Gjenoppfinne HR for å levere på menneskelig sentrert transformasjon 

HR- og personalteam er verger og eksekutører for endring. Hvordan må de utvikle seg for å støtte en menneskesentrert arbeidsverden?

I en tid med raskt utviklende arbeid er HR-funksjonen sentral for å håndtere kritiske endringer. Dette kapittelet av Den menneskesentrerte virksomheten, utviklet av Mercer og Thinkers50, inviterer ledere til å revurdere HRs rolle, og ber om et skifte fra den organisasjonssentriske måloperasjonsmodellen (TOM) til en mer flytende, menneskesentrisk modell som begynner med målinteraksjonsmodellen (TIM) før TOM. Armin von Rohrscheidt omarbeider HR-prosesser, teknologi og roller, og gir et veikart for å forvandle HR til en strategisk partner som er i stand til å fremme en mer bærekraftig, produktiv og engasjert arbeidsstyrke i vår verden i endring.

Fire måter å revurdere HR på

For et bærekraftig og fleksibelt HR-oppsett med reell innvirkning på virksomheten, må organisasjoner plassere TIM før TOM. Dette vil kreve fire måter å fundamentalt revurdere HR på:

  1. Vurder innvirkningen HR har på organisasjonen på nytt.
  2. Kalibrer HR-porteføljen og tonen på nytt
  3. Revurdere prosesser og teknologi for mennesker
  4. Vurder HR-organisasjonen på nytt og utfør roller
Å sette mennesker i sentrum av arbeidet skaper mer bærekraftige, produktive og engasjerte arbeidsstyrker – i HR og på tvers av organisasjonen.

En samtale med  Armin von Rohrscheidt

 
    Relaterte løsninger
      Relevant innsikt