Gir opp for fremtidens fleksible arbeid 

Alle jobber kan flekse. Dette betyr at organisasjoner kan ta i bruk et bredere syn på fleksibelt arbeid og tilby en strategi for fleksibelt arbeid som gagner alle, ikke bare de som jobber eksternt. Til tross for mulighetene til stede på dette området, avslørte vår nylige Global Talent Trends-forskning en uoverensstemmelse i meninger. Ledere er bekymret for fjernarbeid, men de ansatte ser ting annerledes:

HR vil være en nøkkelformidler i å bygge bro mellom disse ulike perspektivene.

De fleste organisasjoner jobber nå med å bygge bærekraftige, fleksible arbeidsmodeller. Mange sliter imidlertid med å oppnå skala og effekt. I vår forskning rapporterer 18 % av lederne at de sliter med å skaffe seg momentum og få støtte for innføring av nye arbeidsutforminger, inkludert fleksibelt arbeid.

Mange organisasjoner søker å bli mer menneskelige. De gjør dette ved å lytte bevisst til sine interessenter, ved å bruke data for å avdekke atferdsmønstre og veilede tiltak, og ved å si ifra om saker som betyr noe. I mange tilfeller motiverer dette dem også til å ta i bruk en mer fleksibel tilnærming til arbeid. Samlet sett gjør det dem mer åpne og relaterbare. Ansatte som er i en stilling der de kan velge hvor de ønsker å jobbe, vil tiltrekkes av slike organisasjoner. Å skape et mer menneskelig og et mer fleksibelt arbeidsmiljø, blir derfor helt nødvendig for selskaper som ønsker å tiltrekke seg og beholde gode talenter.

Vi spurte de ansatte: «Når du tenker på fleksibilitet i fremtiden, hvor viktig er det for deg når pandemien har passert?»

Evaluer hvordan du best kan levere fleksible arbeidsalternativer for alle. Gå utover stedsbasert fleksibilitet for å utvide den generelle tilgangen til fleksible arbeidsordninger. Vurder hvordan tidsbasert fleksibilitet, deltidsarbeid eller kontraktsbasert arbeid kan brukes som differensiatorer for organisasjonen din – positive tiltak som vil tiltrekke talent til å bli med og forbli hos deg.