Repenser et réorganiser le travail

La numérisation et les nouvelles options de travail comme le travail à la demande et les marchés internes des talents nous offrent des occasions de repenser le monde du travail. Avez-vous les outils nécessaires?

Comment pouvons-nous élaborer une stratégie relative à la main-d’œuvre en ne connaissant pas l’avenir? 

L’émergence de nouveaux modèles d’affaires a généré des possibilités pour de nombreux secteurs de changer leur façon de fonctionner, en automatisant des tâches et en créant de nouvelles occasions pour l’ensemble du bassin de talents. Alors que les rôles professionnels sont revus dans le but d’adopter l’intelligence artificielle et la robotique, les organisations doivent aussi revoir les compétences essentielles dont elles ont besoin et se constituer des plateformes de talents qui offrent un niveau optimal de souplesse.

Les organisations qui cherchent à se transformer font face à un certain nombre de défis :

  • Réinventer le travail pour s’assurer qu’il est significatif et durable, en tenant compte de l’augmentation de la numérisation et de l’IA
  • Permettre une prise de décision, une agilité, une innovation et une croissance plus rapides pour aider à atteindre les objectifs stratégiques de la main-d’œuvre
  • Naviguer dans le nouveau monde du travail en intégrant les employés, les travailleurs de petits boulots, l’apprentissage automatique et d’autres tendances émergentes
La priorité de l’entreprise en matière de ressources humaines? Définir les besoins futurs en matière de main-d’œuvre ou de restructuration.

Se préparer à l’avenir du travail

Répondre de manière proactive aux nouvelles occasions et repenser les emplois pour combiner les tâches exercées par des humains et les tâches automatisées de façon optimale et durable. La méthodologie éprouvée et la plateforme numérique novatrice axée sur l’IA de Mercer permettent de faciliter grandement la conception pour l’avenir.

Fractionner les emplois

  • Analysez les tâches et les activités qui sous-tendent les tâches et les flux de travail.
  • Cernez les tâches qui se prêtent le mieux à l’automatisation ou au redéploiement vers d’autres talents.

Redéployer les tâches

  • Déterminez les tâches dont la prestation peut être améliorée par l’automatisation ou d’autres moyens, y compris le travail à la demande, les marchés internes de talents, l’externalisation, les services partagés et plus encore, et comprenez les répercussions sur votre organisation.

Revoir le travail

  • Créez de nouveaux emplois et flux de travail en fonction des nouvelles options de travail.
  • Découvrez les compétences dont vous avez besoin pour exercer vos activités de manière plus efficace et durable.
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Comment arrivez-vous à l’état souhaité?

Pour rompre avec la rigidité des structures organisationnelles existantes, les responsables doivent réévaluer les systèmes d’exploitation et en concevoir de nouveaux. Ces systèmes devraient appuyer les transformations du travail qui permettent une plus grande souplesse, une meilleure fluidité et une pérennité accrue. Pour ce faire :
  • Il faut commencer par les tâches (actuelles et futures), et non pas par les emplois existants.
  • Combiner les tâches exercées par des humaines et les tâches automatisées.
  • Il faut tenir compte de l’ensemble des ententes de travail (comme le travail à temps plein, le travail à la demande et à la pige, les alliances, les projets conjoints et d’autres solutions de rechange).
  • Il faut permettre aux talents une « certaine mobilité » professionnelle plutôt que de les limiter se consacrer à des emplois fixes et permanents.

(vidéo disponible en anglais seulement)

Pourquoi Mercer?

Nous offrons la possibilité d’une transformation fondée sur des hypothèses et des données probantes, analyses comparatives sectorielles et données analytiques approfondies à l’appui, pour prouver la rentabilité d’une telle démarche. Notre approche présente bon nombre d’avantages par rapport aux concurrents traditionnels et émergents.

Accent sur l’humain et empathie. Nous croyons que la transformation ne fonctionne que lorsqu’elle est axée sur les gens. L’empathie est notre principal atout pour que tout un chacun adhère au changement.

Apport des conseillers. Nos conseillers principaux observent, écoutent et remettent en question le statu quo. Ils donnent des orientations en tirant parti de décennies d’expérience et d’un leadership intellectuel reconnu à l’échelle mondiale.

Autonomie. Nous faisons partie intégrante de votre équipe et mobilisons ses membres. En travaillant en étroite collaboration avec vous, nous transmettons les connaissances et les actifs numériques tout en inculquant les aptitudes dont vous avez besoin pour bien poursuivre votre parcours au-delà de notre mandat.

Repenser et réinventer radicalement la conception du travail

Devenir axé sur les compétences et prêt pour l’avenir

Le travail a considérablement changé au fil des décennies. Le statu quo ne fonctionne plus, et il n’est plus nécessaire de le faire si les dirigeants sont prêts à repenser radicalement la façon dont le travail est effectué.

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Êtes-vous prêt à transformer votre milieu de travail? Restons en contact.