Votre proposition de valeur pour les employés (PVE) doit évoluer en fonction d'un monde en pleine mutation

Les attentes fondamentales des employés au sujet du travail changent. Beaucoup recherchent maintenant une culture d’entreprise bienveillante qui donne la priorité à leur santé mentale et physique tout en offrant un équilibre entre travail et vie personnelle et des cheminements de carrière durables.

Pour attirer et garder des talents, il est essentiel de s’assurer que votre PVE reflète un monde en pleine évolution. 

L’importance de garder votre proposition de valeur pour les employés (PVE) pertinente

Pour qu’une proposition de valeur pour les employés soit efficace, elle doit répondre aux expériences réelles de vos employés. Notre monde a changé, en partie irrévocablement, donc pour être vraiment convaincant, votre PVE doit refléter et respecter ces changements.

Les propositions de valeur pour les employés (PVE) font partie intégrante de toute stratégie globale d'avantages sociaux et de rémunération du personnel. Elles sont basées sur un contrat psychologique implicite qui définit la relation employeur-employé.

L’échange de biens, pendant une grande partie du 20e siècle, étaient le salaire, les avantages sociaux et la sécurité de l'emploi en échange d'un engagement à vie de la part des employés. Le « contrat de fidélité » était courant.

Les choses sont différentes maintenant. La pandémie a fondamentalement redéfini les priorités des employés et ils veulent plus que des motivations extrinsèques et des incitatifs financiers. Afin que votre proposition de valeur pour les employés demeure pertinente, en attirant et en conservant les talents , la partie « valeur » de votre PVE doit évoluer et refléter ce que vos employés valorisent.

Un changement fondamental des valeurs humaines sous-tend un changement structurel sur le marché du travail. Les organisations ont aujourd'hui l'occasion de mettre à profit les outils d'empathie mis au point pendant la pandémie et d'élaborer un nouveau mode de partenariat qui soit plus accessible et, en fin de compte, plus durable.
Kate Bravery

Chef mondial des solutions et des perspectives de conseil, Mercer

Les besoins et les désirs liés au travail des employés varient en fonction des points suivants :

  • Genre
  • Génération 
  • Niveau d’emploi 
  • Status d’aidant naturel

Qu’est-ce que vos employés apprécient en 2023?  Et comment commencez-vous à examiner et à faire évoluer votre  PVE?

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Les critères essentiels de la proposition de valeur pour les employés

Un nombre croissant de recherches, y compris celles de Mercer, montrent que même si la rémunération et les avantages sociaux sont importants, les employés veulent maintenant des emplois qui :

  • Permettent la flexibilité, l’équilibre travail-vie personnelle et le mode de vie choisi
  • Prioriser leur bien-être physique et mental
  • Sont intrinsèquement motivants
  • Fournissent un sens et un but
  • Les connectent à une communauté
  • Offrent des plans de carrière et des opportunités de croissance et de développement

Ce que les employés veulent maintenant, c’est le « contrat de style de vie ». 

Protégez votre proposition de valeur pour les employés

La centralité du travail décline à mesure que les valeurs fondamentales des employés évoluent, de sorte que les organisations doivent évaluer les expériences de leurs employés, les propositions de valeur pour les employés (PVE), les stratégies de récompenses totales et les régimes d'avantages sociaux en fonction du monde dans lequel nous vivons actuellement.

Quatre étapes pour évaluer l’attrait de votre proposition de valeur actuelle pour les employés et identifier les besoins futurs de votre personnel :

En période de volatilité, il est important d’en apprendre davantage sur les expériences personnelles de vos employés. L’une des meilleures façons de le faire efficacement, en particulier avec les employés à distance, est de mener des groupes de discussion en ligne.

Des idées puissantes et inattendues proviennent de questions ouvertes, permettant aux employés de partager leurs réflexions. De plus, des méthodes qualitatives avancées, comme le traitement du langage naturel, devraient être utilisées pour élaborer de riches descriptions des expériences des employés.

En l’absence de propositions de valeur pour les employés (PVE) efficaces, les employés deviennent distraits, en détresse et commencent à chercher d’autres occasions.

Lors de l’évaluation des besoins critiques de votre personnel, il est important de prendre en compte le point de vue de toute la personne, compte tenu du large éventail de préoccupations de vie que les employés portent avec eux au travail et en dehors du travail. Nous utilisons une évaluation holistique des besoins pour aider les employés à identifier leurs préoccupations les plus urgentes dans quatre domaines de vie critiques, leur :

  • Vie professionnelle,
  • Vie personnelle,
  • Vie financière, et
  • Santé et bien-être.

Ensuite, à l’aide de diverses techniques statistiques, nous développons des connaissances fondées sur des données probantes sur ce dont les employés ont besoin maintenant et à l’avenir.

Dans un monde idéal, les organisations répondraient aux besoins de chaque employé. Mais en pratique, les organisations doivent faire des compromis et concevoir des plans de rémunération réalistes et rentables. La recherche conjointe est l’un des moyens les plus efficaces d’identifier ces compromis.

Lorsque Mercer mène une étude conjointe, nous commençons par demander aux organisations d’identifier les éléments spécifiques de la proposition de valeur pour les employés (PVE) qu’elles envisagent d’offrir à leurs employés. Nous prenons ensuite ces éléments et les organisons dans une série d’ensembles de comparaison de conception équilibrée, généralement composés de trois ou quatre éléments. Les participants à la recherche sont ensuite invités à sélectionner l’élément qu’ils apprécient le plus et le moins.

L’analyse qui en résulte génère un score par ordre de classement pour chaque élément, reflétant la valeur que les employés accordent à chaque proposition de valeur pour les employés. Si votre organisation cherche à clarifier la meilleure façon d’investir dans votre personnel, ceci est l’information dont vous avez besoin pour faire des choix fondés sur des données probantes.

La taille unique ne convient plus à tous. De plus en plus de gens veulent personnaliser leurs propres expériences de travail et établir des contrats de travail, des arrangements ou des ententes personnalisées avec leurs employeurs. La pandémie a accéléré cette tendance, soulevant un éventail de défis qui varient en fonction du niveau de carrière des employés, de leur vie personnelle et de leurs aspirations futures. Au fur et à mesure que vous réorganisez votre proposition de valeur pour les employés (PVE), il est essentiel de déterminer dans quelle mesure les expériences et les préférences des employés diffèrent à travers les populations d'employés.

Nous utilisons un ensemble de techniques de recherche, y compris l’analyse de regroupement, l’analyse de profil et les personas, pour identifier les modèles de préférence et déterminer dans quelle mesure les offres de proposition de valeur pour les employés (PVE) doivent être flexibles pour répondre aux besoins d’un segment particulier du personnel. Selon nos recherches, nous constatons que les besoins et les désirs liés au travail des employés varient en fonction :  

  • du Genre,
  • de la Génération,
  • du Niveau de travail, et
  • du Statut d’aidant naturel.

Les propositions de valeur pour les employés (PVE) sont un élément essentiel des solutions de récompense et de motivation du personnel

Pour être compétitive, l’organisation doit offrir les récompenses, les avantages sociaux et l’expérience des employés appropriés.

La conception de structures et de politiques de rémunération concurrentielles qui s’alignent sur les stratégies commerciales permet aux organisations de garder les meilleurs talents et d’établir leur marque sur le marché – un programme d’avantages sociaux efficace contribue grandement à l’amélioration de l’expérience des employés et peut être considéré comme un facteur de différenciation dans la guerre des talents. Alors que nous continuons à travailler de manière nouvelle et virtuelle et que les emplois dans de nombreuses organisations continuent à évoluer, il y a une nouvelle opportunité d'inventer des stratégies de rémunération globale à la pointe du marché pour stimuler les performances.

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