Mercer kini menjadi Marsh.

Pelajari lebih lanjut
Pelajari lebih lanjut

Merger dan akuisisi (M&A)

Sebagian besar pihak pengakuisisi mengakui bahwa sumber daya manusia adalah kunci keberhasilan M&A — namun hanya sebagian kecil perusahaan yang menjadikannya bagian dari strategi kesepakatan M&A mereka. Kesenjangan antara pemahaman dan tindakan ini bisa membuat peluang sinergi pendapatan dan nilai pemegang saham terlewat begitu saja. Untuk mengoptimalkan potensi kesepakatan, sumber daya manusia harus dimasukkan dari awal sampai akhir.
Hubungi kami

Mengoptimalkan peran sumber daya manusia dalam M&A

Hampir semua perusahaan yang melakukan akuisisi menyatakan bahwa talenta adalah hal krusial untuk keberhasilan kesepakatan M&A. Namun, kurang dari setengahnya benar-benar mempertimbangkan sumber daya manusia saat merumuskan tesis kesepakatan mereka. Hasilnya? Risiko yang terabaikan, peluang yang terlewat, dan tim yang kesulitan mewujudkan janji dari kesepakatan yang telah dibuat.

Seiring meningkatnya tekanan untuk menciptakan sinergi yang lebih cerdas dan nilai jangka panjang yang baik, para pelaku kesepekatan M&A mulai memperluas perspektif mereka. Peralihan dari pemangkasan biaya menuju pertumbuhan berkelanjutan memerlukan pendekatan baru — di mana sumber daya, keterampilan, budaya dan kepemimpinan bukan sekadar pemikiran tambahan tetapi aset strategis sejak hari pertama.

91% perusahaan yang melakukan akuisisi mempertimbangkan kebutuhan sumber daya manusia sebelum kesepakatan, tapi hanya 46% yang menggunakannya saat menargetkan dan menyusun tesis kesepakatan.
Transaction Advisors Institute. Improve the M&A Process and Deal Performance: How Ignoring the Impact of People in Deal Planning and Synergy Delivery Destroys Deal Value. Dipublikasi dengan bekerja sama dengan Mercer, 2025

Bagaimana kami menciptakan nilai bersama klien

Kami melihat sinergi biaya dan pendapatan melalui lensa tujuh pendorong nilai sumber daya manusia utama pada tiga tonggak penting yang memungkinkan terciptanya nilai kesepakatan.

  1. Menilai risiko dan nilai sumber daya manusia dalam due diligence
  2. Menjamin kelangsungan bisnis sejak hari pertama
  3. Mempercepat penciptaan nilai jangka panjang

Pendekatan kami

Kami menerapkan pendekatan terpadu yang berorientasi pada sumber daya manusia dalam menjalankan M&A — kami mengidentifikasi elemen sumber daya manusia yang lebih krusial untuk mewujudkan tesis kesepakatan Anda dan mewujudkan pertumbuhan yang diharapkan. Tujuh tuas nilai di bawah ini menjadi dasar bagaimana kami mengeksekusi setiap tonggak  utama kami yang disesuaikan urutan serta prioritasnya dan bervariasi antar kesepakatan.

  • Desain organisasi

    Membuat strategi tenaga kerja dan tata kelola yang sesuai tujuan untuk mengamankan nilai transaksi.

  • Kepemimpinan

    Amankan keterampilan yang tepat, akuntabilitas, dan wewenang pengambilan keputusan untuk mendorong pertumbuhan dan kesuksesan di masa depan.

  • Talenta

    Pastikan transisi yang mulus dari peran-peran kritis dengan mempertahankan keterampilan dan kapabilitas kunci.

  • Total Rewards

    Tingkatkan daya saing dan kinerja dengan strategi rewards yang menarik namun juga sesuai dengan budget perusahaan.

  • Budaya

    Bangun budaya terpadu untuk mendukung integrasi dan mendorong penciptaan nilai melalui cara kerja yang selaras.

  • Manajemen perubahan

    Percepat adopsi perubahan dengan strategi dan komunikasi yang jelas untuk memenuhi tujuan operasional dan transaksi.

  • Model HR delivery

    Optimalkan layanan, struktur, dan sistem HR untuk efisiensi dan efektivitas biaya.
Kami memastikan pemimpin dan tim transaksi Anda memiliki kapasitas dan kapabilitas untuk menavigasi kompleksitas dan mencapai tujuan transaksi — mendorong pelaksanaan yang percaya diri dan efektif dari awal hingga akhir.
Sekitar 40% talenta penting hilang 18-24 bulan setelah kesepakatan M&A, namun para pemimpin tetap menyebut stabilitas operasional dan retensi pelanggan sebagai kunci kesepakatan.
Bridging Uncertainty: How Strategic Retention Drives M&A Outcomes, Research Report, Mercer

Apa yang membuat Marsh berbeda?

Marsh Workforce & Rewards menghubungkan tesis kesepakatan dengan pelaksanaan strategi SDM, serta memanfaatkan keahlian bisnis dan human capital untuk mengatasi risiko keuangan, operasional, dan talenta sejak due diligence hingga pasca-penutupan. Kami memberikan wawasan talenta yang dapat ditindaklanjuti dan menangkap sinergi biaya menggunakan data, alat, dan pengalaman milik kami. Pendekatan praktis Marsh terhadap budaya dan manajemen perubahan meningkatkan kemungkinan tercapainya tujuan kesepakatan M&A. Pemimpin M&A yang berdedikasi secara proaktif mengelola tantangan terkait sumber daya, baik yang terduga maupun yang tak terduga, untuk memaksimalkan penciptaan nilai.
70+

tahun pengalaman dalam kesepakatan M&A

1,400

transaksi setiap tahun

140+

negara dimana kami beroperasi

60%

transaksi lintas negara

28+

bahasa

Dari M&A hingga carve-out, restrukturisasi, dan joint venture — kami membawa wawasan sumber daya manusia untuk menciptakan nilai, mengurangi risiko, dan mempercepat hasil.

Solusi dan produk advisory M&A tambahan

    Hubungi tim kami