Global Talent Trends 2026. Balansen mellom mennesker og teknologi.
Forstå trender som påvirker beslutninger om arbeidsstyrken i 2026.
Du er på et vendepunkt: rask teknologi adopsjon, skiftende ferdigheter og nye forventninger tvinger deg til å revurdere hvordan organisasjonen skaper verdi hos ansatte.
Global Talent Trends 2026 gir deg en dataledet, praktisk oversikt over arbeidsstyrketrendene som former dine beslutninger – hentet fra en global undersøkelse av nesten 12 000 ledere, HR-ledere, ansatte og investorer på tvers av 16 geografiske områder og 16 bransjer – og viser deg:
- Hvordan andre endrer måten de jobber på for å kombinere menneskelige ferdigheter med automatisering.
- Hvordan AI på arbeidsplassen ser ut
- Hvordan forberede seg på fremtidens AI-arbeid
- Hvilke fremtidsrettede ferdigheter man bør utvikle
- Hvordan forbedre ansattes verdiforslag for bedre resultater
I rapporten finner du veiledningslederne som må handle nå:
-
Datadrevet prioriteringerResultater fra nesten 12 000 ledere, HR-folk, ansatte og investorer, pluss fire viktige endringer som vil påvirke hvordan folk jobber i 2026 – så du vet hvilke forandringer som virkelig gjør en forskjell.
-
En praktisk guidePraktiske trinn og eksempler for å tilpasse roller, ferdigheter og kunstig intelligens for å øke produktivitet, robusthet og bærekraftig vekst.
-
Beslutningsklare referanserStatistikk, bransjesammenligninger og investorperspektiver for å hjelpe deg med å vurdere risiko, rettferdiggjøre investeringer og måle avkastning.
Last ned Global Talent Trends 2026-rapporten og gjør disse innsiktene om til konkrete beslutninger om arbeidsstyrken og konkurransefortrinn.
Fire talenttrender som former fremtidens arbeid
AI-adopsjon fortsetter å akselerere, men organisasjoner blir stadig mer fokusert på hvordan arbeidet selv må utvikle seg. Denne trenden utforsker hvordan organisasjoner redesigner arbeid i fremtidens AI-arbeid for å bedre integrere menneskelig kapasitet med automatisering og AI, samtidig som de bygger fremtidsrettede ferdigheter for å støtte produktivitet og bærekraftig ytelse.
Etter hvert som arbeidsstyrkens risiko og ferdighetskrav endres raskere, legger organisasjoner større vekt på talentintelligens. Denne trenden ser på hvordan ledere bruker arbeidsstyrkedata og innsikt for å styrke arbeidsstyrkens motstandskraft, forutse risiko og svare på nye utfordringer som AI-kompetansegapet.
Ansattes forventninger til arbeid, belønning og utvikling fortsetter å utvikle seg. Denne trenden undersøker hvordan organisasjoner revurderer ansattes verdiforslag (EVP), inkludert ansattes erfaring og kommunikasjon og ansattes engasjement for å støtte engasjement, ytelse og oppbevaring i et skiftende arbeidsmarked.
HR-funksjoner er under press for å bevege seg utover tradisjonelle driftsmodeller. Denne trenden utforsker fremtiden for HR og hvordan HR utvikler seg for å spille en mer strategisk rolle i å forme arbeid, ferdigheter og organisatorisk effektivitet.
Relevant innsikt
Relevante løsninger