Levere M&A-avtalen 

Investorer og selskaper påtar seg avtaler for å skape verdi. Forskningen vår indikerer at 47 % av avtalene som svikter gjør dette primært på grunn av mangel på strategisk planlegging og streng utføring knyttet til medarbeiderrisiko.

Denne rapporten undersøker hva det betyr for forhandlere over hele verden og henter fra en rekke datasett og innsikter. Den viktige delen av data avslører praktisk innsikt fra en dyptgående undersøkelse av avtalefagpersoner over hele transaksjonsspekteret.

Verdiskaping er kritisk og komplekst. Vi har samlet innsikt fra respondentene i spørreundersøkelsen og kasusstudiene, og vi har funnet ut at følgende er hovedprioriteringer på tvers av avtalefasene:

Basert på betydningen av problemer etter avtaleinngåelse som hindret verdiskaping, siterer respondenter deres viktigste fokusområder som:

Det er en klar sammenheng mellom den stivheten som medarbeiderproblemer proaktivt håndteres med, og sannsynligheten for avtalesuksess. Det er viktig å samkjøre avtaletesen med hvordan lederskapet fungerer, organisasjonsatferden kulturen forsterker og talentferdighetene som bevares og tiltrekkes.

Når ikke adressert, kan disse nøkkelaspektene avspore en M&A-avtale: