Vi utvikler oss. Mercer er nå en del av det nye, utvidede Marsh-merkevaren

Global Talent Trends 2026. Trender innen arbeidstyrken som former fremtidens arbeid 

Hvorfor AI alene ikke vil levere – og hva ledere må gjøre nå

Lansering februar 2026 – Forhåndsregistrer deg for tidlig tilgang

Etter hvert som organisasjoner går inn i 2026, fortsetter den raske endringen. Fremskritt innen kunstig intelligens, mangel på talenter og økende press fra ansatte endrer arbeid og utfordrer ledere til å revurdere folks strategier.

Global Talent Trends 2026  viser hvordan organisasjoner kan drive bærekraftig ytelse ved å redesigne arbeid, revurdere verdiutvekslingen for ansatte og bygge muligheter for en AI-aktivert fremtid.

Basert på innsikt fra nesten  12 000 ledere, HR-ledere, ansatte og investorer over hele verden, fremhever   rapportenfire viktige talenttrender og arbeidsstyrkestrategier  for 2026 og utover.

Hva finnes i 2026-rapporten

AI er ikke nok. Organisasjoner må lage jobben på en måte som setter folk i sentrum, og skape en kultur der mennesker og maskiner jobber godt sammen, samtidig som de hele tiden lærer nye ting og utvikler ferdighetene sine.

For å drive vekst og konkurrere om de få gode talentene, må forholdet mellom arbeidsgiver og ansatt redefineres – noe som sikrer en klar avkastning på investeringen for både organisasjonen og dens ansatte.

I et rasktskiftende miljø blir det viktig å ha oversikt over talent for å redusere risiko. Innsikt om arbeidsstyrken gjør at ledere kan planlegge trygt, tilpasse seg raskere, og snu retning raskt.

Små endringer er ikke nok lenger. Det er nå eller aldri for å fornye HR — gå fra tradisjonelle modeller til en funksjon som fokuserer på resultater og som muliggjør storstilt endring.
Meld deg på i dag for å få rapporten så snart den slippes, og hold deg oppdatert på talenttrendene som endrer hvordan vi måler prestasjoner.
Relevant innsikt
    Relevante løsninger