Membangun kembali penghargaan dan kerangka karier berdasarkan keterampilan 

deutschland,people,lifestyle,fun,family,kids
Ukur dampak: Survei Snapshot Keterampilan 2023 membantu Anda membandingkan kemajuan transformasi berbasis keterampilan Anda

Reskilling karyawan adalah #1 inisiatif tenaga kerja untuk eksekutif, dan HR menentukan peringkat dan mendesain ulang proses bakat seputar keterampilan sebagai prioritas tertinggi kedua mereka, menurut penelitian terbaru kami. Organisasi terkemuka sudah mencari cara untuk menanamkan keterampilan ke dalam pendekatan berbasis kinerja mereka yang telah ditetapkan. Apakah Anda mengukur?

Survei Skills Snapshot tahunan Mercer mengumpulkan data tolok ukur dari perusahaan multinasional di seluruh dunia untuk mengungkap tren utama, tantangan, dan peluang seputar praktik talenta berbasis keterampilan, mengukur kemajuan pasar dari tahun ke tahun. Laporan penelitian akan memberi Anda wawasan dan data yang dapat ditindaklanjuti untuk membandingkan pendekatan Anda dengan rekan sejawat dan mengoptimalkan upaya Anda. 

Lima pertanyaan utama yang kami bahas dalam penelitian

Survei ini akan membantu Anda mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan Anda di lima bidang utama untuk keberhasilan strategi talenta yang berfokus pada keterampilan:
  • Keterampilan apa yang kita butuhkan

    dan bagaimana kita akan menggabungkan taksonomi keterampilan ke dalam arsitektur pekerjaan kita?
  • Kecakapan keterampilan apa

    tingkat yang kita harapkan untuk setiap peran?
  • Bagaimana kita menilai keterampilan

    yang akan memajukan bisnis kita?
  • Bagaimana kita akan menghargai

     mereka yang memiliki keterampilan terbaik?
  • Bagaimana kita akan mengoperasikan

     strategi berbasis keterampilan kita?

Sorotan temuan survei Bayar Keterampilan tahun lalu                                                                                     

Dalam Survei Gaji Berdasarkan Keterampilan Mercer 2022, lebih dari 650 organisasi dari seluruh dunia berbagi pengalaman mereka menarik, mempertahankan, dan memberikan penghargaan kepada orang-orang dengan keterampilan yang mereka butuhkan untuk memajukan strategi bisnis mereka
Pendekatan bayar-untuk-kinerja tradisional tidak akan berlangsung dalam waktu dekat, tetapi banyak perusahaan yang lebih matang dengan keterampilan yang dicari mencari cara untuk menerapkan keterampilan ke dalam pendekatan berbasis kinerja yang telah ditetapkan.

Apa yang mendorong strategi talenta berbasis keterampilan?

Dengan lebih banyak perusahaan daripada sebelumnya yang memprioritaskan keterampilan daripada pendidikan, semua organisasi perlu memikirkan tentang pengembangan kemampuan manajemen bakat berbasis keterampilan mereka.

Persaingan untuk mendapatkan talenta terbaik sangat sengit. Sekitar 45% perusahaan melaporkan kebutuhan mendesak akan keterampilan yang umumnya sangat dibutuhkan, yang membuat pencarian bakat (dan retensi bakat) sangat menantang.

Secara keseluruhan, kebutuhan akan keterampilan tertentu telah bergerak ke garis depan proses perekrutan — dalam beberapa kasus sebelum pendidikan dan pengalaman. Akibatnya, praktik gaji berbasis keterampilan sering kali diterapkan untuk menarik talenta baru. Namun demikian, meskipun organisasi menilai keterampilan saat merekrut (dengan maksud untuk mencapai sasaran strategis mereka), banyak perusahaan masih belum memiliki penghargaan berbasis keterampilan formal untuk mengakui dan mendorong pengembangan keterampilan internal.

Ini menimbulkan pertanyaan: apakah perusahaan terlalu berfokus pada keterampilan selama proses perekrutan, sementara kurang berfokus pada membangun dan mempertahankan keterampilan yang mereka butuhkan untuk memajukan prioritas bisnis mereka?

Mengakses wawasan dan tolok ukur untuk mempercepat strategi talenta berbasis keterampilan Anda. Pelajari mengapa keterampilan membayar itu penting secara strategis tetapi sulit untuk dioperasikan di seluruh organisasi.

Tujuan strategis utama untuk menggunakan gaji berbasis keterampilan

  • Kebutuhan strategis untuk mengubah rangkaian keterampilan teknis utama organisasi
  • Kebutuhan implisit terkait sasaran strategis
  • Masuk ke pasar baru
  • Pengembangan layanan/produk baru yang memerlukan seperangkat keterampilan teknis baru/yang ditingkatkan 
  • Kebijakan strategis yang agresif untuk mempekerjakan profesional kelas atas (misalnya, AI dan digital)
  • Sasaran eksplisit yang ada dalam rencana strategis
Produk terkait untuk dibeli
Solusi terkait
Wawasan terkait