Ledende vei mot mangfold
New Shape of Work- intervjuserien tar for seg utfordringene og usikkerheten koronaviruset bringer, og tar for seg hvordan man går over til en mer smidig arbeidsstyrke for fremtiden.
Pandemien har forsterket virkningene av sosial ulikhet. Folk har økt rasediskriminering. Vedvarende kjønnsforskjeller blir tydeligere etter hvert som kvinner får mer ansvar for å ta vare på og skolere barna sine hjemme. Og de som sliter med psykiske helseutfordringer opplever disse mer akutt gjør pandemien. I lys av dette virker behovet for sterkt lederskap mer kritisk enn noen gang før.
I dette intervjuet rådfører Norman Dreger, partner og administrerende direktør i Mercer Tyskland, seg med Angela Berg, Global Diversity, Equity og Inclusion Consulting Leader hos Mercer, og David Jackson, partner i Mercers amerikanske talent- og strategivirksomhet, om viktigheten av mangfold, likhet og inkludering (DEI) og hvorfor selskaper som ønsker å forbli relevante og best posisjonert for fremtidige behovsledere forpliktet til DEI.
Interessante øyeblikk fra intervjuet:
-
Forstå DEI
"Vi snakker med mange ledere globalt, og en av de virkelig interessante tingene vi raskt finner ut er at de kanskje ikke engang er fullt klar over alle de forskjellige typer DEI-data som er tilgjengelige i organisasjonen. Konsernsjefen kan være klar over det, men andre ledere vil si: «Vi vet faktisk ikke hvor mangfoldig og inkluderende organisasjonen vår er.» Så vi vil si at det første nøkkelstykket for lederskap er å kjenne tallene dine og være i stand til å trygt snakke om dem." -
Inkludert DEI i administrative insentivplaner
"Vår forskning viser at forbedring av mangfold og inkludering i arbeidsstyrken er høy, eller svært høy, på agendaen til over 80 % av organisasjonene vi undersøkte. Og likevel, og her kommer paradokset, bare 15 til 20% av S&P 500-selskapene inkluderer faktisk DEI-beregninger i deres utøvende incentivplaner. -
Bygge en inkluderende arbeidsstyrke
"Det er svært viktig å hjelpe folk å forstå at deres karriere suksess som stigende ledere er helt korrelert med deres bevissthet om, og deres evne til å dyktig handle på, innsikten rundt interkulturell kompetanse, spesielt med henvisning til raserettferdighet. Som en veldig praktisk sak, sørg for at etterfølgerplanlegging ikke er stedet der du ikke klarer å bruke innsikten og prioriteringene for å bygge inkluderende arbeidsstyrker."
Flere episoder i denne serien
-
Mai 2023 | Episode 33 | 38:48Hvordan påvirker generativ AI arbeidsplassen, og hvordan kan HR forberede seg på endringene? Lær mer i denne podcasten.
-
ROI for å støtte ansattes mentale helse
7. oktober 2022 | Episode 26 | 25:16Ansatte har blitt skadet av hendelsene de siste to årene, og mange føler en form for fortvilelse, angst og en tapt følelse av tilhørighet. Arbeidsgivere kan takle psykiske helseutfordringer gjennom fordeler og kultur for å oppmuntre ansatte til å ta med seg sitt beste selv på jobb og i sin tur se en positiv innvirkning på produktiviteten. -
Totale belønninger i sentrum for innovasjon hos SAP
15. september 2022 | Episode 25 | 29:19Lær hvordan totale belønninger går utover kompensasjon og fordeler for å støtte transformasjon og innovasjon av ansattkultur og karriere hos SAP. Og hvordan balansen mellom visjon og pragmatisme hjelper SAP med å fortsette å bevege seg inn i en ferdighetsbasert fremtid, der ansatte forstår hvordan de passer inn i transformasjonsreisen. -
Radikalt transformerende HR med BMW
15. august 2022 | Episode 24 | 20:46Med stramme arbeidsmarkeder er det et økt fokus på ansattes opplevelse for å tiltrekke og beholde talentet du trenger i dag og i fremtiden. I denne episoden diskuterer Moritz Kippenberger med BMW behovet for å radikalt forvandle HR-operasjoner for å møte ansatte som skiftet forventninger rundt arbeid. -
Leverer arbeidsstyrkesikkerhet og fleksibilitet med Unilever
18. juli 2022 | Episode 23 | 23.08Fleksibiliteten på arbeidsplassen står høyt på forretningsagendaen, og organisasjoner ser på justeringer av driftsmodellene sine. I denne episoden snakker Placid Jover, Unilevers VP HR for Latin-Amerika, om en ny tilnærming til talentledelse som balanserer behovet for kritiske ferdigheter og fleksibilitet i arbeidsstyrken for å hjelpe både selskapet og de ansatte med å lykkes.
Relaterte løsninger
-
Transformasjon av arbeidsstyrke og organisasjon
Mercer bidrar til å frigjøre fremtidig vekst ved å hjelpe selskaper med å tenke nytt om hvordan de jobber og hvordan deres medarbeidere opplever arbeid. Vår… -
Medarbeiderstrategi
Din medarbeiderstrategi vil bli din største konkurransemessige differensiator ettersom du skaper en effektiv, bærekraftig og inkluderende strategi for å integrere… -
Fleksibelt arbeid
Mercer har bevist erfaring i å hjelpe organisasjoner med å skape fleksible arbeidsstrategier for å få en overgang fra faste til hybride strukturer.
Relatert innsikt
-
Strategisk arbeids styrkeplanlegging
Mercers strategiske løsninger for planlegging av arbeidsstyrken gir et rasjonelt forretningsgrunnlag for å prioritere, utvikle og finansiere den… -
Workday-tjenester
Mercer hjelper kunder med å akselerere sine digitale reiser. Som en sertifisert Workday-partner har vi dyp ekspertise innen forretningstransformasjon, Workday HRIS… -
Workday-optimalisering
Mercer hjelper deg med å maksimere investeringen i Workday gjennom implementering og optimalisering for å sikre at denne kraftige HR-administrasjonsprogramvaren…
Relaterte arrangementer
-
Strategisk arbeids styrkeplanlegging
Mercers strategiske løsninger for planlegging av arbeidsstyrken gir et rasjonelt forretningsgrunnlag for å prioritere, utvikle og finansiere den… -
Workday-tjenester
Mercer hjelper kunder med å akselerere sine digitale reiser. Som en sertifisert Workday-partner har vi dyp ekspertise innen forretningstransformasjon, Workday HRIS… -
Workday-optimalisering
Mercer hjelper deg med å maksimere investeringen i Workday gjennom implementering og optimalisering for å sikre at denne kraftige HR-administrasjonsprogramvaren…