Transformez votre main-d’œuvre grâce à des pratiques axées sur les compétences et les talents
Dans une économie incertaine avec des pénuries de main-d’œuvre à long terme prévues, il est essentiel de maximiser la valeur de votre main-d’œuvre et d’attirer de nouveaux talents dans votre organisation. Alors que le monde du travail continue de changer rapidement, plus que jamais, la capacité de se transformer avec lui est essentielle à la réussite. C’est pourquoi l’adoption de pratiques axées sur les compétences est devenue une priorité absolue pour les entreprises, car la requalification est essentielle pour transformer les organisations pour l’avenir du travail. La mesure des compétences et des capacités renforce objectivement l’acquisition de talents, le développement, la relève et votre stratégie plus large en matière de talents. Obtenez des résultats exponentiels dès aujourd’hui en mettant l’accent sur les compétences.
Que vous cherchiez à bâtir une base de compétences solide, à repenser votre façon de travailler ou à repenser votre façon d’attirer, de retenir et de développer les talents, nous pouvons vous aider. La mise en œuvre de pratiques axées sur les compétences à grande échelle nécessite une collaboration entre les équipes. Vous aurez besoin d’une expertise qui couvre la transformation de la main-d’œuvre, les produits de données et technologiques et l’habilitation numérique. C’est là que Mercer entre en jeu.
Aptitudes à mesurer à l’ère du travail agile
Une approche axée sur les compétences en matière de gestion des talents est essentielle pour les organisations qui visent à prospérer dans le paysage du travail en évolution rapide. Mais la cartographie des compétences au travail n’est que la moitié de l’équation. Pour stimuler la productivité centrée sur l’humain, il est tout aussi essentiel de cartographier les compétences aux gens.
Meilleure avancée en matière d’IA pratique
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Conseils sur la main-d’œuvre et la transformationVision stratégique, conception de programmes, activation du changement
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Données et produits technologiquesDonnées sur les compétences, les valeurs du marché et les tendances, permettant la fonctionnalité
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Activation numériqueServices de planification, de déploiement et d’optimisation de la pile technologique des RH
Les défis à surmonter
- Nous avons de la difficulté à identifier les forces actuelles et les lacunes en matière de compétences pour éclairer l’embauche axée sur les compétences.
- Nous nous efforçons de restructurer les tâches liées à l’automatisation.
- Il est difficile pour nous de prioriser les investissements en matière d’apprentissage et de perfectionnement alignés sur la gestion des talents axée sur les compétences.
- Nous voulons offrir des carrières flexibles à l’échelle de l’organisation.
Rapport du sondage sur les compétences 2024-2025
Comment les grandes entreprises réinventent-elles la gestion des talents axée sur les compétences?
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Planification stratégique de la main-d’œuvre
Appliquer les données de recherche internes et externes sur les compétences en demande pour obtenir des renseignements améliorés et redéfinir les bassins de talents et de compétences. -
Requalification
Accélérer la requalification avec des parcours d’apprentissage ciblés et personnalisés axés sur les compétences et une capacité d’évaluation améliorée, éliminant ainsi l’analyse laborieuse de l’état actuel. -
Évaluation des compétences
Mesurer objectivement les compétences et les capacités pour l’acquisition de talents, le perfectionnement, la relève ou une stratégie plus large en matière de personnel en fonction de votre cadre de compétences. -
Payer pour les compétences
Investir dans les compétences futures et réinventer les programmes de rémunération avec des décisions de rémunération fondées sur l’IA en fonction de la demande de compétences, de l’offre et de la criticité. -
Gestion du rendement
Les environnements agiles nécessitent une rétroaction et une évaluation rapides et multisources du rendement pour permettre le ciblage des compétences et des activités de perfectionnement. -
Perfectionnement et cheminement de carrière
Permettre aux employés de prendre leur carrière en main grâce à la définition de compétences et aux compétences adjacentes, qui mettent en lumière des parcours de carrière exploitables.
Une approche axée sur les données pour la rémunération des compétences est essentielle à la capacité de votre organisation à attirer et à retenir les talents essentiels.
Votre organisation est-elle prête pour la gestion des talents axée sur les compétences?
Le continuum des pratiques axées sur les compétences
Le fait d’examiner la main-d’œuvre d’un point de vue des compétences entraîne une flexibilité accrue
Lorsque nous comparons davantage les entreprises, nous constatons certaines différences dans l’état d’esprit et la culture
- il y a plus de fluidité dans les organisations
- il y a des exemples de changements en milieu de carrière et de non-recul
- il est urgent de rassembler diverses compétences pour résoudre un problème
Cependant, la plupart des organisations ne sont pas en mesure d’adopter pleinement un tel modèle ou de le permettre à l’ensemble des employés.
La raison est que les structures et les processus de nombreux employeurs sont désuets.
- L’employeur traditionnel a généralement des définitions d’emploi étroites, et le travail qu’on lui demande d’effectuer n’est pas susceptible d’aller au-delà des tâches et des responsabilités décrites dans la description d’emploi. Dans ce contexte, l’employé voit sa carrière comme une échelle, se voyant progresser dans la même équipe.
- L’évolution et la direction des entreprises ont favorisé un environnement plus flexible où les compétences sont prises en compte dans l’attribution du travail. Lorsque les employés pensent à leur carrière, ils comprennent que les mouvements verticaux et horizontaux ont de la valeur, et ils sont capables de prendre leur cheminement de carrière en main.
- Les environnements axés sur l’avenir ont adopté des principes agiles dans la façon dont ils organisent les équipes etflux vers le travailen fonction de leurs compétences spécifiques.
Tout ce qui précède peut être facilité grâce à une plateforme de gestion des talents
Pour penser « compétence » et non « emploi », il faut d’abord comprendre les compétences.
Et pour certains des moyens les plus sophistiqués de valoriser les compétences basées surla disponibilité sur le marché, la pertinence stratégique et le prix.Mais il est difficile d’atteindre ce changement parce que nous vivons dans un monde défini paremplois et l’expérience. Il peut être difficile changer les mentalités dans une organisation mature, mais les récompenses sont importantes.
- 1 Bibliothèque de compétences
- 2 Carte des compétences
- 3 Conception du travail
Intégrez rapidement et facilement les compétences à votre stratégie de gestion des talents grâce à la Nomenclature des compétences de Mercer
Cartographier les compétences directement à vos emplois en utilisant le contenu organisé de la bibliothèque de compétences Mercer
Réinventer les emplois en fonction de l’avenir du travail
