Merger dan akuisisi (M&A)
Keahlian karyawan. Kinerja berkelanjutan.
Di dunia dengan ciri model bisnis yang menggunakan teknologi modern, strategi pertumbuhan anorganik semakin penting untuk kesuksesan. Dengan tekanan investor yang datang dari semua sisi, lingkungan kesepakatan dinamis saat ini memerlukan kombinasi pengetahuan dan eksekusi yang efektif untuk memberikan nilai berkelanjutan saat ini, di masa depan, dan di masa depan. Ini juga menuntut strategi merger dan akuisisi yang dinamis.
Berkat skala global dan jejak lokal kami, Mercer memiliki keahlian bisnis, pengalaman kesepakatan, dan keahlian karyawan untuk memecahkan tantangan terberat terkait karyawan Anda — kami dapat bekerja di mana pun di seluruh dunia dan segera mengambil tindakan. Kami bertujuan untuk membantu Anda memaksimalkan nilai, mengurangi risiko, dan mengurangi biaya untuk memaksimalkan nilai transaksi Anda.
Dengan memiliki klien yang beragam — dalam hal ukuran, kematangan, sektor industri, dan lokasi geografis — kami dapat berkolaborasi dengan semua jenis organisasi untuk mengatasi berbagai masalah. Singkatnya, kami tahu apa yang harus dilakukan — kapan, bagaimana, mengapa, dan oleh siapa. Kami dapat bekerja sama dengan Anda untuk mengelola transaksi yang paling kompleks, menyederhanakan setiap langkah proses untuk mendorong pertumbuhan dan membantu bisnis Anda mencapai tingkat yang baru.
Apa yang membuat Mercer berbeda?
tahun pengalaman membuat kesepakatan
transaksi tahunan
operasi negara
transaksi lintas negara
bahasa
Strategi dan kesiapan
- Riset tesis investasi
- Penilaian kesiapan M&A
- Pengembangan buku pedoman M&A
- Pelatihan M&A Ready™
Uji tuntas
- Uji tuntas modal manusia
- Uji pemisahan
- Wawasan talenta M&A
Perencanaan prapenutupan
- Perencanaan integrasi
- Perencanaan pemutusan hubungan kerja
- Perencanaan perputaran
- Kantor manajemen proyek
- Wawasan talenta M&A
Pascapenutupan
- Kesiapan Hari Pertama
- Manajemen integrasi
- Dukungan perjanjian layanan transisi
- Manajemen pemutusan hubungan kerja
- Wawasan talenta M&A
- Perwujudan sinergi
Mendorong keberhasilan kesepakatan jangka panjang memerlukan integrasi yang bijaksana dan dilaksanakan dengan baik. Berdasarkan temuan uji tuntas, pendekatan kami terhadap perencanaan integrasi meliputi:
- Mengembangkan strategi dan peta strategi integrasi yang komprehensif untuk mewujudkan visi akhir Hari Pertama dan setelahnya
- Menetapkan prinsip tata kelola proyek, termasuk yang berkaitan dengan pengambilan keputusan, eskalasi masalah, dan komunikasi
- Memahami dan mengidentifikasi komponen penting budaya kedua organisasi, serta mengembangkan pendekatan integrasi yang akan mempertahankannya
- Menguraikan strategi komunikasi dan manajemen perubahan untuk mendukung lingkungan operasi baru
Untuk memberikan nilai kesepakatan yang lebih baik, pembeli dan penjual memerlukan keahlian tenaga kerja yang dikombinasikan dengan pengalaman eksekusi praktis dan taktis di dunia nyata dalam skala global. Inilah yang kami berikan.
Merger dan akuisisi (M&A)
Di dunia dengan ciri model bisnis yang menggunakan teknologi modern, strategi pertumbuhan anorganik semakin penting untuk kesuksesan. Kami memiliki keahlian bisnis, pengalaman bertransaksi, dan keahlian karyawan untuk memecahkan tantangan M&A terberat Anda. Kami dapat segera mengambil tindakan.
Divestasi
Divestasi dapat membuka nilai pemegang saham tersembunyi dan menghasilkan uang tunai untuk mendanai pertumbuhan dan inovasi. Memperhatikan risiko tenaga kerja dapat memaksimalkan harga jual, meningkatkan kecepatan penjualan, dan meningkatkan profitabilitas.
Restrukturisasi dan perputaran
Perputaran yang sukses memerlukan restrukturisasi keuangan dan pemulihan operasional yang direncanakan. Menyelaraskan strategi modal manusia dengan tujuan strategis sangat penting untuk keberhasilan.
Usaha patungan dan aliansi strategis
Usaha patungan dan aliansi strategis memberikan hasil yang lebih cepat dibandingkan membangun bisnis yang benar-benar baru. Kedua hal tersebut juga memberikan tantangan logistik yang kurang rumit dibandingkan akuisisi. Namun, sasaran strategis yang tidak selaras, tata kelola yang tidak jelas, model operasi yang menyimpang, strategi tenaga kerja yang tidak jelas, dan ketidaksesuaian budaya dapat menyebabkan kinerja buruk.
-
Strategi tenaga kerjaMenentukan peran penting dan talenta yang diperlukan untuk mendukung kesuksesan. Merumuskan strategi tenaga kerja untuk mengatasi kesenjangan.
-
Model operasiKembangkan strategi dan model operasi masa depan Anda, termasuk desain organisasi, tata kelola, dan hak keputusan.
-
Penilaian, retensi, dan orientasi talentaMaksimalkan keberhasilan kesepakatan dengan menilai talenta, mengidentifikasi dan memilih pemimpin, serta mempertahankan rangkaian keterampilan penting.
-
Manajemen perubahan dan komunikasiLakukan perencanaan dan integrasi manajemen perubahan yang berfokus pada pemindahan pemangku kepentingan utama dari kedua entitas.
-
BudayaIdentifikasi risiko budaya untuk mencapai tujuan, serta membangun strategi integrasi dan lingkungan operasi yang komprehensif.
-
Wawasan talentaTerapkan pendekatan berbasis AI untuk memahami keterampilan, identifikasi risiko dan implikasi retensi sebelum penutupan, dan kembangkan strategi talenta pascapenutupan.