組織文化を戦略的能力として構築する

組織の文化は、その組織を構成する基盤そのものに深く根付いています。それは、意思決定の仕方からフィードバックの与え方まで、組織が学び成長する仕組みから、従業員の入社から退社のプロセスまで。すべてを左右するものです。

組織文化を変革する際に、直面する可能性のある機会・課題・障壁には、以下のものが含まれます。

• 指示と統制の再考
• 信頼と責任の構築
• 部門間の壁の克服、協業とイノベーションの促進
• 真の顧客中心のマインドセットの創造
• オープンさと好奇心をともに育む、真のインクルージョン（包摂性）の促進
• 持続可能性の核心となるマインドフルネスの育成

文化はしたがって、組織の能力として理解され、企業戦略と密接に連携しながら醸成される必要があります。真のトランスフォーメーションを実現できるのは、新しい優先事項に合わせて組織文化を変化させ調整することです。