Fremtiden for godt arbeid er her.
Når selskaper navigerer gjennom trender og vurderer hva de har lært, ligger det en mulighet til å bygge opp igjen et mer menneskeorientert, bærekraftig og motstandsdyktig arbeidsliv – gjennom bevisst utforming.
Hvis man bare snakker om balansen mellom jobb og fritid og at folk må ta ansvar for å lære seg nye ferdigheter, overser man den større endringen som egentlig må skje.
Global Transformation Services Leader, Mercer
De anstrengte forsyningskjedene og den geopolitiske konflikten fra de siste to årene er fortsatt til stede. Også bekymringer rundt ulikhet, treg fremgang på sosial rettferdighet og klimapolitikken som for øyeblikket er planlagt som en uordnet overgang til nullutslipp, er fortsatt aktuelle. Markedsvibrasjoner og bekymringer om inflasjon fortsetter også, ettersom folk er uenige om hvorvidt man bør ta dristige grep og hvordan man best kan redusere risiko.
Vi har alle lært noe av pandemien — sporene etter den er tydelige i lederes planer for å gjøre virksomheten mer motstandsdyktig og komme seg igjen. Hvis det skjer en ny økonomisk nedgang, planlegger topplederne å satse på strategiske investeringer i stedet for bare å kutte kostnader, slik de gjorde da pandemien først rammet. Mercers 2025 Global Talent Trends-studie viser at HR-ledere vil heller fokusere på utvikle ferdighetene hos ansatte ved å:
Dette viser en lærdom fra pandemien — at bedrifter kan være mer smidige i vanskelige tider ved å beholde folk som kjenner kulturen og allerede er engasjert i reisen — og det tar også hensyn til de unike utfordringene med et stramt økonomisk klima kombinert med et varmt arbeidsmarked.
Når de forbereder seg på fremtidens arbeidsliv, har de fleste organisasjoner allerede startet reisen med digital transformasjon. Denne digitale reisen skjøt fart i rekordfart fordi pandemien raskt førte mange prosesser ut på nettet og inn i skyen. Som svar på dette legger ledende arbeidsgivere til nye digitale plattformer for alt fra å koble sammen og samarbeide på jobb, til å få tilgang til fordeler og digitale helsetjenester.
Forventninger er høye. Organisasjoner må være strategiske og ta bærekraftige, brukervennlige valg som er nøye tilpasset deres forretnings- og personalstrategier. Ved å lede med en digitalt fokusert medarbeiderverdi, hjelper bedrifter ikke bare med å være smidige, men gir også en bedre opplevelse for de ansatte — noe som gjør det lettere å tiltrekke og beholde talent. Og selv om mange ansatte er klare for digitalisering, vil andre trenge hjelp til å tilpasse seg de nye teknologiene.
Organisasjoner må integrere velvære og læring i selve arbeidsflyten.
Global Transformation Services Leader, Mercer
Når ansatte blir spurt om å beskrive fremtidens arbeidsliv, sier én av tre at det handler om rettferdighet. De forventer at arbeidsgivere går fra bare å tilby fordeler til å bli aktive partnere i folks helse og økonomiske velvære — for eksempel ved å sikre tilgang til helsetjenester av høy kvalitet (der det fortsatt er mangler, spesielt i nye markeder), ha beredskap for de som er i økonomisk krise, og bidra til å redusere pensjonsunderskudd.
Fokuset på resultater utvider samtalen til også å omfatte de sosiale faktorene som påvirker helsen. Disse ikke-medisinske faktorene handler ofte om uoppfylte behov, altså de delene av en persons livs- og arbeidsmiljø som kan føre til stress eller dårlig helse — som gjeld, sparingsmangler, vanskelig tilgang til helsetjenester, eller begrenset omsorg for barn eller eldre, i tillegg til grunnleggende behov som bolig, mat og transport. Det er viktig å ta hensyn til hele personens behov for å forbedre helseresultatene blant de ulike gruppene i arbeidsstyrken — og det viser at bedriften virkelig bryr seg.
Det er tydelig at helse og total velvære har blitt mer sentralt i diskusjonen om fremtidens arbeidsliv.
World Economic Forum
Bli med oss når vi tar tak i utfordringene og usikkerhetene som COVID-19 har skapt, og fokuserer på å overgå til en mer smidig arbeidsstyrke for fremtiden.