創造的破壊
イノベーション創出のための組織・人材マネジメント
不透明な環境下、イノベーションの組織的創出がより一層求められている。本稿では、マーサー主催の研究会で取りまとめた「イノベーション活動を通じて企業価値を最大化するための人材マネジメントの空白地帯を埋める7つの原理原則」を取り上げる。
離職率や雇用の市場トレンドを知る
離職率、従業員の異動、注目のスキルなどのデータで人材の流動性に関する傾向を把握
レポート概要
人材戦略に影響を与える全体像を把握するために必要な、主要な指標・データを網羅したレポートです。さまざまなデータを用いて、自社の指標を市場と比較できます
掲載内容
-
Market indicators
労働市場指標
- Economic and labor market indicators
- Employee tenure
-
Turnover and workforce change
離職率および従業員の異動*
- Voluntary and involuntary turnover
- Hiring intentions, expected change in turnover
- Percentage of employees promoted
-
Hot skills, attraction, retention
ホットなスキル**
- Jobs and skills in demand*
- Skills with highest pay premiums*
- Service awards
-
Severance*
退職金
- Statutory requirements for individual termination
※一部の項目は、すべての市場で利用できない場合があります。
*キャリアレベルや業界のデータはありません。
**グローバルオンラインと単一市場のPDFのみで、リージョンExcelレポートには含まれません。
価格
Published: April 2023
Next release: April 2024
File format(s): Online, Excel, PDF
| 種類 | 価格 |
|---|---|
種類 2023 Global online |
価格 USD 3,500 |
種類 2023 Regional Excel |
価格 USD 2,000 |
種類 2023 Single Market PDF |
価格 USD 1,000 |
- オンライン版では、12か月間のデータへのアクセス権、PDFを含む、その期間中すべてのアップデートを閲覧できます。
- 最大5名までユーザー登録が可能です。有料でユーザーの追加も可能です。
- リージョン・エクセル版は、米州、アジア太平洋、欧州・中東・アフリカの各エディションがあります。各エディションでは、選択した地域内のすべての利用可能な市場に関する市場固有のデータを利用することができます。
関連リンク
関連サービス
-
Global Compensation Planning Report
給与動向・昇給率情報 -
Global Pay Summary (GPS)
各国の報酬水準情報 -
JD Suite 職務記述・コンピテンシー
約24,000種類のジョブに対する標準的な職務記述・コンピテンシーをまとめたジョブディスクリプション(Job Description)のカタログです
関連提供サービス
-
-
コンサルタントコラム
社員の給料は誰が決めるべきか － 人事に関する権限設計の視点から
あなたの会社では、社員の給料（報酬）を、誰が、どのように決めていますか？本コラムでは、報酬を決定する主体や権限のあり方に着目し、典型的な3つのパターンを紹介します。大企業とスタートアップ、それぞれが直面する課題や示唆を整理してみます。 -
スキルベースの組織
生成AIは未来の労働力のスキルをどのように変容させるか
生成AIがどのように労働力のスキルやトレーニングを変革しているのか、またソフトスキルの重要性や将来に向けて労働力を再教育する方法を学ぶ。
関連インサイト
-
国籍を問わない海外赴任の仕組みづくりに向けて
ブランド買取「なんぼや」「BRAND CONCIER」、BtoBオークション「STAR BUYERS AUCTION」、プレオウンド・ブランドショップ「ALLU」などリユース事業を展開するバリュエンス ホールディングスが、新制度設計において目指したもの、マーサーが果たした役割についてお伝えする。 -
リワーズ（総報酬）
グローバルHRカンファレンス
マーサーのグローバルHRカンファレンスは、世界中から企業の意思決定者やソートリーダーが集まり、グローバルなワークフォースマネジメントのテーマに取り組むための対話を促進します。 -
