Mengubah tenaga kerja Anda melalui praktik talenta berbasis keterampilan

Transformasikan tenaga kerja Anda dengan manajemen talenta berbasis keterampilan. Rombak program talenta dan imbalan Anda dengan fokus pada keterampilan.

Tantangan

  • Kami kesulitan dalam mengidentifikasi kekuatan karyawan cadangan saat ini dan kesenjangan keterampilan untuk mendukung perekrutan berbasis keterampilan.
  • Kami sedang berupaya merestrukturisasi pekerjaan dengan fokus pada automasi.
  • Investasi pembelajaran dan pengembangan yang selaras dengan manajemen talenta berbasis keterampilan sulit untuk diprioritaskan.
  • Kami ingin menawarkan karier yang fleksibel di seluruh organisasi.
Bagaimana perusahaan terkemuka merombak konsep manajemen talenta berbasis keterampilan?
  • Perencanaan tenaga kerja strategis
    Menerapkan data riset keterampilan persediaan dan permintaan (supply-and-demand) internal serta eksternal untuk wawasan yang lebih baik dan kumpulan talenta/keterampilan yang dirombak.
  • Peningkatan keterampilan
    Mengakselerasi peningkatan keterampilan dengan jalur pembelajaran berbasis keterampilan tertarget dan disesuaikan, serta meningkatkan kemampuan penilaian, menghilangkan analisis keadaan saat ini yang sulit.
  • Penilaian keterampilan
    Mengukur keterampilan dan kapabilitas secara objektif untuk akuisisi, pengembangan, suksesi talenta, atau strategi karyawan yang lebih luas berdasarkan kerangka keterampilan Anda.
  • Upah untuk keterampilan
    Berinvestasi dalam keterampilan masa depan, dan merombak program upah dengan keputusan upah berbasis AI berdasarkan permintaan, persediaan, dan tingkat pentingnya keterampilan.
  • Manajemen kinerja
    Lingkungan yang tangkas memerlukan umpan balik dan penilaian kinerja yang cepat dan multisumber untuk memungkinkan penargetan kecakapan keterampilan dan aktivitas pengembangan.
  • Pengembangan/jalur karier
    Memungkinkan kepemilikan karier karyawan melalui pemetaan keterampilan dan kedekatan, yang menyoroti jalur karier yang dapat ditindaklanjuti.
  • Perencanaan suksesi
    Memastikan kumpulan suksesi dibekali keterampilan individu untuk memperluas potensi saluran talenta, dan menghindari struktur pekerjaan yang dapat membatasi keberagaman.
  • Pasar talenta internal
    Mengerahkan talenta ke pekerjaan tidak tetap, proyek, dan pengalaman berdasarkan persediaan dan permintaan keterampilan, menggalakkan mobilitas talenta internal, serta keberagaman pemikiran dan pengalaman di seluruh organisasi.
  • Akuisisi talenta
    Pilih kandidat berdasarkan perekrutan berbasis keterampilan, menggunakan kesimpulan keterampilan berbasis AI, dan alat bantu penilaian digital sederhana untuk meningkatkan kualitas proses dan pengalaman kandidat.
#Prioritas 2 HR untuk 2022 adalah merancang proses talenta dengan fokus pada keterampilan.

Apakah organisasi Anda siap untuk manajemen talenta berbasis keterampilan?

Lakukan diagnostik ini untuk menilai kematangan struktur keterampilan dan proses peningkatan keterampilan di organisasi Anda. Identifikasi area peluang, dan dapatkan saran cepat tentang langkah berikutnya.

Kontinum praktik talenta berbasis keterampilan

Melihat tenaga kerja melalui sudut pandang keterampilan mengarah pada peningkatan fleksibilitas

Saat membandingkan perusahaan lebih lanjut dalam perjalanan, kami melihat beberapa perbedaan pola pikir dan budaya

  • ada lebih banyak ketidakpastian dalam organisasi
  • ada contoh untuk pindah di tengah-tengah karier dan tidak mundur
  • ada kebutuhan mendesak untuk menyatukan beragam keterampilan dalam upaya memecahkan masalah

Namun, sebagian besar organisasi tidak berada dalam posisi untuk sepenuhnya merangkul model tersebut atau menerapkannya di seluruh populasi karyawan.
Alasannya adalah banyak struktur dan proses perusahaan yang tidak lagi berjalan dengan baik.

  • Perusahaan tradisional biasanya memiliki definisi pekerjaan yang sempit, dan pekerjaan yang diminta untuk dilakukan tidak mungkin melampaui tugas dan tanggung jawab yang diuraikan dalam JD. Karyawan di lingkungan ini memandang karier mereka sebagai tangga, berharap untuk naik di tim yang sama.
  • Perusahaan yang berkembang dan terkemuka telah menumbuhkan lingkungan yang lebih fleksibel di mana keterampilan menjadi pertimbangan dalam tugas kerja, dan apabila karyawan memikirkan tentang karier mereka, mereka memahami bahwa perpindahan secara vertikal dan horizontal sangat berharga – dan mereka diberdayakan untuk menentukan perjalanan karier mereka sendiri.
  • Lingkungan yang berfokus pada masa depan telah mengadopsi prinsip tangkas dalam mengatur tim dan mengalir ke pekerjaan berdasarkan keterampilan khusus mereka. 
    Hal di atas sering kali difasilitasi oleh platform Talent Marketplace

Namun, transformasi dari pekerjaan menjadi keterampilan memerlukan pemahaman akan keterampilan.

Dan beberapa cara yang paling ampuh untuk menghargai keterampilan didasarkan pada ketersediaan pasar, relevansi strategis, dan harga. Namun, mencapai perubahan ini sulit karena kita hidup di dunia yang ditentukan oleh pekerjaan dan pengalaman. Membatalkan pemilihan ini dalam organisasi yang sudah matang bisa jadi sulit dilakukan – tetapi hasilnya signifikan.

Skills Pricer adalah aplikasi web layanan mandiri yang melaporkan keterampilan apa yang memengaruhi upah untuk pekerjaan yang dipilih, serta memberikan nilai pada keterampilan tersebut. Selain itu, Skills Pricer memungkinkan Anda menyesuaikan pekerjaan tolok ukur untuk mencerminkan perpaduan keterampilan unik Anda sendiri, dan melihat dampaknya terhadap upah untuk peran baru tersebut. 

Menggabungkan keterampilan ke dalam strategi talenta Anda dengan cepat dan mudah dengan Mercer Skills Library

Skills Library menawarkan jalan pintas untuk menerapkan taksonomi keterampilan yang didasarkan pada data pasar — langkah pertama dalam menambahkan keterampilan ke strategi upah organisasi Anda. 

Memperkenalkan beberapa tim kami

    Wawasan terkait

      Hubungi tim kami