Jeff Black
Global Leader, M&A Advisory Services
Hampir semua perusahaan pengakuisisi mengatakan talenta sangat penting untuk mencapai kesuksesan. Namun, kurang dari setengah sebenarnya mempertimbangkan human capital saat membentuk tesis kesepakatan bisnis mereka. Hasilnya? Mengabaikan risiko, kehilangan peluang, dan tim yang sulit untuk berhasil memenuhi janji kesepakatan.
Seiring tekanan meningkat untuk dapat membuka sinergi yang lebih cerdas dan nilai sevara jangka panjang, para pembuat kesepakatan mulai memperluas pandangan mereka. Pergeseran dari pemotongan biaya ke pertumbuhan yang berkelanjutan membutuhkan pendekatan baru — pendekatan di mana orang, keterampilan, budaya, dan kepemimpinan bukanlah pemikiran di kemudian hari, melainkan aset strategis dari Hari 1.
91% perusahaan pengakuisisi mempertimbangkan persyaratan human capital di masa sebelum kesepakatan terbentuk, namun hanya 46% yang menggunakannya saat menargetkan dan merumuskan tesis kesepakatan bisnis.
Kami melakukan pendekatan terhadap sinergi biaya dan pendapatan melalui lensa tujuh nilai pendorong human capital utama pada tiga tonggak penting yang memungkinkan penciptaan nilai kesepakatan bisnis.
Sekitar 40% talenta penting hilang 18-24 bulan pascatransaksi, namun para pemimpin mengutip stabilitas operasional dan retensi pelanggan sebagai kunci kesepakatan.
Jumlah tahun pengalaman dalam membuat kesepakatan bisnis
transaksi tahunan
negara tempat operasi dilakukan
transaksi lintas negara
bahasa
Dari M&A hingga pemutusan hubungan kerja, restrukturisasi, dan joint ventures — kami menghadirkan wawasan karyawan untuk menghasilkan nilai, mengurangi risiko, dan mempercepat hasil.