Intervjuserien The New Shape of Work tar for seg utfordringene og usikkerheten som coronaviruset skaper, og hvordan man går over til en mer fleksibel arbeidsstyrke for fremtiden.

COVID-19 har tvunget alle til raskt å skifte til en ny form for arbeid. Som et resultat har vi sett et naturlig fokus på helsen til våre ansatte. Organisasjoner måtte raskt vurdere om de har de riktige programmene på plass for å støtte ansattes helse og velvære, og absolutt mental helse og motstandskraft har vært et kjennetegn de siste 18 månedene.

Dette er en del av en todelt samtale med Tripti Jha, Chief Talent  and People Solutions Officer hos Novartis om fremtidens arbeid. I denne samtalen diskuterer vi skiftet fra å se velvære som en fordel, samt hvordan den urolige kulturreisen Novartis startet før pandemien har gjort det mulig for dem å fokusere både på å forstå og møte ansattes behov, og jobbe mot deres visjon og formål for fremtidens arbeid.

Lytt og abonner

Interessante øyeblikk fra intervjuet:

  • Ansattes velvære

    "Ansattes trivsel er ingen fordel. Det er ikke å plassere det som en fordel. Ansattes omsorg, ansattes trivsel er ansvaret som arbeidsgiver, som organisasjon. Ja, det er selvansvar; det er også bedriftsbedrifters ansvar. Det er her du vet at arbeidsstyrken har kontakt med organisasjonen."
  • Gir de ansatte fleksibilitet

    "Valg med ansvar handler om hvordan vi gir den fleksibiliteten og valget til medarbeidere for å ta vare på seg selv, organisere arbeidet og livet deres, organisere hvordan de jobber i teamene, med ansvar for å ta selvpleie med ansvaret for å utføre. Og med ansvaret for å hjelpe Novartis, vet du når sitt syn og formål, som er å reimagine medisiner for våre pasienter."
  • Gjenkjenne mental helse

    "Hvis du ser på HRs historie, har arbeidsplassen ikke anerkjent mental helse, før nylig, som en form for omsorg. Og det er verden over, så det er ikke ett sted eller ett selskap. Vi startet vårt fokus på mental helse og følelsesmessig velvære for noen år siden. Under pandemien har dette selvfølgelig vært en der mange medarbeidere har gitt oss tilbakemelding på en veldig skånsom måte."
  • Reimagining medisin for våre pasienter

    "Når vi ser tilbake på om det er én ting som var en viktig faktor som virkelig hjalp oss med å komme sterkt gjennom denne pandemien, har vært vår kultur. Og den kulturen har noen få deler, fordi det gjør det mulig for oss å fokusere på formålet med selskapet, hva som er viktigst, du vet, som er å reimagine medisin for våre pasienter."

Flere episoder i denne serien

  • ROI for å støtte ansattes mentale helse

    7. oktober 2022 | Episode 26 | 25:16
    Ansatte har blitt skadet av hendelsene de siste to årene, og mange føler en form for fortvilelse, angst og en tapt følelse av tilhørighet. Arbeidsgivere kan takle psykiske helseutfordringer gjennom fordeler og kultur for å oppmuntre ansatte til å ta med seg sitt beste selv på jobb og i sin tur se en positiv innvirkning på produktiviteten.
  • Totale belønninger i sentrum for innovasjon hos SAP

    15. september 2022 | Episode 25 | 29:19
    Lær hvordan totale belønninger går utover kompensasjon og fordeler for å støtte transformasjon og innovasjon av ansattkultur og karriere hos SAP. Og hvordan balansen mellom visjon og pragmatisme hjelper SAP med å fortsette å bevege seg inn i en ferdighetsbasert fremtid, der ansatte forstår hvordan de passer inn i transformasjonsreisen.
  • Radikalt transformerende HR med BMW

    15. august 2022 | Episode 24 | 20:46
    Med stramme arbeidsmarkeder er det et økt fokus på ansattes opplevelse for å tiltrekke og beholde talentet du trenger i dag og i fremtiden. I denne episoden diskuterer Moritz Kippenberger med BMW behovet for å radikalt forvandle HR-operasjoner for å møte ansatte som skiftet forventninger rundt arbeid.
  • Leverer arbeidsstyrkesikkerhet og fleksibilitet med Unilever

    18. juli 2022 | Episode 23 | 23.08
    Fleksibiliteten på arbeidsplassen står høyt på forretningsagendaen, og organisasjoner ser på justeringer av driftsmodellene sine. I denne episoden snakker Placid Jover, Unilevers VP HR for Latin-Amerika, om en ny tilnærming til talentledelse som balanserer behovet for kritiske ferdigheter og fleksibilitet i arbeidsstyrken for å hjelpe både selskapet og de ansatte med å lykkes.
  • Hjelp ansatte med å trives med total trivsel

    22. juni 2022 | Episode 22 | 14:19
    Ledere rangerte total trivsel som en av de beste medarbeiderinitiativene som vil levere avkastning i 2022. Lær hva ansatte ser etter fra arbeidsgiverne sine basert på helseetterspørselsforskningen, og hvordan arbeidsgivere reagerer ved å tilby nye og innovative fordelsprogrammer.

Relaterte løsninger

  • Fleksibelt arbeid

    Mercer har bevist erfaring i å hjelpe organisasjoner med å skape fleksible arbeidsstrategier for å få en overgang fra faste til hybride strukturer.
  • Medarbeiderstrategi

    Din medarbeiderstrategi vil bli din største konkurransemessige differensiator ettersom du skaper en effektiv, bærekraftig og inkluderende strategi for å integrere…

Relatert innsikt

  • Workday-tjenester

    Mercer hjelper kunder med å akselerere sine digitale reiser. Som en sertifisert Workday-partner har vi dyp ekspertise innen forretningstransformasjon, Workday HRIS…
  • Workday-optimalisering

    Mercer hjelper deg med å maksimere investeringen i Workday gjennom implementering og optimalisering for å sikre at denne kraftige HR-administrasjonsprogramvaren…

Relaterte arrangementer

  • Workday-tjenester

    Mercer hjelper kunder med å akselerere sine digitale reiser. Som en sertifisert Workday-partner har vi dyp ekspertise innen forretningstransformasjon, Workday HRIS…
  • Workday-optimalisering

    Mercer hjelper deg med å maksimere investeringen i Workday gjennom implementering og optimalisering for å sikre at denne kraftige HR-administrasjonsprogramvaren…