Dette intervjuet bringer oss en samtale mellom Norman Dreger, Mercer Partner og multinasjonal kundegruppeleder, og Kate Bravery, Mercer global rådgivende & løsnings innsiktsleder, som dekker fire globale talenttrender som omformer HR-strategier og ber organisasjoner om å revurdere ansattopplevelsen:
- Med et nytt, mer ansvarlig mandat som dukker opp, er utfordringen for virksomheten å revurdere hva som gjør bedrifter vellykkede. COVID-19 har akselerert denne trenden ved å teste våre forretningsmodeller og digitale muligheter.
- Kappløp for å reskill - Organisasjoner ønsker å ta fatt på transformasjon, men nesten alle rapporterte betydelige ferdigheter hull. Ledere delte at deres investering i læring var det første HR-initiativet de trodde ville levere forretningsavkastning. Men ansattes opptak av omskoleringsmuligheter har sløvet.
- Fornuft for vitenskap – Bruken av AI og prediktive verktøy har firedoblet seg. Selv om dette bidrar til å svare på forretningsspørsmål, reiser det også spørsmål om beskyttelse kontra personvern og etisk bruk av dataene.
- Energize opplevelsen - å levere på medarbeideropplevelsen er en topp prioritet, og mange organisasjoner redesigner sine strukturer for å være mer menneskeorienterte.