Forberede seg på fremtidens arbeid 

Multi ethnic group of young people attending business event, young man using laptop, networking, self improvement, learning

Finn ut hvordan organisasjoner tar sjansen til å redesigne måten de jobber på, arbeidsmiljøet og arbeidsplassen.

Hvis man bare snakker om balansen mellom jobb og fritid og at folk må ta ansvar for å lære seg nye ferdigheter, overser man den større endringen som egentlig må skje.
Ravin Jesuthasan

Global Transformation Services Leader, Mercer

Den nye virkeligheten er å leve i et miljø med økt risiko, der risiko og muligheter møtes på uventede måter. En grunnleggende endring i folks verdier ligger til grunn for en stor omveltning i arbeidsmarkedet.

Fortsatt uro påvirker ambisjonene

De anstrengte forsyningskjedene og den geopolitiske konflikten fra de siste to årene er fortsatt til stede. Også bekymringer rundt ulikhet, treg fremgang på sosial rettferdighet og klimapolitikken som for øyeblikket er planlagt som en uordnet overgang til nullutslipp, er fortsatt aktuelle. Markedsvibrasjoner og bekymringer om inflasjon fortsetter også, ettersom folk er uenige om hvorvidt man bør ta dristige grep og hvordan man best kan redusere risiko.

Vi har alle lært noe av pandemien — sporene etter den er tydelige i lederes planer for å gjøre virksomheten mer motstandsdyktig og komme seg igjen. Hvis det skjer en ny økonomisk nedgang, planlegger topplederne å satse på strategiske investeringer i stedet for bare å kutte kostnader, slik de gjorde da pandemien først rammet. Mercers 2025 Global Talent Trends-studie viser at HR-ledere vil heller fokusere på utvikle ferdighetene hos ansatte ved å:

  • drive menneskesentret produktivitet,
  • skape en tillitsbasert miljø gjennom likelønn og inkludering,
  • bygge en motstandsdyktig kultur hvor man er risikobevisst,
  • og ikke minst fremme en adaptiv og digital-drevet organisasjon.

Dette viser en lærdom fra pandemien — at bedrifter kan være mer smidige i vanskelige tider ved å beholde folk som kjenner kulturen og allerede er engasjert i reisen — og det tar også hensyn til de unike utfordringene med et stramt økonomisk klima kombinert med et varmt arbeidsmarked.

En mer bærekraftig og brukervennlig digital arbeidsopplevelse for ansatte

Når de forbereder seg på fremtidens arbeidsliv, har de fleste organisasjoner allerede startet reisen med digital transformasjon. Denne digitale reisen skjøt fart i rekordfart fordi pandemien raskt førte mange prosesser ut på nettet og inn i skyen. Som svar på dette legger ledende arbeidsgivere til nye digitale plattformer for alt fra å koble sammen og samarbeide på jobb, til å få tilgang til fordeler og digitale helsetjenester. 

Forventninger er høye. Organisasjoner må være strategiske og ta bærekraftige, brukervennlige valg som er nøye tilpasset deres forretnings- og personalstrategier. Ved å lede med en digitalt fokusert medarbeiderverdi, hjelper bedrifter ikke bare med å være smidige, men gir også en bedre opplevelse for de ansatte — noe som gjør det lettere å tiltrekke og beholde talent. Og selv om mange ansatte er klare for digitalisering, vil andre trenge hjelp til å tilpasse seg de nye teknologiene.

Tilpasse til et nytt arbeidsdriftssystem

Effekten av den raske teknologiske utviklingen på fremtidens arbeidsliv har vært betydelig. Samtidig har vi vært vitne til en demokratisering av jobbmuligheter. For å håndtere den raske utviklingen i arbeidslivet, trenger politikere, ledere, mellomledere og ansatte et «nytt arbeidsstyringssystem» som løsriver arbeidstakere og arbeidsstyrkens ferdigheter fra de tradisjonelle jobbgrensene.
Organisasjoner må integrere velvære og læring i selve arbeidsflyten.
Ravin Jesuthasan

Global Transformation Services Leader, Mercer

Investere i total velvære

Når ansatte blir spurt om å beskrive fremtidens arbeidsliv, sier én av tre at det handler om rettferdighet. De forventer at arbeidsgivere går fra bare å tilby fordeler til å bli aktive partnere i folks helse og økonomiske velvære — for eksempel ved å sikre tilgang til helsetjenester av høy kvalitet (der det fortsatt er mangler, spesielt i nye markeder), ha beredskap for de som er i økonomisk krise, og bidra til å redusere pensjonsunderskudd.

Fokuset på resultater utvider samtalen til også å omfatte de sosiale faktorene som påvirker helsen. Disse ikke-medisinske faktorene handler ofte om uoppfylte behov, altså de delene av en persons livs- og arbeidsmiljø som kan føre til stress eller dårlig helse — som gjeld, sparingsmangler, vanskelig tilgang til helsetjenester, eller begrenset omsorg for barn eller eldre, i tillegg til grunnleggende behov som bolig, mat og transport. Det er viktig å ta hensyn til hele personens behov for å forbedre helseresultatene blant de ulike gruppene i arbeidsstyrken — og det viser at bedriften virkelig bryr seg.

Det er tydelig at helse og total velvære har blitt mer sentralt i diskusjonen om fremtidens arbeidsliv.
Till Leopold

World Economic Forum

Relatert innhold

  • Podkast-serie

    New shape of work

    Bli med oss når vi tar tak i utfordringene og usikkerhetene som COVID-19 har skapt, og fokuserer på å overgå til en mer smidig arbeidsstyrke for fremtiden.

Relevante løsninger

  • Organisasjonsutforming

    Mercers rådgivning om organisasjonsutforming kan hjelpe deg med overgangen fra en tradisjonell organisasjon med flere lag til en enkel, smidig og distribuert…
  • Medarbeiderstrategi

    Din medarbeiderstrategi vil bli din største konkurransemessige differensiator ettersom du skaper en effektiv, bærekraftig og inkluderende strategi for å integrere…
  • Fleksibelt arbeid

    Mercer har bevist erfaring i å hjelpe organisasjoner med å skape fleksible arbeidsstrategier for å få en overgang fra faste til hybride strukturer.

Relatert innsikt