inn i deres etablerte ytelsesbaserte tilnærminger. Måler du opp?
Mercers årlige Skills Snapshot Survey samler benchmarking-data fra multinasjonale selskaper over hele verden for å avdekke viktige trender, utfordringer og muligheter rundt ferdighetsbasert talentpraksis, og måler markedsutviklingen år for år. Forskningsrapporten vil gi deg innsikt og data for å benchmarke tilnærmingene dine og optimalisere innsatsen din.
Delta
Høydepunkter fra fjorårets Pay for Skills-undersøkelsesfunn
Tradisjonelle pay-for-performance tilnærminger går ikke bort når som helst snart, men mange av de mer ferdighetsmodne selskapene er på utkikk etter måter å veve ferdigheter inn i sine etablerte ytelsesbaserte tilnærminger.
Hva driver ferdighetsbaserte talentstrategier?
Med flere selskaper enn noen gang før prioritering av ferdigheter over utdanning, må alle organisasjoner tenke på å utvikle sine ferdighetsbaserte talentstyringsegenskaper.
Konkurransen om topp talenter er hard. Om lag 45% av selskapene rapporterer et presserende behov for ferdigheter som generelt er i høy etterspørsel, noe som gjør søket etter talent (og talentretensjon) spesielt utfordrende.
Samlet sett har behovet for visse ferdigheter flyttet til forkant av ansettelsesprosessen - i noen tilfeller før utdanning og erfaring. Som et resultat blir ferdighetsbasert lønnspraksis ofte distribuert for å tiltrekke seg nye talenter. Men selv om organisasjoner vurderer ferdigheter når de ansetter (med sikte på å oppnå sine strategiske mål), har mange selskaper fortsatt ingen formelle ferdighetsbaserte belønninger på plass for å gjenkjenne og drive intern ferdighetsutvikling.
Dette stiller spørsmålet: Er selskaper overfokusert på ferdigheter under ansettelsesprosessen, mens de underfokuserer på å bygge og beholde ferdighetene de trenger for å fremme sine forretningsprioriteringer?
Få 2022 Pay for Skills-undersøkelsesrapporten
Viktige strategiske formål for bruk av ferdighetsbasert lønn
-
Strategisk nødvendighet for å fornye en organisasjons viktigste tekniske ferdighetssett
-
Implisitt behov knyttet til strategiske mål
-
Inngang til nye markeder
-
Utvikling av nye tjenester/produkter som krever et nytt/forstørret teknisk ferdighetssett
-
Aggressiv strategisk politikk for å ansette avanserte fagfolk (f.eks. AI og digital)
-
Eksplisitt mål til stede i den strategiske planen
Relaterte produkter for kjøp
-
Ferdighetsbaserte strategierKartlegg tusenvis av unike ferdigheter til Mercers Job Library, den raskeste måten å innlemme ferdigheter i dine talentstrategier.
-
Ferdighetsbaserte strategier
Skills Pricer
Tiltrekk og behold kritiske ferdigheter ved å fremme lønn-for-ferdigheter.
Relaterte løsninger
-
Ferdighetsbaserte talentpraksiser
Mercers ferdighetsbaserte talentpraksiser hjelper ledende selskaper med å gjenoppfinne sine talent- og belønningsprogrammer rundt ferdigheter. -
HR-opplæring og bedre kompetanse for arbeidsstyrken | Mercer Learning
Bli klar for fremtiden med HR-opplæring og kompetanseutviklingsprogrammer for arbeidsstyrken. Hjelp HR-teamet ditt med å bli en strategisk partner for virksomheten… -
Arbeidsutforming
Mercers løsninger for arbeidsutforming bidrar til å forvandle og gjenoppfinne arbeid ved å dekonstruere jobber til oppgaver og forberede organisasjoner for…
Relevant innsikt
-
Global Talent Trends 2024-2025
I en tid hvor personal-risiko tilsvarer forretningsrisiko, vil det være avgjørende å finne den korrekte balansen mellom teknologisk utvikling og en god… -
Avkrefte AI-myter for HR: Fem måter å håndtere misforståelser på
For å bygge opp HRs omdømme som AI-ekspert, må vi først ta tak i AI internt og fjerne noen myter rundt AI i HR. -
Ferdighetsbasert talentstyring
Få Mercers nyeste forskning og tankelederskap om ferdighetsbasert talentadministrasjon