• Guest Speaker
  • Guest Speaker
Rangkaian wawancara New Shape of Work membahas tantangan dan ketidakpastian yang dibawa oleh virus corona dan cara transisi ke tenaga kerja yang lebih tangkas untuk masa depan.

Percakapan antara Norman Dreger, CEO Mitra dan Mercer Jerman, dan Dr. Wolfgang Seidl Mercer Partner dan pemimpin Konsultasi Kesehatan Tempat Kerja ini mencakup:

  • Bagaimana pandemi adalah momen yang menentukan, dan peluang untuk mengubah tempat kerja dengan cara yang benar-benar memungkinkan orang untuk berkembang di tempat kerja, dan pada gilirannya, memungkinkan bisnis untuk berkembang.
  • Bagaimana kepemimpinan yang berempati dapat mendukung kesehatan dan kesejahteraan karyawan secara positif, dan mengidentifikasi tanda-tanda peringatan dini bahwa karyawan berjuang dengan kesejahteraan mental.
  • Kebaikan berperan penting dalam meningkatkan produktivitas karyawan dan mendukung budaya perusahaan yang positif.
  • Bagaimana pemikiran desain dapat mendukung rencana pengembalian yang aman dengan mempertimbangkan beragam kebutuhan fisik, mental, dan sosial tenaga kerja untuk memberikan keseimbangan fleksibilitas dan stabilitas.
Dengarkan dan berlangganan

Momen menarik dari wawancara:

  • Memahami kesehatan mental
    "Dukungan kesehatan mental dan kesejahteraan adalah prinsip utama dari kembali bekerja yang baik. Kita harus terbiasa untuk tidak hanya kembali, tetapi juga menciptakan pengalaman yang baik saat kembali bekerja. Perusahaan juga harus memastikan bahwa pekerja mengetahui cara dan dengan siapa mereka harus menyampaikan kekhawatiran karena mereka akan merasa cemas. Orang-orang mengalami masalah kecemasan atau depresi pada saat-saat terbaik, tetapi mereka semakin memburuk selama krisis tersebut."
  • Kesadaran kesehatan mental di tempat kerja
    "Sudah terlalu lama, praktik kerja telah berkembang dengan sedikit atau tanpa pemikiran yang diberikan kepada tujuan mendasar orang-orang seperti memfasilitasi kerja tim, atau mengurangi masalah kesehatan mental. Kami telah menempatkan lingkungan kerja orang-orang ke dalam cloud sehingga tim dapat bekerja dari jarak jauh, secara teknis itu berhasil, dan orang-orang dapat bekerja dari jarak jauh...Tapi kami belum memberikan pertimbangan yang cukup untuk berbagi pengetahuan, kerja tim, dan interaksi sosial dan elemen manusia lainnya yang benar-benar penting untuk membuka potensi manusia dan transformasi."
  • Keseimbangan kehidupan kerja
    "Kita harus sangat berhati-hati di sini bahwa meskipun kita memuji keuntungan bekerja fleksibel untuk keseimbangan kehidupan kerja, yang benar bagi sejumlah besar karyawan, kita juga harus berhati-hati sekarang agar tidak mengalami kondisi ekstrem lainnya. Misalnya, semua orang harus tinggal di rumah atau di ruang kantor hanya untuk pertemuan dan kolaborasi dan membuat semuanya terdengar sangat modern dan  menyenangkan. Karena ada beberapa kolega kita, sekali lagi pada spektrum kesehatan mental, seperti orang-orang dengan keragaman saraf atau kondisi autistik, yang membutuhkan ruang yang dapat diprediksi dan lingkungan yang dapat dikendalikan."
  • Memprioritaskan kesehatan dan kesejahteraan karyawan
    “Di Inggris kami menyelidiki pertanyaan produktivitas sebagai bagian dari survei Tempat Kerja Paling Sehat di Inggris yang kami hadirkan bersama Vitality Health. Kami melihat organisasi yang memprioritaskan kesehatan dan kesejahteraan karyawan dibandingkan dengan organisasi rata-rata. Mereka yang mencapai puncak, dalam hal kesehatan dan kesejahteraan karyawan, menghemat hampir 11 hari produktivitas per karyawan. Itu berarti 11 hari untuk setiap karyawan per tahun dibandingkan dengan mereka yang hanya memiliki program rata-rata.”

Episode lainnya dalam seri ini

    Solusi terkait
    Wawasan terkait
    Acara terkait

    Berbicara dengan konsultan Mercer